最新項目部內(nèi)部承包合同工程項目內(nèi)部承包協(xié)議書(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全、質(zhì)量、進度等施工組織進行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對項目技術(shù)工作進行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進行把關(guān)。負(fù)責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通。負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進度款及生活費。(二)、承包方責(zé)任：負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施。負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備使用計劃。負(fù)責(zé)對包工隊進行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛。負(fù)責(zé)整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工。負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織。負(fù)責(zé)對項目全部管理人員的組織管理。負(fù)責(zé)對項目全部員工進行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機具設(shè)備進行管理。負(fù)責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。八、其它：承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本。公司有關(guān)部門要積極支持工作。承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日項目部內(nèi)部承包合同 工程項目內(nèi)部承包協(xié)議書篇三甲方：乙方：為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。二、承包的期限：自20xx年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢)。三、承包工程項目概況：工程名稱：化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進路標(biāo)段二工程承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程總?cè)諝v工期：300天如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。四、承包的指標(biāo)成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥)。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。進度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,五、甲方的職責(zé)和權(quán)限甲方的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接。(2)負(fù)責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制。(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報。(4)負(fù)責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計。兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰。(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素。(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。甲方的權(quán)限(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司。(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。六、乙方的職責(zé)和權(quán)限乙方的職責(zé)(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益。對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃。(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理。(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度。(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理。(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(7)負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報。(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。
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