最新項(xiàng)目部內(nèi)部承包合同工程項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)。負(fù)責(zé)在對包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件，以確保項(xiàng)目施工管理中，政令暢通。負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。(二)、承包方責(zé)任：負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)對包工隊(duì)進(jìn)行管理，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì)、安全、按期交工。負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部管理人員的組織管理。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)《安全文明工地》計(jì)劃。八、其它：承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本。公司有關(guān)部門要積極支持工作。承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________________年____月____日_________年____月____日項(xiàng)目部內(nèi)部承包合同 工程項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書篇三甲方：乙方：為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項(xiàng)目的承包人。根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金伍拾萬元，對工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。二、承包的期限：自20xx年12月1日至該工程竣工交驗(yàn)(工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢)。三、承包工程項(xiàng)目概況：工程名稱：化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進(jìn)路標(biāo)段二工程承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程總?cè)諝v工期：300天如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。四、承包的指標(biāo)成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥)。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,五、甲方的職責(zé)和權(quán)限甲方的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制。(3)協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評優(yōu)申報(bào)。(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì)。兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰。(5)協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素。(6)根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。甲方的權(quán)限(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司。(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。六、乙方的職責(zé)和權(quán)限乙方的職責(zé)(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。對所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃。(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理。(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理。(6)解決施工現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報(bào)。(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。
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