設備管理診斷ppt19-設備管理(編輯修改稿)
2025-09-22 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析 （一）確定重點設備的方法 單項判斷法： 一般以具備下面重要項目單項之一者列入重點設備。 （ 1）一旦故障停機，生產(chǎn)設備損失很大的設備； （ 2）發(fā)生故障就要造成巨額修理費用的設備； （ 3）對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的設備； （ 4）意外事故修復期長，會造成延誤交貨而引起巨額賠檢費和嚴 重影響銷售時機的設備； （ 5）發(fā)生故障嚴重威脅生命財產(chǎn)安全或污染環(huán)境的設備。 （二）加強重點設備的管理 專人看管、專人維護、專人操作。 完善重點設備的維修管理制度，加強重點設備修理計劃的編制 和實施。 設備使用狀況分析 嚴格重點設備的操作規(guī)程。 對重點設備的操作者和維修者進行專門培訓。 建立健全重點設備管理的各種責任制。 實行先進的維修方法 ——預防維修與 預知維修 項 目 預防維修 預知維修 分 析 方 法 根據(jù)設備修理歷史估計零件使用期限 據(jù)儀表指示，繪制零件的標準工作曲線圖 異常現(xiàn)象 的測定方法 定期檢驗、直觀檢查，很難警報故障發(fā)生。 用儀表連續(xù)監(jiān)測，早期預警故障的發(fā)生。 維 修 費 用 更換零件數(shù)量大，費用多，但不用購置儀表。 只對損壞零件更換，費用少，但要購置儀表，價格較高。 設備技術狀況診斷 一、設備結構分析 設備結構即是指各個不同類別的設備占設備總數(shù)的比例。 （一）設備新度結構分析 （二）設備的役齡、精度綜合分析 曲線圖法 設備役齡（使用年限）不同，其精度性能也不同。有必要把役齡與 精度狀況進行綜合分析，觀察役齡與精度的相關性。 使用 “ 設備精度、役齡變化曲線圖 ” 。
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