【文章內(nèi)容簡介】 完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的措施內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點:(一)理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)對各項經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。(二)實施全面預(yù)算管理企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。(三)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。(四)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。(五)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。(六)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業(yè)的各級行政機(jī)關(guān)面對商品大潮的沖擊，在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的經(jīng)驗和辦法。財務(wù)管理實訓(xùn)心得體會篇八在財務(wù)管理實習(xí)實訓(xùn)中，我深刻體會到實踐與理論的有機(jī)結(jié)合對于學(xué)習(xí)的重要性。課堂上學(xué)習(xí)的課本知識，往往只是理念和框架，只有通過實踐，才能將其具體應(yīng)用到實際問題中。實習(xí)實訓(xùn)讓我親自參與財務(wù)決策、編制財務(wù)報表、進(jìn)行財務(wù)分析等，從而深入理解財務(wù)管理的實際操作。同時，實踐中遇到的問題也激發(fā)了我對理論知識的學(xué)習(xí)興趣，我反復(fù)研究相關(guān)理論并嘗試應(yīng)用到實踐中解決問題。實踐和理論的結(jié)合讓我收獲頗豐，提高了財務(wù)管理的實踐能力和理論思維能力。二、團(tuán)隊合作與溝通能力的重要性財務(wù)管理實習(xí)實訓(xùn)不僅考驗了個人的能力，更重要的是團(tuán)隊合作和溝通能力。在實習(xí)實訓(xùn)中，我時常需要與團(tuán)隊成員協(xié)作完成任務(wù)，尤其是在編制財務(wù)報表和進(jìn)行財務(wù)分析時，需要與會計部門、財務(wù)部門等進(jìn)行信息交流和協(xié)作。這就要求我具備良好的溝通能力，能夠清晰明了地表達(dá)自己的觀點和需求，并聽取他人的建議和意見。團(tuán)隊合作和溝通能力的提升，不僅有助于提高工作效率，更能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作力，從而更好地完成工作任務(wù)。三、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新意識的培養(yǎng)財務(wù)管理實習(xí)實訓(xùn)中，我接觸到了許多財務(wù)軟件和工具，如SAP、Excel等。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些技術(shù)工具，我能夠更加高效地進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，從而提高工作效率。此外，在實習(xí)實訓(xùn)中，我還學(xué)會了開展數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計分析的方法，能夠利用大數(shù)據(jù)分析來提高決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。技術(shù)應(yīng)用的提升培養(yǎng)了我對于創(chuàng)新的意識和追求，讓我更加積極主動地尋求解決問題的新方法，提高工作的質(zhì)量和效益。四、風(fēng)險管理與責(zé)任意識的重要性財務(wù)管理實習(xí)實訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了財務(wù)報表的編制和分析，還深刻體會到了風(fēng)險管理和責(zé)任意識的重要性。在操作實際業(yè)務(wù)中，風(fēng)險無處不在，一不小心就可能造成巨大的損失。通過實習(xí)實訓(xùn)，我對于風(fēng)險管理的方法和策略有了更深入的了解，更加注重合規(guī)性和風(fēng)險的預(yù)測與應(yīng)對。與此同時，實踐中我也意識到責(zé)任意識的重要性，財務(wù)工作關(guān)系到企業(yè)的利益和聲譽(yù)，任何一個環(huán)節(jié)出錯都會對企業(yè)造成不良影響。因此，我養(yǎng)成了細(xì)心、認(rèn)真的工作態(tài)度，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)審核和核實，提高了自己的責(zé)任意識。五、終身學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃通過財務(wù)管理實習(xí)實訓(xùn)，我深刻體會到財務(wù)管理的復(fù)雜性和廣泛性。財務(wù)管理不僅需要掌握財務(wù)知識和技能，還需要與其他管理學(xué)科相結(jié)合，具備多學(xué)科交叉的綜合素養(yǎng)。因此，我明白財務(wù)管理是一個終身學(xué)習(xí)的過程，要不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，以適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理需求?；趯ω攧?wù)管理實習(xí)實訓(xùn)的經(jīng)驗和認(rèn)識，我開始規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑，并制定了長期學(xué)習(xí)計劃，以不斷提高自己的職業(yè)競爭力和綜合素質(zhì)。綜上所述，財務(wù)管理實習(xí)實訓(xùn)對于我的成長和發(fā)展起到了重要的推動作用。通過實踐與理論的有機(jī)結(jié)合、團(tuán)隊合作與溝通能力的培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新意識的提升、風(fēng)險管理與責(zé)任意識的加強(qiáng)，我不僅在財務(wù)管理方面取得了顯著進(jìn)步，也對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和方向。我相信，通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我一定能夠在財務(wù)管理領(lǐng)域取得更大的成就。財務(wù)管理實訓(xùn)心得體會篇九作為財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生，財務(wù)管理實訓(xùn)是提高我們實際操作能力的重要環(huán)節(jié)。在過去的一周中，我們?nèi)轿坏貙W(xué)習(xí)和實踐了財務(wù)管理的基本理論和技能，深入了解了公司財務(wù)報表的編制和分析過程。實訓(xùn)環(huán)境中，我們組成小組，并且每個小組扮演公司負(fù)責(zé)人的角色，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)決策和報表編制。這一周的實訓(xùn)，既是對我們學(xué)習(xí)成果的檢驗，也是對我們團(tuán)隊協(xié)作和解決問題能力的考驗。第二段：學(xué)習(xí)和實踐的互動這周的實訓(xùn)內(nèi)容包括了財務(wù)報表的編制和分析，財務(wù)風(fēng)險管理，投資決策等方面。我們不僅通過上課學(xué)習(xí)理論知識，還進(jìn)行了大量的實踐操作。實訓(xùn)中，我們使用軟件編制了公司的資產(chǎn)負(fù)債表、收入利潤表和現(xiàn)金流量表，通過對這些報表的編制過程，我們更加深入地理解了財務(wù)報表的作用和編制方法。同時，在分析財務(wù)報表的過程中，我們運(yùn)用了不同的財務(wù)指標(biāo)和比率分析的方法，來評估公司的財務(wù)狀況和盈利能力。第三段：團(tuán)隊協(xié)作的重要性在實訓(xùn)中，每個小組成員都有相應(yīng)的工作任務(wù)，需要協(xié)作完成。我們分工明確，密切配合，充分發(fā)揮了團(tuán)隊合作的力量。在編制財務(wù)報表時，分析資金和投資決策時，每個人都能按照分工的要求完成自己的工作，并及時與他人交流討論出現(xiàn)的問題。團(tuán)隊協(xié)作不僅提高了工作效率，還促進(jìn)了我們的交流和學(xué)習(xí)。團(tuán)隊協(xié)作也幫助我們更好地理解財務(wù)管理實踐中的重要性，并學(xué)會與他人合作解決問題。第四段：解決問題的能力培養(yǎng)實訓(xùn)過程中，我們遇到了許多問題，例如如何處理公司的財務(wù)風(fēng)險，在投資決策中要考慮哪些因素等。在解決這些問題的過程中，我們不僅