【文章內容簡介】 完善的內部財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權、科學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。二、強化企業(yè)內部財務管理的措施內部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經濟增長方式的根本性轉變，提高經濟效益。概括起來，主要有以下幾點:(一)理順財務組織結構企業(yè)對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。(二)實施全面預算管理企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經營管理水平。鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。(三)增強財務風險的防范意識市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。(四)加強企業(yè)財務人員素質建設財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質建設，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。(五)建立科學的財務考核指標體系沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經營者的經營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。(六)推進企業(yè)財務管理信息化加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化?？傊捎谖覈纳鐣髁x市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調控經營活動，促進企業(yè)經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。近年來，隨著市場經濟逐步建立和金融體制改革不斷深入，我們煙草行業(yè)的各級行政機關面對商品大潮的沖擊，在改革機關行政經費管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新，取得了不少好的經驗和辦法。財務管理實訓心得體會篇八在財務管理實習實訓中，我深刻體會到實踐與理論的有機結合對于學習的重要性。課堂上學習的課本知識，往往只是理念和框架，只有通過實踐，才能將其具體應用到實際問題中。實習實訓讓我親自參與財務決策、編制財務報表、進行財務分析等，從而深入理解財務管理的實際操作。同時，實踐中遇到的問題也激發(fā)了我對理論知識的學習興趣，我反復研究相關理論并嘗試應用到實踐中解決問題。實踐和理論的結合讓我收獲頗豐，提高了財務管理的實踐能力和理論思維能力。二、團隊合作與溝通能力的重要性財務管理實習實訓不僅考驗了個人的能力，更重要的是團隊合作和溝通能力。在實習實訓中，我時常需要與團隊成員協(xié)作完成任務，尤其是在編制財務報表和進行財務分析時，需要與會計部門、財務部門等進行信息交流和協(xié)作。這就要求我具備良好的溝通能力，能夠清晰明了地表達自己的觀點和需求，并聽取他人的建議和意見。團隊合作和溝通能力的提升，不僅有助于提高工作效率，更能增強團隊的凝聚力和協(xié)作力，從而更好地完成工作任務。三、技術應用與創(chuàng)新意識的培養(yǎng)財務管理實習實訓中，我接觸到了許多財務軟件和工具，如SAP、Excel等。通過學習和應用這些技術工具，我能夠更加高效地進行財務數(shù)據(jù)的處理和分析，從而提高工作效率。此外，在實習實訓中，我還學會了開展數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計分析的方法，能夠利用大數(shù)據(jù)分析來提高決策的準確性和科學性。技術應用的提升培養(yǎng)了我對于創(chuàng)新的意識和追求，讓我更加積極主動地尋求解決問題的新方法，提高工作的質量和效益。四、風險管理與責任意識的重要性財務管理實習實訓中，我不僅學到了財務報表的編制和分析，還深刻體會到了風險管理和責任意識的重要性。在操作實際業(yè)務中，風險無處不在，一不小心就可能造成巨大的損失。通過實習實訓，我對于風險管理的方法和策略有了更深入的了解，更加注重合規(guī)性和風險的預測與應對。與此同時，實踐中我也意識到責任意識的重要性，財務工作關系到企業(yè)的利益和聲譽，任何一個環(huán)節(jié)出錯都會對企業(yè)造成不良影響。因此，我養(yǎng)成了細心、認真的工作態(tài)度，對財務數(shù)據(jù)進行嚴謹審核和核實，提高了自己的責任意識。五、終身學習與職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃通過財務管理實習實訓，我深刻體會到財務管理的復雜性和廣泛性。財務管理不僅需要掌握財務知識和技能，還需要與其他管理學科相結合，具備多學科交叉的綜合素養(yǎng)。因此，我明白財務管理是一個終身學習的過程，要不斷學習新知識、掌握新技能，以適應日新月異的經濟環(huán)境和管理需求?；趯ω攧展芾韺嵙晫嵱柕慕涷灪驼J識，我開始規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑，并制定了長期學習計劃，以不斷提高自己的職業(yè)競爭力和綜合素質。綜上所述，財務管理實習實訓對于我的成長和發(fā)展起到了重要的推動作用。通過實踐與理論的有機結合、團隊合作與溝通能力的培養(yǎng)、技術應用與創(chuàng)新意識的提升、風險管理與責任意識的加強，我不僅在財務管理方面取得了顯著進步，也對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃和方向。我相信，通過持續(xù)的努力和學習，我一定能夠在財務管理領域取得更大的成就。財務管理實訓心得體會篇九作為財務管理專業(yè)學生，財務管理實訓是提高我們實際操作能力的重要環(huán)節(jié)。在過去的一周中，我們全方位地學習和實踐了財務管理的基本理論和技能，深入了解了公司財務報表的編制和分析過程。實訓環(huán)境中，我們組成小組，并且每個小組扮演公司負責人的角色，負責公司的財務決策和報表編制。這一周的實訓，既是對我們學習成果的檢驗，也是對我們團隊協(xié)作和解決問題能力的考驗。第二段：學習和實踐的互動這周的實訓內容包括了財務報表的編制和分析，財務風險管理，投資決策等方面。我們不僅通過上課學習理論知識，還進行了大量的實踐操作。實訓中，我們使用軟件編制了公司的資產負債表、收入利潤表和現(xiàn)金流量表，通過對這些報表的編制過程，我們更加深入地理解了財務報表的作用和編制方法。同時，在分析財務報表的過程中，我們運用了不同的財務指標和比率分析的方法，來評估公司的財務狀況和盈利能力。第三段：團隊協(xié)作的重要性在實訓中，每個小組成員都有相應的工作任務，需要協(xié)作完成。我們分工明確，密切配合，充分發(fā)揮了團隊合作的力量。在編制財務報表時，分析資金和投資決策時，每個人都能按照分工的要求完成自己的工作，并及時與他人交流討論出現(xiàn)的問題。團隊協(xié)作不僅提高了工作效率，還促進了我們的交流和學習。團隊協(xié)作也幫助我們更好地理解財務管理實踐中的重要性，并學會與他人合作解決問題。第四段：解決問題的能力培養(yǎng)實訓過程中，我們遇到了許多問題，例如如何處理公司的財務風險，在投資決策中要考慮哪些因素等。在解決這些問題的過程中，我們不僅