【文章內(nèi)容簡介】 體對抗中的成績。剛開始的前面兩個周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認(rèn)為的那個綜合分?jǐn)?shù)（后來發(fā)現(xiàn)完全不是）。每改動幾個就去查看一次，如果分?jǐn)?shù)高了就不改這個數(shù)據(jù)改其他的了，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)改那個數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購買好點的原材料，把價格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個堂堂的ceo怎么會這樣經(jīng)營自己的企業(yè)。根本不考慮市場這個大環(huán)境，也根本不知道該在什么時候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價格低，該怎樣強(qiáng)占市場占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡汀５诙芷谶€甚至跌到了第六。經(jīng)過這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對合理的39。決策。終于在最后一個周期我的排名上升到了第二。這個群體對抗賽使我充分認(rèn)識到做一個ceo的不簡單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個決策考慮失誤就可能會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。第二階段：第一個任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財務(wù)報表，并對該公司和其財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行分析。財務(wù)分析包括償債、獲利、運營、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學(xué)過財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且又是小組合作，相對群體對抗來說要稍稍容易些，不會有那種摸不著頭腦的感覺。我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個相對與其他四個能力分析來說是我比較陌生的。可能就是因為陌生，我才想提出來我來做。我想趁這個機(jī)會多了解一點，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實的那部分，結(jié)果我高估自己了?？粗鴷竞屯ㄟ^上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本完成。從這點可以看出我的基礎(chǔ)知識還是不夠扎實，理論還是不能夠運用到實踐當(dāng)中來。不過這一路下來，我們能夠比較順利地完成這份財務(wù)分析還是很開心和滿意的。第三階段：上機(jī)實訓(xùn)的最后一項任務(wù)就是項目投資。這項的目的是要我們根據(jù)一個企業(yè)的大致資料，自己親自動手編寫一套完整的財務(wù)報表并且根據(jù)報表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析。這個完整的報表編寫其實在上學(xué)期上投資課的時候已經(jīng)動手操作過。只不過那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨立去完成。但是話雖如此，本來以為做過會簡單點，不過經(jīng)過一個寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了。無奈的我只能把以前做過的報表再翻出來作對照，以便進(jìn)行這次的編寫。經(jīng)過這將近兩周的綜合實訓(xùn)，我覺得對我來說是受益匪淺的，這些實訓(xùn)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)知識還是不夠扎實的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運用到實際當(dāng)中來。這促使我以后還要不斷地去實踐，從實踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。財務(wù)管理實訓(xùn)心得體會篇五隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性越來越凸顯出來。為了更好地適應(yīng)市場的需求，我校開設(shè)了財務(wù)管理業(yè)務(wù)實訓(xùn)課程，提供了一個實踐的平臺，使我們能夠通過實際操作了解財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。在這次實訓(xùn)中，我真切地感受到了財務(wù)管理的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。以下將分為五個方面來總結(jié)我的實訓(xùn)心得體會。首先，實訓(xùn)過程中最讓我深刻的體會是財務(wù)分析的重要性。通過對一家企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我能夠了解到該企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利能力以及發(fā)展?jié)摿?。在分析過程中，我學(xué)會了使用各種財務(wù)比率和指標(biāo)來評估企業(yè)的財務(wù)健康狀態(tài)。例如，通過計算盈利能力指標(biāo)，我可以了解到該企業(yè)的銷售額是否穩(wěn)定，利潤是否可持續(xù)增長。這對于企業(yè)的經(jīng)營決策具有重要的參考價值。通過財務(wù)分析，我也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。其次，實訓(xùn)過程中我對預(yù)算的重要性有了更深刻的理解。在一家企業(yè)中，預(yù)算是一項重要的管理工具，它可以幫助企業(yè)合理安排和使用資源。在實際操作中，我學(xué)會了編制預(yù)算和對預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。通過預(yù)算編制，我了解到了企業(yè)的各項經(jīng)營成本以及預(yù)計的收入情況，并根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。預(yù)算的制定不僅要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。通過實訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識到預(yù)算對于企業(yè)的決策和盈利能力的重要性。第三，實訓(xùn)中我也明白了內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性。內(nèi)部控制是企業(yè)對其財務(wù)活動進(jìn)行管理和監(jiān)督的一種重要手段。在實際操作中，我了解到了內(nèi)部控制是為了保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、預(yù)防欺詐和錯誤、保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確完整。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的了解和實踐，我學(xué)會了對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行評估和控制，建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制可以確保企業(yè)的財務(wù)報告的可靠性，提高企業(yè)的運作效率和競爭力。第四，實訓(xùn)中我深刻體會到了財務(wù)管理與其他管理領(lǐng)域的密切聯(lián)系。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與其他管理領(lǐng)域存在著緊密的聯(lián)系。在實際操作中，我學(xué)會了通過財務(wù)分析和預(yù)算信息為企業(yè)的營銷和生產(chǎn)等決策提供支持。同時，財務(wù)管理還需要與人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等進(jìn)行緊密配合，實現(xiàn)企業(yè)綜合目標(biāo)的最大化。最后，實訓(xùn)過程中，我也深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。在實際操作中，我們需要與同學(xué)們共同分析財務(wù)數(shù)據(jù)、討論問題、制定決策方案，并在實踐中學(xué)以致用。只有形成團(tuán)隊合作和協(xié)同工作的氛圍，才能最大限度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和能力，取得更好的實訓(xùn)效果。團(tuán)隊合作不僅提高了工作效率，還促進(jìn)了知識的共享和交流，培養(yǎng)了我們的溝通與合作能力。綜上所述，通過這次財務(wù)管理業(yè)務(wù)實訓(xùn)，我對財務(wù)分析、預(yù)算編制、內(nèi)部控制、財務(wù)管理與其他管理領(lǐng)域的聯(lián)系以及團(tuán)隊合作等方面有了更深入的理解。這次實訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了理論知識，更重要的是培養(yǎng)了我實踐操作和團(tuán)隊