【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體對(duì)抗中的成績(jī)。剛開始的前面兩個(gè)周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來(lái)改去，然后查看自己所認(rèn)為的那個(gè)綜合分?jǐn)?shù)（后來(lái)發(fā)現(xiàn)完全不是）。每改動(dòng)幾個(gè)就去查看一次，如果分?jǐn)?shù)高了就不改這個(gè)數(shù)據(jù)改其他的了，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)改那個(gè)數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要購(gòu)買好點(diǎn)的原材料，把價(jià)格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。一天下來(lái)發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了，就反思一個(gè)堂堂的ceo怎么會(huì)這樣經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。根本不考慮市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境，也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時(shí)候購(gòu)進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低，該怎樣強(qiáng)占市場(chǎng)占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡汀５诙芷谶€甚至跌到了第六。經(jīng)過(guò)這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進(jìn)了對(duì)之前那些沒(méi)考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對(duì)合理的39。決策。終于在最后一個(gè)周期我的排名上升到了第二。這個(gè)群體對(duì)抗賽使我充分認(rèn)識(shí)到做一個(gè)ceo的不簡(jiǎn)單，他需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個(gè)決策考慮失誤就可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。第二階段：第一個(gè)任務(wù)之后，接下來(lái)的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)該公司和其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。我們小組找了華潤(rùn)三九這家醫(yī)藥上市公司進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析包括償債、獲利、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展能力分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且又是小組合作，相對(duì)群體對(duì)抗來(lái)說(shuō)要稍稍容易些，不會(huì)有那種摸不著頭腦的感覺(jué)。我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個(gè)相對(duì)與其他四個(gè)能力分析來(lái)說(shuō)是我比較陌生的?？赡芫褪且?yàn)槟吧?，我才想提出?lái)我來(lái)做。我想趁這個(gè)機(jī)會(huì)多了解一點(diǎn)，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那部分，結(jié)果我高估自己了?？粗鴷竞屯ㄟ^(guò)上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本完成。從這點(diǎn)可以看出我的基礎(chǔ)知識(shí)還是不夠扎實(shí)，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來(lái)。不過(guò)這一路下來(lái)，我們能夠比較順利地完成這份財(cái)務(wù)分析還是很開心和滿意的。第三階段：上機(jī)實(shí)訓(xùn)的最后一項(xiàng)任務(wù)就是項(xiàng)目投資。這項(xiàng)的目的是要我們根據(jù)一個(gè)企業(yè)的大致資料，自己親自動(dòng)手編寫一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析。這個(gè)完整的報(bào)表編寫其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時(shí)候已經(jīng)動(dòng)手操作過(guò)。只不過(guò)那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨(dú)立去完成。但是話雖如此，本來(lái)以為做過(guò)會(huì)簡(jiǎn)單點(diǎn)，不過(guò)經(jīng)過(guò)一個(gè)寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七八八了。無(wú)奈的我只能把以前做過(guò)的報(bào)表再翻出來(lái)作對(duì)照，以便進(jìn)行這次的編寫。經(jīng)過(guò)這將近兩周的綜合實(shí)訓(xùn)，我覺(jué)得對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的，這些實(shí)訓(xùn)都是書本上無(wú)法得來(lái)的。從中我明白到我的專業(yè)知識(shí)還是不夠扎實(shí)的，且考慮問(wèn)題不夠周全，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來(lái)。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐，從實(shí)踐當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)自己的不足。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性越來(lái)越凸顯出來(lái)。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求，我校開設(shè)了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)課程，提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，使我們能夠通過(guò)實(shí)際操作了解財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在這次實(shí)訓(xùn)中，我真切地感受到了財(cái)務(wù)管理的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下將分為五個(gè)方面來(lái)總結(jié)我的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)。首先，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中最讓我深刻的體會(huì)是財(cái)務(wù)分析的重要性。通過(guò)對(duì)一家企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我能夠了解到該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力以及發(fā)展?jié)摿?。在分析過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了使用各種財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀態(tài)。例如，通過(guò)計(jì)算盈利能力指標(biāo)，我可以了解到該企業(yè)的銷售額是否穩(wěn)定，利潤(rùn)是否可持續(xù)增長(zhǎng)。這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要的參考價(jià)值。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，我也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。其次，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中我對(duì)預(yù)算的重要性有了更深刻的理解。在一家企業(yè)中，預(yù)算是一項(xiàng)重要的管理工具，它可以幫助企業(yè)合理安排和使用資源。在實(shí)際操作中，我學(xué)會(huì)了編制預(yù)算和對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算編制，我了解到了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本以及預(yù)計(jì)的收入情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。預(yù)算的制定不僅要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，還要與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)于企業(yè)的決策和盈利能力的重要性。第三，實(shí)訓(xùn)中我也明白了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性。內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督的一種重要手段。在實(shí)際操作中，我了解到了內(nèi)部控制是為了保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、預(yù)防欺詐和錯(cuò)誤、保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確完整。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的了解和實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，提高企業(yè)的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。第四，實(shí)訓(xùn)中我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理與其他管理領(lǐng)域的密切聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，與其他管理領(lǐng)域存在著緊密的聯(lián)系。在實(shí)際操作中，我學(xué)會(huì)了通過(guò)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算信息為企業(yè)的營(yíng)銷和生產(chǎn)等決策提供支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還需要與人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等進(jìn)行緊密配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合目標(biāo)的最大化。最后，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我也深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)際操作中，我們需要與同學(xué)們共同分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、討論問(wèn)題、制定決策方案，并在實(shí)踐中學(xué)以致用。只有形成團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同工作的氛圍，才能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和能力，取得更好的實(shí)訓(xùn)效果。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，還促進(jìn)了知識(shí)的共享和交流，培養(yǎng)了我們的溝通與合作能力。綜上所述，通過(guò)這次財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)，我對(duì)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理與其他管理領(lǐng)域的聯(lián)系以及團(tuán)隊(duì)合作等方面有了更深入的理解。這次實(shí)訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了理論知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)了我實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)