【文章內(nèi)容簡介】 管理標準。二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回__萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款__億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票__筆計__萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風險。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。xxxx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的還不夠。二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來。三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況。四是我本人工作作風還有待改進。xxxx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)。二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力。三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營。四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合。二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。謝謝大家!此致敬禮!xxxxxxx年xx月xx日財務(wù)述職報告?zhèn)€人 財務(wù)人員述職報告最新完整版篇六20xx年計劃財務(wù)工作圍繞公司的總體工作目標，組織和指導(dǎo)全省計劃財務(wù)工作做好公司的理財活動，落實節(jié)支措施，改善支出結(jié)構(gòu)，合理配置財力資源，計劃財務(wù)運行總體趨于平穩(wěn)。計劃財務(wù)工作得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的大力支持，在籌資、投資、管理創(chuàng)新和服務(wù)效率等方面，取得了進展。作為部門負責人與計財部班子成員一道始終把工作基點放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險，只有推進創(chuàng)新才能有所作為；確立以服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本，以例外管理為主，以財務(wù)公開為重的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進重點工作。（一）以財務(wù)保障為目標，積極籌措資金公司目前處在成本遞增的運行階段，加之我公司正處在發(fā)展的特殊時期，公司的發(fā)展需要與財力可能之間的`矛盾仍然比較突出，平衡預(yù)算的壓力增大。計財部堅持以為公司發(fā)展需要提供財務(wù)保障為己任，多渠道籌措資金。努力爭取從總部籌集資金積極向總部反映公司建設(shè)與發(fā)展過程中的資金緊張狀況，爭取總部的資金支持。20xx年利用總部下?lián)苜Y金償還到期貸款36000萬元，年末貸款余額從年初134600萬元降至76600萬元，20xx年度上市公司財務(wù)費用比20xx年度減少3108萬元，為保證公司實現(xiàn)總部核定的目標利潤創(chuàng)造了利潤空間。積極組織公司營收資金及時回籠著力做好各地市代收費帳戶資金按時上劃全省網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)成本。采用票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)緩解資金壓力20xx年聯(lián)通有限和新時空公司共計出具商票9025萬元，用于支付工程款項，廠商貼現(xiàn)為公司節(jié)省財務(wù)費用179。75萬元，通過票據(jù)結(jié)算方式，緩解公司即時的付款壓力。（二）以預(yù)算管理為龍頭，確保重點支出預(yù)算管理是公司計劃財務(wù)管理的主要特征。在年度預(yù)算安排上，堅持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想，服從服務(wù)于公司總體目標的發(fā)展要求。預(yù)算編制原則必需的業(yè)務(wù)需求支出優(yōu)先安排，建設(shè)項目投資適度超前，重點保證有市場需求的項目投資；經(jīng)營成本的支出堅持以收定支、量入為出為原則，努力減低成本支出。預(yù)算執(zhí)行過程項目化管理，引導(dǎo)各現(xiàn)業(yè)公司更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。（三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面20xx年，把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范公司的經(jīng)濟行為，以便減少個案處理和非程序化操作。制定計劃財務(wù)各項管理制度及辦法作為公司運營管理過程中的配套措施，我部制定了《中國聯(lián)通吉林分公司計劃財務(wù)部崗位說明》、《中國聯(lián)通吉林分公司成本費用開支指導(dǎo)意見》、《中國聯(lián)通吉林分公司代理傭金內(nèi)部控制管理辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司cdma終端補貼與風險控制的指導(dǎo)意見》、《中國聯(lián)通吉林分公司通信工程項目管理辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司財務(wù)制度》、《中國聯(lián)通吉林分公司財務(wù)管理規(guī)范》、《中國聯(lián)通吉林分公司資金管理辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司專業(yè)核算辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司縣級分公司財務(wù)管理和會計核算辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司差旅費管理辦法》等規(guī)章制度，以便加強和規(guī)范公司的計劃財務(wù)工作。定期匯編計劃財經(jīng)制度本年度已準備編印《中國聯(lián)通吉林分公司20xx年度計劃財務(wù)文件匯編（第一輯）》。（四）以財務(wù)公開為手段，加快全員理財進程通過公司月度的經(jīng)濟活動分析，介紹公司的經(jīng)營財務(wù)情況：資產(chǎn)負債規(guī)模、收入完成、成本開支水平、現(xiàn)金流入流出等，分別從公司的投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，與相關(guān)部門溝通，共同提出解決問題的辦法。達到全員理財?shù)哪康模l(fā)揮全員理財?shù)男Ч?。（五）以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能隨著公司的發(fā)展，經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，計劃財務(wù)運行規(guī)模持續(xù)擴大，這不僅對計劃財務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金運作總量的增加，計財人員隊伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。增強責任意識。努力營造積極向上、奮發(fā)有為、積極做事的良好氛圍。增強業(yè)務(wù)操作技能。不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進計財人員業(yè)務(wù)操作技能。提高政策水平。統(tǒng)一組織全公司計財人員的繼續(xù)教育活動，積極鼓勵進行課題研究。提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強工作效能建設(shè)，提升隊伍整體形象。（六）初步建立管理會計體系，為公司決策提供內(nèi)部管理經(jīng)營財務(wù)信息。此外，20xx年的重要工作還有：召開了一次重要會議。3月份召開全公司計劃財務(wù)工作會議，由各市分總經(jīng)理和計財部經(jīng)理參加。會議分析了計劃財務(wù)管理面臨的情況和問題，研討了計財工作的思