20xx年車間工作個人半年總結(jié)(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。這個月以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，月末由于x號和x號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見，這些確實難能可貴。對于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤。四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標(biāo)并進行動態(tài)監(jiān)視?；叵胫暗墓ぷ鳎杂兴@，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。車間工作個人半年總結(jié)篇四車間主機手、操作工職責(zé)及權(quán)限：在班長的領(lǐng)導(dǎo)下工作：負責(zé)管理工序的所有事物，同時把公司和車間精神傳達給職工。：掌握該工序半成品的庫存情況，制定當(dāng)班生產(chǎn)計劃，完成綜合計劃處下達的生產(chǎn)任務(wù)。準備好工作使用的工具，做好同其它班次的交接班。檢查該工序生產(chǎn)所需外部條件是否滿足，并填寫《車間工藝條件記錄》。檢查該工序設(shè)備的維護和使用。開機前，要做好設(shè)備潤滑、預(yù)熱等準備工作。根據(jù)施工標(biāo)準，認真測量首批半成品，填寫《車間（機臺）作業(yè)驗證記錄》。通過自檢使過程處于穩(wěn)定，并有指導(dǎo)他人生產(chǎn)的職責(zé)。生產(chǎn)過程中，持續(xù)檢測半成品，最大限度的利用原材料，節(jié)約能耗。處理突發(fā)事件，臨時遇到停水、停風(fēng)、設(shè)備故障以及其它事情，要確保人身、設(shè)備安全，將損失降低到最低限度。設(shè)備開機前，要鳴鈴或采取其它形式通知各個崗位進入生產(chǎn)狀態(tài)。生產(chǎn)過程中，要注意職工的安全狀態(tài)，消除不安全隱患。主機有權(quán)拒絕不合格品的使用。對設(shè)備、工藝等有持續(xù)改進的權(quán)利。有問題，隨時向值班大班長匯報工作。與維修、工藝班相互協(xié)調(diào)、互通信息。合理安排生產(chǎn)職工，保持一個整潔的工作環(huán)境，不斷提高勞動生產(chǎn)率和職工滿意度。根據(jù)工序?qū)嶋H情況，提出合理化建議，協(xié)助班長組織落實。根據(jù)設(shè)備的情況有報請設(shè)備的維護與保養(yǎng)。懷疑測量工具不準時有申請檢定和校準的權(quán)利。出現(xiàn)安全隱患時有停止生產(chǎn)的權(quán)利。車間工作個人半年總結(jié)篇五一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力
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