20xx年貿(mào)易公司財務(wù)崗位職責(zé)(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃，分清資金渠道，有計劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。及時準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證。1根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報表。商貿(mào)公司會計崗位職責(zé)篇五審核各類原始單據(jù)，無誤后根據(jù)各種單據(jù)編制記帳憑證。 2月末結(jié)賬，按時編制各種會計報表，做到數(shù)字真實(shí)，計算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時。、核實(shí)庫存材料，對各種庫存材料的購入、領(lǐng)用情況進(jìn)行監(jiān)督, 月末與庫管員進(jìn)行核對，做到帳實(shí)相符。并對倉庫進(jìn)行不定期抽查。，及時與出納核對現(xiàn)金，銀行賬、各類憑證、單據(jù)，做到賬款、票據(jù)數(shù)目清楚。，填寫稅務(wù)申報表及交納工作。協(xié)同與稅務(wù)部門的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策。、核銷與管理，認(rèn)真保管發(fā)票，嚴(yán)禁丟失。 ，安全完整保管財務(wù)資料及會計檔案。***物業(yè)服務(wù)處綜合行政部***商貿(mào)公司會計崗位職責(zé)篇六一、商貿(mào)公司總經(jīng)理工作職責(zé)：、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。1（根據(jù)實(shí)際市場狀況，每月必須、制定年度、季度、月度銷售計劃，營銷策略和實(shí)施方案。2）制定銷售目標(biāo)和銷售方案，且必須要落實(shí)達(dá)成。（隨時調(diào)閱各部門的銷考核制定出的公司經(jīng)營性各項工作計劃的推進(jìn)狀況。檢查、監(jiān)督、3 售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況）、走訪市場，門店溝通，檢查市場業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r（產(chǎn)品市場鋪市率，拜訪頻率，售后服務(wù)4（一周最少一次隨機(jī)巡查）。工作，門店資源的維護(hù)狀況，市場行情及競品動態(tài)等）、審核公司財務(wù)報表，核算公司利潤和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)成公5 司經(jīng)營目標(biāo)。（給財務(wù)要報表）、推進(jìn)公司各種管理制度的深入貫徹。隨時了解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門人員的主動性、積極性，充分7 洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，（時刻了解，做到工作的行之有效。發(fā)揮人員的工作能力，）發(fā)現(xiàn)異常，及時溝通，不能拖。順了就只開個周例會，各（前期一周最少兩次，與部門負(fù)責(zé)人及時聯(lián)絡(luò)。、建立例會制度，8 你只要結(jié)果不要過程）計劃下周，總結(jié)上周，他們需拿數(shù)據(jù)報表說話，部門負(fù)責(zé)人都要參加，二、商超主管工作職責(zé)：、遵守公司各項規(guī)章制度。根據(jù)公司階段銷售計劃，制定、分解本部門銷售任務(wù)，和具體達(dá)成方案。做好商超門店的客情關(guān)系建立、維護(hù)和發(fā)展。以促進(jìn)日常工作（資源爭取、合同談判，3 新品進(jìn)場，促銷活動優(yōu)先跟檔執(zhí)行等）的順利開展。、定期門店走訪，進(jìn)行陳列整理，訂單訪制，了解門店資源的使用率及維護(hù)狀況，收集本4 品和競品的銷售動態(tài)，如價格，包裝規(guī)格，市場營銷思路、策略，以便及時調(diào)整營銷方式。，核查門店)杜絕大日期產(chǎn)品的在架銷售(、監(jiān)控門店商品陳列和門店商品庫存，銷售狀況5 商品經(jīng)營的單品狀況，確保品類齊全，及促銷活動的開展落實(shí)狀況。，給予現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員維護(hù)商品天）協(xié)同業(yè)務(wù)員進(jìn)行門店拜訪（每月不低于6 陳列形象，提升業(yè)務(wù)員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和單店銷售能力。）（每周進(jìn)行統(tǒng)計分析）、對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析統(tǒng)計7特別是時刻關(guān)注重點(diǎn)門店的銷售起伏，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整，確保重點(diǎn)門店的銷售穩(wěn)步增長。、每月制定本部門的產(chǎn)品推廣和促銷活動方案，跟蹤各系統(tǒng)門店檔期（列出各系統(tǒng)商超的8，及時提報，確保不掉檔，完成促銷活動任務(wù)，并跟蹤收集促銷活動的反饋信檔期時間表）息。、負(fù)責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員、促銷員的管理、考核，工資結(jié)構(gòu)和獎金分配的制定。并定期對業(yè)9 務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通報、調(diào)整）市場檢查情，通報各渠道銷售狀況，網(wǎng)點(diǎn)拜訪狀況，、定期召開銷售會議（最少一周三次）4（銷售人員上次會
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