【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識(shí)到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們?cè)诠ぷ髦幸訃?yán)格要求自己。班組培訓(xùn)工作(1)、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績(jī)。(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作。(3)、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法。(4)、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。班組管理工作班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。班組建設(shè)(1)明確目標(biāo)計(jì)劃按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。(2)明確崗位職責(zé)細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。(3)制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。(4)班務(wù)管理a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。b、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。c、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。三、存在問(wèn)題及采取措施：班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。措施：(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。(3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。接任班組主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步?，F(xiàn)場(chǎng)管理心得總結(jié)簡(jiǎn)短篇四5s現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。是一項(xiàng)保障企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。近幾年，民營(yíng)中小企業(yè)在企業(yè)管理中都進(jìn)行了積極的探索，如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立企業(yè)管理文化等等，取得一定的成效。但由于受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，相當(dāng)部分企業(yè)為了節(jié)約成本，在落實(shí)企業(yè)管理制度上大打折扣，現(xiàn)場(chǎng)管理也是臟亂無(wú)序，問(wèn)題百出，主要存在問(wèn)題為：①企業(yè)業(yè)主意識(shí)不強(qiáng)，制度寫在紙頭上、講在口頭上，該建立的管理機(jī)構(gòu)未建立，該配備的管理人員未配備?；蛘咭粋€(gè)人兼好幾個(gè)職位。筆者就遇見(jiàn)過(guò)園區(qū)某一企業(yè)，未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未配備專職安全管理人員，甚至由生產(chǎn)廠長(zhǎng)兼電梯安全管理員。②機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)，操作區(qū)內(nèi)堆滿產(chǎn)品、雜物，通道不暢。筆者在另一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)車間不同生產(chǎn)區(qū)域過(guò)道甚至用橫桿來(lái)做分隔，直接影響工人通行，廠方還解釋說(shuō)“沒(méi)事，習(xí)慣了”。③生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不整齊，有未穿工作服戴安全帽現(xiàn)象。④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備未定時(shí)加油保養(yǎng)，機(jī)床防護(hù)罩沒(méi)有及時(shí)罩上。⑤生產(chǎn)環(huán)境臟亂，產(chǎn)品下腳料隨意丟棄，員工工作情緒不佳。這些問(wèn)題的存在，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)5s現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)源于日本，主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料以及方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，包括整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)內(nèi)容。整理的目的意義是改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保行道暢通，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)。整頓的目的意義提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。清掃的目的意義是清除物料垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。清潔的目的意義改善工作環(huán)境，提升員工的工作激情。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃的持續(xù)深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。素養(yǎng)的目的意義提升人員素質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。日本的5s宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。在整理中要求清除無(wú)用的東西和物品，某種意義上來(lái)說(shuō)，就涉及到節(jié)約和安全。比如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。5s對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，塑造企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了很大作用。5s現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)5s管理可以區(qū)分必需品與非必需品，確保清除現(xiàn)場(chǎng)所有的非必需品，從而提升生產(chǎn)的安全性。如果將一些非必需品安置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不但占用了生產(chǎn)空間與通道，還妨礙了正常的作業(yè)，一旦出現(xiàn)緊急情況，企業(yè)將無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，因而會(huì)引發(fā)較大的安全事故問(wèn)題。而在檢修現(xiàn)場(chǎng)帶進(jìn)一些非必需品，也會(huì)無(wú)端占用檢修空間，造成材料誤用，影響了設(shè)備的安全使用。為此，生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)清理非必需品，除了要留下必需的之外，將其他材料、設(shè)備都設(shè)置在其他地方，這也是實(shí)行5s現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵步驟，是安全生產(chǎn)的重要前提。在5s管理中，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置，有效縮短尋找時(shí)間。在經(jīng)過(guò)整理環(huán)節(jié)后，工作人員還應(yīng)將留下來(lái)的必需品進(jìn)行分類，并針對(duì)性的設(shè)置定點(diǎn)、定位，按照就近位置、以及使用頻率等因素合理設(shè)置，且還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的整齊性與清楚性，減少時(shí)間的浪費(fèi)，從而由根本上提升工作效率。在整頓過(guò)程中，工作人員應(yīng)確保通道的暢通合理，將物品盡可能集中，減少物品的放置空間。同時(shí)，為了進(jìn)一步合理利用空間，工作人員還應(yīng)利用各種隔離方式設(shè)置區(qū)域，使用目視管理方法，明確標(biāo)識(shí)物品，確保任何人員都可以快速簡(jiǎn)單找到所需物品，必要時(shí)還可以在物品的鄰近位置放置說(shuō)明書。做好現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作也是安全生產(chǎn)的必然要求，只有設(shè)置醒目的安全及消防設(shè)施，才可以在緊急情況下及時(shí)獲得所需物品。5s管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔工作，有效保養(yǎng)各種生產(chǎn)設(shè)備。清掃可以為施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境，確保有效發(fā)揮設(shè)備的基本性能。而惡劣的環(huán)境則會(huì)為整個(gè)生產(chǎn)工作帶來(lái)更多的安全隱患，比如電纜溝中長(zhǎng)期積水則很可能導(dǎo)致短路問(wèn)題。同時(shí)，清掃工作也可以滿足工作人員的需求，在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)工作，工作人員才可以保持良好的心態(tài)，進(jìn)而提升生產(chǎn)的安全性。在5s管理中，清潔指的是徹底做好整理、整頓以及清掃工作，且實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的基本要求則是清潔，尤其是依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理的企業(yè)，清潔更是進(jìn)一步鞏固整頓、清掃工作的關(guān)鍵，是落實(shí)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。5s管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，存在高效率及安全意識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中的習(xí)慣性違章指的是固守以往不良生產(chǎn)習(xí)慣，違反安全原則的生產(chǎn)行為。習(xí)慣性違章屬于慣性的動(dòng)作方式，且其具備潛在性以及頑固性等特點(diǎn)，部分違章行為并非有意為之，而是習(xí)慣導(dǎo)致的自然結(jié)果。如果生產(chǎn)操作人員沒(méi)有及時(shí)糾正不良的`生產(chǎn)習(xí)慣，違章行為就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故問(wèn)題。由此可見(jiàn)，習(xí)慣性違章具備較大的危害性。5s管理中的五方面內(nèi)容由簡(jiǎn)至繁，由低級(jí)至高級(jí)。而素養(yǎng)則是其中最高級(jí)的表現(xiàn)形式，達(dá)到素養(yǎng)階段，工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產(chǎn)習(xí)慣，并具備了安全意識(shí)，有效控制了習(xí)慣性違章行為。安全生產(chǎn)中實(shí)行5s管理的方法，統(tǒng)一思想思路決定出路。任何一件事情，只有思想統(tǒng)一了，做起來(lái)才有目標(biāo)、行動(dòng)。好比抓安全工作