【文章內容簡介】 位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。班組培訓工作(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績。(2)、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作。(3)、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法。(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。班組管理工作班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。班組建設(1)明確目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經(jīng)營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。(2)明確崗位職責細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。(3)制度建設嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。(4)班務管理a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及采取措施：班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學習進度不夠理想。本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。措施：(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。現(xiàn)場管理心得總結簡短篇四5s現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是企業(yè)生產管理的一個重要組成部分。是一項保障企業(yè)正常生產進行的基礎性工作，也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個重要標志。近幾年，民營中小企業(yè)在企業(yè)管理中都進行了積極的探索，如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立企業(yè)管理文化等等，取得一定的成效。但由于受當前經(jīng)濟形勢的影響，相當部分企業(yè)為了節(jié)約成本，在落實企業(yè)管理制度上大打折扣，現(xiàn)場管理也是臟亂無序，問題百出，主要存在問題為：①企業(yè)業(yè)主意識不強，制度寫在紙頭上、講在口頭上，該建立的管理機構未建立，該配備的管理人員未配備?；蛘咭粋€人兼好幾個職位。筆者就遇見過園區(qū)某一企業(yè)，未建立安全生產管理機構，未配備專職安全管理人員，甚至由生產廠長兼電梯安全管理員。②機器設備擺放不當，操作區(qū)內堆滿產品、雜物，通道不暢。筆者在另一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)車間不同生產區(qū)域過道甚至用橫桿來做分隔，直接影響工人通行，廠方還解釋說“沒事，習慣了”。③生產作業(yè)人員穿戴不整齊，有未穿工作服戴安全帽現(xiàn)象。④機器設備保養(yǎng)不當，如轉動設備未定時加油保養(yǎng)，機床防護罩沒有及時罩上。⑤生產環(huán)境臟亂，產品下腳料隨意丟棄，員工工作情緒不佳。這些問題的存在，大大影響了企業(yè)生產現(xiàn)場管理水平，直接影響到企業(yè)的安全生產。企業(yè)5s現(xiàn)場管理來源于日本，主要針對生產現(xiàn)場的人員、機器、材料以及方法等生產要素進行管理，包括整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)內容。整理的目的意義是改善現(xiàn)場環(huán)境，確保行道暢通，提高工作效率，保障安全生產。整頓的目的意義提高工作效率和產品質量，保障安全生產。清掃的目的意義是清除物料垃圾，保持現(xiàn)場干凈、明亮。清潔的目的意義改善工作環(huán)境，提升員工的工作激情。通過對整理、整頓、清掃的持續(xù)深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。素養(yǎng)的目的意義提升人員素質，養(yǎng)成良好習慣。日本的5s宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。在整理中要求清除無用的東西和物品，某種意義上來說，就涉及到節(jié)約和安全。比如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。5s對于生產現(xiàn)場改善，塑造企業(yè)形象，降低生產成本，保障安全生產等方面發(fā)揮了很大作用。5s現(xiàn)場管理是安全生產的基礎5s管理可以區(qū)分必需品與非必需品，確保清除現(xiàn)場所有的非必需品，從而提升生產的安全性。如果將一些非必需品安置在生產現(xiàn)場，不但占用了生產空間與通道，還妨礙了正常的作業(yè)，一旦出現(xiàn)緊急情況，企業(yè)將無法及時應對，因而會引發(fā)較大的安全事故問題。而在檢修現(xiàn)場帶進一些非必需品，也會無端占用檢修空間，造成材料誤用，影響了設備的安全使用。為此，生產及檢修現(xiàn)場應及時清理非必需品，除了要留下必需的之外，將其他材料、設備都設置在其他地方，這也是實行5s現(xiàn)場管理的關鍵步驟，是安全生產的重要前提。在5s管理中，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置，有效縮短尋找時間。在經(jīng)過整理環(huán)節(jié)后，工作人員還應將留下來的必需品進行分類，并針對性的設置定點、定位，按照就近位置、以及使用頻率等因素合理設置，且還應進行統(tǒng)一標識，確保工作現(xiàn)場的整齊性與清楚性，減少時間的浪費，從而由根本上提升工作效率。在整頓過程中，工作人員應確保通道的暢通合理，將物品盡可能集中，減少物品的放置空間。同時，為了進一步合理利用空間，工作人員還應利用各種隔離方式設置區(qū)域，使用目視管理方法，明確標識物品，確保任何人員都可以快速簡單找到所需物品，必要時還可以在物品的鄰近位置放置說明書。做好現(xiàn)場的整頓工作也是安全生產的必然要求，只有設置醒目的安全及消防設施，才可以在緊急情況下及時獲得所需物品。5s管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場的整潔工作，有效保養(yǎng)各種生產設備。清掃可以為施工現(xiàn)場及設備提供良好的運行環(huán)境，確保有效發(fā)揮設備的基本性能。而惡劣的環(huán)境則會為整個生產工作帶來更多的安全隱患，比如電纜溝中長期積水則很可能導致短路問題。同時，清掃工作也可以滿足工作人員的需求，在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場工作，工作人員才可以保持良好的心態(tài)，進而提升生產的安全性。在5s管理中，清潔指的是徹底做好整理、整頓以及清掃工作，且實現(xiàn)標準化與制度化。生產現(xiàn)場規(guī)范管理的基本要求則是清潔，尤其是依靠規(guī)章制度進行管理的企業(yè)，清潔更是進一步鞏固整頓、清掃工作的關鍵，是落實安全管理制度，實現(xiàn)安全生產的重要保證。5s管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習慣，存在高效率及安全意識。生產過程中的習慣性違章指的是固守以往不良生產習慣，違反安全原則的生產行為。習慣性違章屬于慣性的動作方式，且其具備潛在性以及頑固性等特點，部分違章行為并非有意為之，而是習慣導致的自然結果。如果生產操作人員沒有及時糾正不良的`生產習慣，違章行為就會經(jīng)常發(fā)生，最終導致嚴重的安全事故問題。由此可見，習慣性違章具備較大的危害性。5s管理中的五方面內容由簡至繁，由低級至高級。而素養(yǎng)則是其中最高級的表現(xiàn)形式，達到素養(yǎng)階段，工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產習慣，并具備了安全意識，有效控制了習慣性違章行為。安全生產中實行5s管理的方法，統(tǒng)一思想思路決定出路。任何一件事情，只有思想統(tǒng)一了，做起來才有目標、行動。好比抓安全工作