【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為是否符合錄用條件的依據(jù)。如考核結(jié)果證明不符合錄用條件的，則可以予以解除。(3)試用期內(nèi)解除以不符合錄用條件解除，企業(yè)必須在試用期作出解除行為，并將解除的書面文件送達(dá)職工。如超過試用期，則不能使用不符合錄用條件解除。(4)不符合錄用條件的解除舉證責(zé)任在企業(yè)一方企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意保留與員工工作表現(xiàn)以及評(píng)估相關(guān)的證據(jù)，例如考評(píng)表格、與員工工作表現(xiàn)有關(guān)的電子郵件、員工簽字確認(rèn)的工作任務(wù)書等。嚴(yán)重違法用人單位規(guī)章制度解除(1)規(guī)章制度的有效性規(guī)章制度生效必須經(jīng)過民主程序和公示程序。民主程序是針對(duì)與職工切身利益相關(guān)的制度，如工資、工時(shí)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件等內(nèi)容，企業(yè)需要與職工代表、工會(huì)或全體職工協(xié)商，聽取職工意見，而后制定相應(yīng)制度。公示程序是企業(yè)將制定的規(guī)章制度告知職工，告知的方式可以通過規(guī)章制度培訓(xùn)、規(guī)章制度告知書、規(guī)章制度附件等方式履行告知義務(wù)。目前存在的爭(zhēng)議是規(guī)章制度未經(jīng)民主程序，但內(nèi)容不違法法律法規(guī)，且已經(jīng)過公示程序，告知職工的，部分地區(qū)如廣東可以作為有效的規(guī)章制度適用。但從謹(jǐn)慎操作角度考慮，建議企業(yè)對(duì)規(guī)章制度的民主和公示程序予以完善。(2)嚴(yán)重性判定違反規(guī)章制度分為一般違反和嚴(yán)重違反，實(shí)務(wù)中如何界定嚴(yán)重違法，企業(yè)可以從規(guī)章制度的設(shè)計(jì)方面予以考慮：一是明確嚴(yán)重違反規(guī)章制度的情形，在規(guī)章制度中列明哪些情形屬于嚴(yán)重違法規(guī)章制度。二是建立員工違章層級(jí)制度。將員工違規(guī)行為區(qū)分為不同的等級(jí)，并規(guī)定低等級(jí)違規(guī)行為超過一定次數(shù)累積為嚴(yán)重違規(guī)。三是設(shè)立兜底性條款。規(guī)章制度不可能事無巨細(xì)，包括所有的違規(guī)方式，對(duì)此可以在規(guī)章制度中設(shè)定兜底條款，以規(guī)章制度未明確規(guī)定的行為不適用嚴(yán)重違章。(3)證據(jù)保留嚴(yán)重違章解除的舉證責(zé)任在企業(yè)，企業(yè)通過嚴(yán)重違章解除的必須注意保留職工違章的相關(guān)證據(jù)，以防因無法舉證造成不利后果。(4)送達(dá)解除通知書對(duì)企業(yè)單方解除的形式法律并未明確規(guī)定，但從證據(jù)保留角度考慮，建議企業(yè)采用書面的解除方式，向員工送達(dá)解除通知書，并在解除通知書中明確嚴(yán)重規(guī)章的解除事由。嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害解除對(duì)于該項(xiàng)解除方式，建議從侵權(quán)責(zé)任的角度考慮，嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊是對(duì)職工侵權(quán)行為的過錯(cuò)狀態(tài)，重大損失是關(guān)于損失的結(jié)果，過錯(cuò)狀態(tài)和損失結(jié)果之間通過因果關(guān)系連接。(1)過錯(cuò)狀態(tài)嚴(yán)重失職和營(yíng)私舞弊是不同的兩種過錯(cuò)狀態(tài)。嚴(yán)重失職的過錯(cuò)是重大過失，即員工因?yàn)槭韬龌蛘咦孕哦鴮?dǎo)致企業(yè)損失，對(duì)重大過失的判定一般需要結(jié)合具體情況判定，具有一定的不可操作性。營(yíng)私舞弊是員工的一種故意狀態(tài)，為了自身或者他人利益而損害企業(yè)利益，導(dǎo)致企業(yè)損失。(2)因果關(guān)系因果關(guān)系的判定是解除員工的基礎(chǔ)，企業(yè)必須證明此種損失與員工行為有直接的關(guān)系，此種行為包括作為和不作為。如員工操作失誤造成機(jī)器設(shè)備損壞、員工怠工造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失等。(3)重大損失如何界定損失的重大程度目前沒有明確的法律規(guī)定，對(duì)此的判定一般必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，企業(yè)也可以在規(guī)章制度中列明哪些行為造成的損失為重大損失。(4)該項(xiàng)解除方式的舉證責(zé)任也在單位，單位必須就三方面進(jìn)行舉證：“嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊”的過錯(cuò)狀態(tài)，因果關(guān)系和重大損失建議如發(fā)生該類情形，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)的證據(jù)保留工作。(5)關(guān)聯(lián)訴訟對(duì)員工造成企業(yè)重大損失，企業(yè)不但可以以此解除員工，也可以要求員工承擔(dān)損失賠償責(zé)任，要求員工按照《侵權(quán)責(zé)任法》對(duì)企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。但要注意，對(duì)于員工一般過失和非重大損失，因法律并未規(guī)定，不能對(duì)此要求員工承擔(dān)損失賠償責(zé)任。職工兼職解除職工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的可以解除。對(duì)此種情形的解除，注意三個(gè)方面的操作要點(diǎn)：(1)排除法定兼職對(duì)于職工的兼職一般分為法定兼職和非法定兼職。法定兼職包括三種情形：一是企業(yè)停薪留職人員、未達(dá)到法定退休年齡的內(nèi)退人員、下崗待崗人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性停產(chǎn)放長(zhǎng)假人員。這四類職工與原企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系保留，與新企業(yè)之間形成新勞動(dòng)關(guān)系，但因原勞動(dòng)關(guān)系無須實(shí)際履行，不會(huì)產(chǎn)生影響新勞動(dòng)關(guān)系履行的情形，因此對(duì)這四類人員不適用兼職解除。二是非全日制人員。非全日制的兼職分為非全日和非全日兼職、非全日和全日制兼職兩種方式。對(duì)于非全日和非全日兼職是法律允許的，不適用兼職解除。非全日和全日制的兼職可以作為兼職解除的情形。三是科技人員等特殊人員的兼職。中科院發(fā)布的《中國(guó)科學(xué)院關(guān)于科技人員兼職的若干意見》規(guī)定中科院科技人員接受院內(nèi)外其它單位聘請(qǐng)擔(dān)任業(yè)務(wù)管理、行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及從事科研、科技開發(fā)等活動(dòng)，不過實(shí)務(wù)中因中科院的意見效力等級(jí)過低，且僅限于中科院內(nèi)部人員，適用范圍有限。(2)兼職解除的前置程序確認(rèn)員工兼職后有兩種處理方式：一是員工兼職對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的，企業(yè)可以直接解除，但必須舉證證明兼職行為對(duì)工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，存在一定的證明難度。二是發(fā)現(xiàn)員工存在兼職行為，企業(yè)可以先向員工送達(dá)停止兼職行為的通知，如員工收到之后，拒不改正的，則企業(yè)可以直接解除。此種方式避免了企業(yè)的舉證責(zé)任，但必須注意送達(dá)停止兼職行為的通知的前置程序。無效勞動(dòng)合同解除(1)無效勞動(dòng)合同的認(rèn)定可適用于解除的無效勞動(dòng)合同是指以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同無效或者部分無效，實(shí)踐中也經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)者或用人單位一方為訂立勞動(dòng)合同故意夸大事實(shí)、提供虛假信息，最典型的莫過于提供虛假身份證明或者學(xué)歷、工作經(jīng)歷證明。為防止因虛假信息造成損害，對(duì)此企業(yè)可以以訂立承諾書的形式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓員工在入職之前簽訂承諾書，規(guī)定如勞動(dòng)者保證提供的信息真實(shí)可靠，如其提供虛假信息則構(gòu)成欺詐，依法解除勞動(dòng)合同。(2)注意解除界限欺詐、脅迫或乘人之危往往會(huì)導(dǎo)致不真實(shí)的意思表示，但并非所有的欺詐、脅迫和乘人之危都會(huì)導(dǎo)致解除的后果，必須注意這種解除方式的界限。依據(jù)法律規(guī)定，員工入職時(shí)企業(yè)需要主動(dòng)履行告知義務(wù)，告知的范圍包括工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及員工要求了解的其他情況。員工承擔(dān)被動(dòng)告知義務(wù)，且范圍僅限于企業(yè)有權(quán)了解員工與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況。以欺詐為例，在認(rèn)定欺詐成立時(shí)，我們就需要區(qū)分不同的主體：企業(yè)的欺詐構(gòu)成范圍較廣，如其未履行告知義務(wù)或者告知情況不符合實(shí)際導(dǎo)致勞動(dòng)者形成錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)并與之締結(jié)勞動(dòng)合同，則形成欺詐。員工的欺詐范圍較窄，僅限于應(yīng)用人單位要求提供虛假信息或隱瞞真實(shí)情況時(shí)才能形成欺詐。比如員工婚姻情況，單位未要求員工告知的，員工隱瞞婚姻情況就不能構(gòu)成欺詐，也不適用解除。(3)混合欺詐導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效原因中，欺詐是最常見的，但在員工有欺詐行為，企業(yè)亦有欺詐行為的情況下應(yīng)當(dāng)如何處理?這個(gè)時(shí)候企業(yè)和員工均有解除權(quán)，則因先行使解除權(quán)的一方因解除權(quán)的行使導(dǎo)致雙方之間勞動(dòng)關(guān)系的消滅，也同時(shí)導(dǎo)致相對(duì)方解除權(quán)失去了行使的基礎(chǔ)。因此建議企業(yè)在存在混合欺詐的情形下，先行解除與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系。員工被依法追究刑事責(zé)任解除此類解除一般分為三種情形：第一，員工涉嫌違法犯罪被公安機(jī)關(guān)收容審查、拘留或逮捕。第二，員工被依法追究刑事責(zé)任的。第三，員工被勞動(dòng)教養(yǎng)的。(1)員工涉嫌違法犯罪被公安機(jī)關(guān)收容審查、拘留或逮捕，企業(yè)不能單方解除員工的勞動(dòng)合同，而只能暫時(shí)停止勞動(dòng)合同的履行。不過此種情況下，如規(guī)章制度將被公安機(jī)關(guān)收容審查、拘留或逮捕作為嚴(yán)重違法規(guī)章制度的行為，則可以適用嚴(yán)重違章解除。(2)員工被依法追究刑事責(zé)任的，注意刑事責(zé)任的限定范圍，包括：被人民檢察院免于起訴的、被人民法院判處刑罰的、被人民法院根據(jù)刑法第三十二條免于刑事處分的。實(shí)務(wù)中認(rèn)定員工被依法追究刑事責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)以人民法院或者人民檢察院作出的司法文件為準(zhǔn)。(3)員工被勞動(dòng)教養(yǎng)，按照《關(guān)于貫徹執(zhí)行勞動(dòng)法若干問題的意見》第31條，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同。但《勞動(dòng)合同法》中對(duì)此情形沒有保留，且20__年全國(guó)人大已經(jīng)做出《關(guān)于廢止有關(guān)勞動(dòng)教養(yǎng)法律規(guī)定的決定》廢除了勞動(dòng)教養(yǎng)，因此對(duì)員工被勞動(dòng)教養(yǎng)的，企業(yè)不得單方解除。同樣，員工被勞動(dòng)教養(yǎng)如被規(guī)定為嚴(yán)重違反規(guī)章制度的，則企業(yè)可以依據(jù)嚴(yán)重違章解除。員工非過錯(cuò)解除要點(diǎn)指引特征員工過錯(cuò)解除是企業(yè)基于員工的違規(guī)行為而做出的解除行為，過錯(cuò)解除的無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。過錯(cuò)解除是裁員談判中的重要砝碼，但過錯(cuò)解除的舉證責(zé)任在企業(yè)，需要企業(yè)對(duì)員工過錯(cuò)的行為加以證明，并保留相關(guān)證據(jù)?；厩樾蝿趧?dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的(1)對(duì)該類解除的適用，首先要區(qū)分醫(yī)療期和治療期。醫(yī)療期是企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動(dòng)合同的時(shí)限，是對(duì)職工的一段解除保護(hù)期。而治療期是職工實(shí)際治療疾病的期限。如治療期短于醫(yī)療期，則治療期內(nèi)職工享有解除保護(hù)。治療期長(zhǎng)于醫(yī)療期的，超過部分不受解除保護(hù)。(2)核算醫(yī)療期期限。對(duì)醫(yī)療期的計(jì)算從病休第一天開始，累積核算，按照下列表格確定。(3)醫(yī)療期滿考核。醫(yī)療期滿后員工分為兩種情況：一是醫(yī)療期滿后治療尚未終結(jié)，不能工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)作出鑒定，被鑒定為14級(jí)的，退出工作崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理病退手續(xù)，享受病退待遇。如達(dá)不到14級(jí)，員工不能從事原工作，也不能從事單位安排的工作的，則企業(yè)可以據(jù)此解除。二是醫(yī)療期滿員工恢復(fù)工作的，應(yīng)當(dāng)視員工的恢復(fù)情況分類處理，員工恢復(fù)原狀的，不影響原工作的，則單位不能調(diào)整其工作。如員工不能從事原崗位工作，單位可以單方調(diào)整員工崗位，員工還不能從事調(diào)整后的崗位的，單位可以單方解除。這里需要注意的單位單方調(diào)整工作崗位的合理性，應(yīng)比原崗位輕松或者工作量降低。勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的此類操作必須設(shè)定相應(yīng)的操作環(huán)節(jié)，按照下面的流程進(jìn)行操作：(1)設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工簽訂崗位說明書、目標(biāo)責(zé)任書確定員工的崗位職責(zé)和目標(biāo)，以此作為判定員工是否勝任工作的指標(biāo)。(2)建立考核體系。針對(duì)崗位說明書、目標(biāo)責(zé)任書建立客觀的考核體系，通過考核判定員工知否達(dá)到崗位要求和完成目標(biāo)責(zé)任。如員工經(jīng)考核未達(dá)到要求或完成目標(biāo)的，并將考核結(jié)果告知員工，以不勝任工作處理。(3)不勝任處理。員工不勝任工作的單位可以經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)崗處理。對(duì)于培訓(xùn)，必須注意培訓(xùn)的內(nèi)容為崗位能力、業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，目的是提升員工的人崗匹配，且培訓(xùn)之后員工仍然返回原崗位。對(duì)于調(diào)崗，必須注意調(diào)整后的崗位應(yīng)與員工的勞動(dòng)能力和技能相適應(yīng)，保持一定的合理性。員工因不勝任工作而被調(diào)整到新的崗位，其薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)新崗位的標(biāo)準(zhǔn)確定，但是為了防止企業(yè)調(diào)薪權(quán)利的濫用，建議在調(diào)薪操作時(shí)應(yīng)當(dāng)基于以下前提：一是有明確的崗位職系和薪酬對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。若無制度規(guī)定和合同約定，調(diào)崗后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定，而不能由用人單位單方確定。二是與員工書面確定新的崗位與報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。(4)解除。員工經(jīng)培訓(xùn)考核后仍然不勝任原崗位或者經(jīng)調(diào)崗后仍然不勝任新崗位的，企業(yè)可以單方解除。勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的(1)判定客觀情況變化。對(duì)重大客觀情況法律沒有明確規(guī)定，實(shí)務(wù)中一般是依據(jù)重大情勢(shì)變更原則來認(rèn)定，將客觀情況界定為無法預(yù)見、非不可抗力造成的不屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重大變化，重大變化導(dǎo)致勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行。具體的判定可以從三個(gè)方面考慮：一是客觀性。此種變化是客觀性變化，而非企業(yè)主觀意愿。二是變化的主體是合同訂立時(shí)的客觀情況，應(yīng)當(dāng)與合同訂立時(shí)的客觀情況加以對(duì)比。三是重大性，變化導(dǎo)致原有勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行。如符合這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，則構(gòu)成客觀情況重大變化，可以適用該項(xiàng)解除。(2)協(xié)商前置。該項(xiàng)解除必須經(jīng)過協(xié)商的前置程序，協(xié)議一致的，變更勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。協(xié)商無法取得一致，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同。操作中，建議企業(yè)向員工出具勞動(dòng)合同變更通知書，并保留相應(yīng)材料，以證明企業(yè)已經(jīng)履行協(xié)商前置程序。(3)排除非客觀情況。實(shí)務(wù)中一般依據(jù)《勞動(dòng)部關(guān)于〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干條文的說明》(勞辦發(fā)[1994]289號(hào))第二十六條有過相應(yīng)規(guī)定，致使勞動(dòng)合同無法履行的客觀情況是指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或者部分條款無法履行的其他情況，主要包括：企業(yè)遷移、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、企業(yè)改制、部門撤并、經(jīng)營(yíng)方向或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重大調(diào)整、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等。除此之外，如企業(yè)之間的股權(quán)并購(gòu)、合并、分立、企業(yè)變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)不屬于客觀情況重大變化，應(yīng)當(dāng)予以排除。經(jīng)濟(jì)性裁員要點(diǎn)指引特征經(jīng)濟(jì)性裁員是企業(yè)裁員方式的核心，也是唯一可以適用多人裁員的解除方式。但經(jīng)濟(jì)性裁員同樣也是在程序和限制中要求最高的裁員方式。對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的操作，既要注意裁員的法定情形，也要遵守裁員的程序要件。經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)限定經(jīng)濟(jì)性裁員與其他裁員方式的不同點(diǎn)之一在于涉及人數(shù)眾多，《勞動(dòng)合同法