20xx年工廠上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-08-12 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年計劃****萬元）的****%，與半年進度計劃***萬元相比，增加了****萬元，增幅為***%； 綜合能耗計劃消耗***公斤/噸，實際消耗***公斤/噸，節(jié)能降耗***公斤/噸； 綜合成品率計劃實現(xiàn)***%，實際達到***%，超計劃***%。 從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此，公司及時根據(jù)市場變化，科學分析公司現(xiàn)有線桿設備、技術及人工成本等綜合因素，及時轉變生產(chǎn)經(jīng)營重點和產(chǎn)品結構，主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了基礎。 三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況 ?。ㄒ唬?、重學習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn) 統(tǒng)一思想，明確任務。學習教育活動要做到“四個結合”：一是學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想的宣傳學習相結合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結合。四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設相結合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。 從黨員、管理人員抓起，結合公司11年工作任務，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識
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