【文章內(nèi)容簡介】 決問題。，必須立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，參加事故搶救的組織工作。如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故原因、調(diào)查結(jié)果，按照“三不放過”的原則進(jìn)行組織分析處理，制定防范措施。二、工作權(quán)限、解聘建議權(quán)。、方案的審批權(quán)?！叭`”、工程質(zhì)量等行為處理處罰權(quán)。，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。五、機(jī)電副礦長一、職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)全礦供電、供排水及機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)等生產(chǎn)管理工作，分管科室機(jī)電科。分管班組設(shè)備維修班。、提升、運(yùn)輸、供排水以及機(jī)電設(shè)備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定和落實(shí)供電供排水系統(tǒng)和機(jī)電設(shè)備管理辦法。、生活用電、用水工程設(shè)計(jì)、施工、改造等技術(shù)管理工作，確保煤礦生產(chǎn)用電、生活用水安全。、安裝、供應(yīng)管理、配件管理及材料供給計(jì)劃工5 作，保證生產(chǎn)需要。、保養(yǎng)工作。組織編制全礦設(shè)備大、中修計(jì)劃和更新、改造計(jì)劃并負(fù)責(zé)審批，組織計(jì)劃的落實(shí)。按規(guī)程抓好機(jī)電設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)和安全運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，抓好機(jī)電管理達(dá)標(biāo)工作，確保大型固定設(shè)備完好運(yùn)行，杜絕失爆。、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，制定辦法，加強(qiáng)督促、檢查和日常維護(hù)工作，確保系統(tǒng)使用可靠安全。、提升工作。制定運(yùn)輸、提升管理辦法和作業(yè)規(guī)程，組織指揮物料、人員的提升和運(yùn)輸并確保安全。，嚴(yán)格執(zhí)行井下防治水規(guī)定，保證排水系統(tǒng)的運(yùn)行可靠。，落實(shí)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定并定期檢查落實(shí)情況。按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，負(fù)責(zé)分管科室、車間的安全生產(chǎn)管理，組織本系統(tǒng)各崗位落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理規(guī)章制度并檢查落實(shí)情況。，按時(shí)參加礦長組織的安全質(zhì)量大檢查。負(fù)責(zé)設(shè)備、修舊利廢、工器具以舊換新等制度的制定和落實(shí)，審查決定設(shè)備、工器具的報(bào)廢。，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、處理、考核分管科室工作和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除隱患，督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。，匯報(bào)分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出檢查考核意見，執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議部署的工作。、運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，每天參加生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，參加班前會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。，必須立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，參加事故搶救的組織工作。如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故原因、調(diào)查結(jié)果，按照“三不放過”的原則進(jìn)行組織分析處理，制定防范措施。二、工作權(quán)限、車間員工的聘任、解聘建議權(quán)。、中修計(jì)劃的審批權(quán)?！叭`”、工程質(zhì)量尤其是設(shè)備安裝質(zhì)量等行為處理處罰權(quán)。，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。機(jī)電礦長崗位責(zé)任 煤礦機(jī)電礦長工作總結(jié)篇四煤礦安全副礦長/生產(chǎn)副礦長/機(jī)電副礦長崗位職責(zé)一、職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)管理工作，是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。分管科室安全科，分管班組檢身房。分管業(yè)務(wù)：隱患排查與整治、反“三違”、安全崗位責(zé)任制的落實(shí)、安全事故查處等。、法規(guī)、條例以及各級(jí)主管部門的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示和工作安排。，協(xié)助礦長監(jiān)督檢查總工程師、分管副礦長和各部門負(fù)責(zé)人、各隊(duì)組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況并及時(shí)向礦長匯報(bào)，提出考核意見。，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載門匯報(bào)工作，組織完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)并保證完成質(zhì)量。、裝備的管理，組織、指揮安檢人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位、不間斷的監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、檢查安檢人員工作，管好用好裝備。、完善有關(guān)安全規(guī)章制度。協(xié)助礦長組織起草礦安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，起草年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、實(shí)施措施和獎(jiǎng)懲辦法, 經(jīng)礦安全辦公會(huì)討論通過后實(shí)施。、車間的安全生產(chǎn)管理，組織本系統(tǒng)各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查落實(shí)情況。，定期組織并安全質(zhì)量大檢查。，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、處理、考核分管科室工作和現(xiàn)場(chǎng)安全管理。及時(shí)制，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除隱患，督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。、監(jiān)督安全技術(shù)措施工程的落實(shí)情況，參加審定安全施工方案，對(duì)煤礦重大安全隱患的排查和治理工作進(jìn)行監(jiān)督。制定入井檢身和初入井人員清點(diǎn)制度，定期檢查、考核落實(shí)情況。，做好主導(dǎo)性發(fā)言。匯報(bào)分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出檢查考核意見，執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議部署的工作。，主持、參加班前會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。，負(fù)責(zé)安全管理人員的教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查持證上崗情況。，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載，不斷完善預(yù)案，提高預(yù)案的可行性和實(shí)用性，一旦發(fā)生應(yīng)急事件要立即協(xié)助礦長啟動(dòng)預(yù)案，參加和協(xié)助礦長組織指揮事故救災(zāi)救援工作。、分析和處理，認(rèn)真執(zhí)行事故調(diào)查處理的“三不放過”原則，如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故原因、調(diào)查結(jié)果，按照職權(quán)范圍處理事故責(zé)任人或提出處理意見。二、工作權(quán)限、解聘建議權(quán)。、方案的審批權(quán)?！叭`”、工程質(zhì)量等行為處理處罰權(quán)。，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)、撤出人員。，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載一、職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)全礦采煤、掘進(jìn)等方面的安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)回采、掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量、頂板管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。分管科室生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室。分管隊(duì)班組采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)、庫管、后勤。、法規(guī)、條例以及省市的煤礦生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示和工作安排。、貫徹作業(yè)規(guī)程，指導(dǎo)、督促采掘班組按照作業(yè)規(guī)程、安全措施的要求進(jìn)行施工。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，督促有關(guān)單位及時(shí)編寫安全技術(shù)措施。組織掘進(jìn)和新工作面的投產(chǎn)驗(yàn)收，組織回采工作面初次放頂、收尾、安裝拆除和巷道開口、貫通工作、巷道維修、回收等工作。對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度，掌握安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織井下生產(chǎn)用物料的運(yùn)輸和儲(chǔ)放，搞好綜合平衡、均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。根據(jù)國家規(guī)程、井田地質(zhì)資料、井田開拓情況和生產(chǎn)實(shí)際制定礦井防治水方案并組織實(shí)施。，負(fù)責(zé)分管科室、車間的安全生產(chǎn)管理，組織本系統(tǒng)各崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理規(guī)章制度并檢查落實(shí)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)重大事故隱患的排查、落實(shí)及處理工作。，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、處理、考核分管科室工作和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除隱患，督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。、新工藝，提高回，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載采率和支護(hù)能力，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。組織制定火工品管理制度，定期檢查庫房管理，確保庫房安全、爆炸物品安全。簽批火工品發(fā)放。，組織制定生產(chǎn)環(huán)境治理辦法并檢查落實(shí)情況。，做好主導(dǎo)性發(fā)言，匯報(bào)分管工作和需要解決的問題，研究全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出檢查考核意見，執(zhí)行、落實(shí)會(huì)議部署的工作。、班組長例會(huì)、放炮員例會(huì)、頂板管理分析例會(huì)。按時(shí)參加機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，主持或參加班前會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。，必須立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，參加事故搶救的組織工作。如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故原因、調(diào)查結(jié)果，按照“三不放過”的原則進(jìn)行組織分析處理，，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載制定防范措施。，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，下載機(jī)電礦長崗位責(zé)任 煤礦機(jī)電礦長工作總結(jié)篇五精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載、裝備的管理，組織、指揮安檢人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位、不間斷的監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、檢查安檢人員工作，管好用好裝備。、完善有關(guān)安全規(guī)章制度。協(xié)助礦長組織起草礦安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)