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正文內(nèi)容

20xx年啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架(十篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 02:39 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如下:項(xiàng)目經(jīng)理:陳項(xiàng)目副經(jīng)理:李項(xiàng)目小組代表公司與夢(mèng)龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作,是公司信息化實(shí)施的管理機(jī)構(gòu),全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動(dòng)。按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點(diǎn)項(xiàng)目部均成立自己的信息化小組,該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個(gè)信息化建設(shè)的工作。為保障綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行,要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項(xiàng)目部工作職責(zé)。 機(jī)關(guān)各職能部門:是對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門,負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃,要對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證,負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項(xiàng)目部上下流程,滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位,并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項(xiàng)目部對(duì)口業(yè)務(wù)模塊的使用情況,并進(jìn)行考核。 分(子)公司:配合公司信息化項(xiàng)目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。調(diào)查、收集本公司在項(xiàng)目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求,對(duì)提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)本公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì),是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。 項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作,保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。四、實(shí)施過(guò)程中需重視的幾個(gè)問(wèn)題同志們,綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),公司上下必須全力以赴,信息化建設(shè)只能成功不許失敗,在具體實(shí)施過(guò)程中大家應(yīng)該重點(diǎn)做好以下工作: 本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺(tái),是否符合我們的需求,關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程,明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn),其工作流程是怎樣的,這包含兩方面的內(nèi)容,一方面對(duì)于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造,提高管理水平。另一方面,對(duì)于實(shí)際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無(wú)法用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項(xiàng)目部對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃,要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時(shí)完成,如有變化要及時(shí)通知軟件公司,保證提供給軟件公司一套完善的、先進(jìn)的、適合公司管理要求的工作流程。 系統(tǒng)的調(diào)研工作調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),目的是澄清所有的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配,識(shí)別業(yè)務(wù)與軟件實(shí)現(xiàn)方案的差異,調(diào)研結(jié)束之后,軟件公司針對(duì)我們公司的實(shí)際情況開始啟動(dòng)軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以,公司各部門、分(子)公司、項(xiàng)目部必須提供全面的、準(zhǔn)確的信息。夢(mèng)龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束,夢(mèng)龍公司采用的是深入機(jī)關(guān)部門、分(子)公司、項(xiàng)目部分頭調(diào)研的模式,共調(diào)研了公司17個(gè)職能部門、兩個(gè)分(子)公司和5個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目。廣聯(lián)達(dá)公司是按功能模塊集中調(diào)研,每一模塊由部門、分(子)公司、項(xiàng)目部相應(yīng)人員組成一個(gè)調(diào)研組與廣聯(lián)達(dá)人員通過(guò)會(huì)議討論、個(gè)別訪談、布置作業(yè)等方式交流,共召集調(diào)研會(huì)議30多次。不管采取哪一種模式,參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合,保障了調(diào)研的成效。大家也應(yīng)意識(shí)到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束,并不代表調(diào)研工作全部完成,在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流,希望大家重視這項(xiàng)工作,盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出,越早越好,否則會(huì)加大軟件公司的工作難度。 軟件的培訓(xùn)工作公司信息化建設(shè)過(guò)程就是公司自身管理水平提高的過(guò)程。沒(méi)有一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,公司信息化建設(shè)是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。因此有必要構(gòu)建公司信息化培訓(xùn)體系,使每個(gè)員工都能學(xué)習(xí)和掌握公司的信息化技術(shù)。培訓(xùn)工作要經(jīng)歷以下過(guò)程:正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對(duì)部門、子(分)公司、項(xiàng)目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中上機(jī)操作的培訓(xùn),讓這些核心人員對(duì)系統(tǒng)熟悉掌握。再次是部門、子(分)公司、項(xiàng)目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對(duì)本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓(xùn),軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,各單位的管理員、業(yè)務(wù)骨干是核心人物,起著承上啟下的作用。上機(jī)操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢,要求每一期培訓(xùn)要固定人員、保證時(shí)間、保證課堂秩序,每天或每一課程結(jié)束后要進(jìn)行考核,望大家對(duì)培訓(xùn)工作高度重視與支持。 信息化技術(shù)的推廣工作“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”是對(duì)信息化建設(shè)的概括和總結(jié)。信息化只是搭建了一個(gè)現(xiàn)代化的平臺(tái),其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位,其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過(guò)程中各部門、各子(分)公司、項(xiàng)目部要把管理制度的建設(shè)擺在突出的位置,反過(guò)來(lái)要利用信息化建設(shè)來(lái)提升我們的管理,這是相輔相成的。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),各單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)信息化推廣工作要高度重視,作為一把手工程,全面負(fù)責(zé)本單位的信息化推廣工作。 信息化建設(shè)的考核工作建立一套完整的考核制度,以考核來(lái)促進(jìn)信息化的建設(shè),各部門、各子(分)公司、項(xiàng)目部都要制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。在此我要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):一是將機(jī)關(guān)部門、各子(分)公司、項(xiàng)目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去,考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤,并把信息化推行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的依據(jù)。對(duì)每次考核末位單位及負(fù)責(zé)人將取消其年終評(píng)先資格。二是嚴(yán)格考勤管理,對(duì)參與信息化調(diào)研、培訓(xùn)等相關(guān)人員嚴(yán)格考勤,對(duì)無(wú)故不參加相關(guān)活動(dòng)的按曠工處理,對(duì)遲到、早退人員由其部門領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,對(duì)培訓(xùn)考試不合格人員進(jìn)行網(wǎng)上公示。三是在公司例會(huì)上,各部門、各分子公司、項(xiàng)目部要就信息化推行情況做專題匯報(bào)。 加強(qiáng)學(xué)習(xí),改變工作習(xí)慣,適應(yīng)公司信息化要求。 公司信息化是對(duì)公司長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程的一次變革。在這場(chǎng)變革中需要公司,無(wú)論是管理者還是一般員工都要適應(yīng)新的工作方式,都要不斷地學(xué)習(xí),提高素質(zhì),以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。公司信息化投入使用之初,信息系統(tǒng)會(huì)不穩(wěn)定,數(shù)據(jù)的錄入量大,還會(huì)給使用者帶來(lái)一些麻煩,系統(tǒng)缺少一些靈活性,需要使用者適應(yīng)系統(tǒng),有時(shí)還會(huì)有些反復(fù),……。也就是說(shuō),在公司信息化建設(shè)初期,肯定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難,有的會(huì)抱怨,甚至發(fā)牢騷。在這個(gè)時(shí)候,一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑,二則要克服困難,應(yīng)及時(shí)組織力量解決問(wèn)題,鼓勵(lì)信息化的直接建設(shè)者,增強(qiáng)信心,盡快渡過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。同志們,公司的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),希望大家對(duì)整個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力,狠抓落實(shí),我們就一定能夠把公司的信息化建設(shè)工作做好,力爭(zhēng)使公司信息化工作走在集團(tuán)的最前列。謝謝大家!啟動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿框架篇七十分感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)作為本次負(fù)責(zé)保險(xiǎn)及三方業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助大家做好三季度競(jìng)賽的產(chǎn)品銷售工作,同時(shí)十分榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)參與到網(wǎng)店一線的銷售中來(lái),一直以來(lái),作為個(gè)金部的后臺(tái)人員,我更多的接觸到的是銷售理念,對(duì)于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)累計(jì)的比較少,在坐的各位專業(yè)經(jīng)理、柜員,都可能比我實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,大家都是我的老師,希望大家能夠指導(dǎo)我、支持我、鼓勵(lì)我,多跟我交流溝通,多提寶貴意見及建議,我們一同努力,做好本次產(chǎn)品競(jìng)賽任務(wù)。通過(guò)前期行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次競(jìng)賽的工作指導(dǎo),及一些相關(guān)文件的學(xué)習(xí),站在產(chǎn)品任務(wù)及激勵(lì)的角度和大家分享一些我個(gè)人對(duì)本次競(jìng)賽的認(rèn)識(shí): 本次競(jìng)賽獨(dú)立于網(wǎng)點(diǎn)的月度績(jī)效以外,單獨(dú)考核,一品一價(jià),同時(shí)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較上半年有大幅提升 多勞多得,干多少,拿多少,產(chǎn)品激勵(lì)充分兌現(xiàn)到具體銷售人員 熟悉競(jìng)賽產(chǎn)品計(jì)算規(guī)則、做好高收入產(chǎn)品銷售,做好本網(wǎng)點(diǎn)特色產(chǎn)品銷售,是競(jìng)賽成功與否的關(guān)鍵。那么,從本次競(jìng)賽產(chǎn)品來(lái)看,保險(xiǎn)產(chǎn)品無(wú)疑是目前全員創(chuàng)收的一個(gè)有力手段。同時(shí),目前保險(xiǎn)產(chǎn)品的激勵(lì)是力度是多重的,最高可達(dá)到四重產(chǎn)品開單即有保險(xiǎn)公司直接兌現(xiàn)激勵(lì),%比例兌現(xiàn)給大家,期繳產(chǎn)品按照銷量的8%折算收入,躉交產(chǎn)品按照銷量的3%折算收入省分行每周保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售最大單特別激勵(lì),保險(xiǎn)公司根據(jù)銷售金額提供的特別激勵(lì)例如信誠(chéng)公司在7月1日9月30日推出了一些針對(duì)銷售人員的激勵(lì)方案,激勵(lì)是十分豐富的,如何能夠獲得,其實(shí)十分簡(jiǎn)單,目前階段,大家要做的僅僅只是發(fā)現(xiàn)客戶、鎖定客戶、配合保險(xiǎn)公司人員做好客戶邀約、客戶跟進(jìn)工作即可。前期,我行通過(guò)保險(xiǎn)闡述會(huì)取得一些較好的業(yè)績(jī),(例如:唐家墩支行,上周六舉行的闡述會(huì),現(xiàn)場(chǎng)預(yù)單36萬(wàn)元,通過(guò)后期跟進(jìn),目前是實(shí)開單16萬(wàn)元,所以,產(chǎn)品闡述會(huì)是十分重要的。那么我們8月份的具體目標(biāo)就是做好產(chǎn)品闡述會(huì),同時(shí)闡述會(huì)的客戶邀約工作不應(yīng)該僅僅局限于大
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