2009年我市項目建設(shè)百日會戰(zhàn)實施方案(編輯修改稿)
2025-08-12 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場、網(wǎng)球中心和體育公園、拉菲酒莊、中電亞洲風電一期、張裕工業(yè)園、八仙娛樂城、星火化工、葡萄酒博覽中心等項目要加緊辦理規(guī)劃、選址、設(shè)計、審批等前期手續(xù)，為年內(nèi)開工建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在建項目抓進度。對所有在建項目進行一次全面梳理，突出重點，重新分解細化目標任務(wù)，按照從早從快的原則，排出推進時間表，提出進度要求，明確時間節(jié)點和完成時限，用倒推的辦法、以最快的速度來安排和推進項目建設(shè)。建成項目抓投達產(chǎn)。對已竣工尚未投達產(chǎn)的項目，市級分包領(lǐng)導和責任單位主要負責人要親自到企業(yè)進行調(diào)研，分析原因，幫助解決發(fā)展過程中遇到的各種問題，使其盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)，盡快產(chǎn)生效益。同時，要積極引導企業(yè)搶抓增值稅改革等機遇，加快引進先進技術(shù)、設(shè)備和人才，加大技改力度，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。四、工作措施進一步加強領(lǐng)導。各級要強化“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目”的意識，組織專門隊伍，充分利用各種社會關(guān)系，抓緊聯(lián)系客商，走出去、請進來，并在領(lǐng)導力量、人員、經(jīng)費等各個方面給予有力保障，奮戰(zhàn)一百天，確保全面完成和超額完成全年的招商引資任務(wù)。各級各部門主要負責人是項目建設(shè)的第一責任人，要身先士卒，親自上陣，帶頭包裝項目，認真研究項目，千方百計爭取項目，集中精力抓好項目。要層層傳遞壓力，細化分解任務(wù)，明確時限要求，把項目建設(shè)和引進的責任落實到每一個人，確保取得實效。要牢固樹立“
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