2006年學(xué)校工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 照2006年經(jīng)費包干辦法，加強資金的預(yù)算管理，促進了學(xué)校資金的合理、有效使用，保證了教學(xué)、科研、后勤服務(wù)和重點項目的順利開展。制定了《勞務(wù)費分配暫行規(guī)定》、《教職工考核辦法》等規(guī)章制度，堅持以規(guī)章制度為依據(jù)開展工作、檢查工作，強化管理。開展了公文、信息、檔案管理等行政辦公技能培訓(xùn)，提高了學(xué)校管理人員的整體工作水平；加強了干部人事檔案目標管理，通過了國家二級干部人事檔案標準驗收。調(diào)整和補充了部分空缺崗位。針對學(xué)校人員變動、新設(shè)立機構(gòu)和部分遺留問題造成的空崗、缺崗問題，制訂了新增崗位的職責(zé)規(guī)范，對部分空缺崗位進行了調(diào)整和補充，調(diào)動了廣大教職工的工作積極性。按照德才兼?zhèn)涞臉藴?，按照部門推薦、群眾評議、黨委考核研究的程序，選拔聘用一批年輕同志充實到中層干部隊伍，增強了學(xué)校的生機和活力。落實超工作量獎勵。在維護分配政策繼續(xù)向教學(xué)一線傾斜的基礎(chǔ)上，落實了對實行崗位崗級獎金制度的管理和工勤人員計發(fā)超工作量獎，體現(xiàn)了全體教職工共享學(xué)校改革發(fā)展成果。三、后勤三產(chǎn)工作穩(wěn)步推進繼續(xù)推進后勤社會化改革。制定了《后勤服務(wù)中心部分經(jīng)費使用管理辦法》，理順了后勤服務(wù)中心經(jīng)費運作方式，以學(xué)生公寓、飲食服務(wù)中心等為突破口，試點進行了經(jīng)費承包。建立了住房公積金制度，改革了住房租金制度，實現(xiàn)同社會接軌。成立了后勤服務(wù)中心車隊，為學(xué)校各部門公務(wù)活動的開展提供了方便，促進了后勤社會化工作的逐步完善。后勤管理和服務(wù)水平不斷提高。后勤服務(wù)中心不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，推出了服務(wù)承諾活動，設(shè)立了各項服務(wù)熱線電話，積極開展為學(xué)校離退休老同志上門服務(wù)活動，積極創(chuàng)造條件，保障了學(xué)校擴大招生后入校新生的正常生活秩序。制定了家屬區(qū)代收代繳費用管理辦法，明確了代收代繳費用的范圍、標準和操作辦法，保證了家屬區(qū)水、電、暖的正常供應(yīng)。根據(jù)學(xué)校發(fā)展情況和教職工的民主意愿，組織職工個人購買建設(shè)了商品樓，本著公開、公正原則制定購買方案，為改善職工的住房條件提供了方便。為教職工提供就餐卡服務(wù)，妥善解決了教職工午餐就餐問題。通過法律程序，完成了4樓的拆除工作，解決了多年來困擾學(xué)校家屬區(qū)綜合治理問題；完成了綜合教育樓立項、投資工作，拆除了成教教學(xué)樓，截止到12月25日綜合教育樓已完成了工程建設(shè)前的各項工作，取得了工程建設(shè)許可證，具備了開工條件。規(guī)范多經(jīng)實體運作。多經(jīng)辦修訂了《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)內(nèi)部稽核制度》、《多經(jīng)系統(tǒng)獎金分配試行辦法》等制度規(guī)范，提高了內(nèi)部管理水平，順利完成了各項承包任務(wù)；努力擴大經(jīng)營渠道，成立圖書發(fā)行社，統(tǒng)一對學(xué)校書籍、教材的購買和管理，按市場規(guī)律經(jīng)濟化運作，改善經(jīng)營現(xiàn)狀，提高了多經(jīng)實體的自我生存能力和經(jīng)營效益。四、黨建工作和思想政治工作成績顯著黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)不斷加強。學(xué)校黨委通過組織政治學(xué)習(xí)、民主生活會等
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