【文章內(nèi)容簡介】 主論壇正式拉開帷幕。經(jīng)過昨天4萬億的大暴雨襲擊后，參會(huì)者有點(diǎn)不淡定了，并在今天迎來了激烈的思想沖擊!不得不說，品觀君昨天會(huì)上聽完了王國安講的__段子之后，今天緊接著又聽到了許多的__案例，紅透了臉……感覺，今天的會(huì)議又是一波高潮!品觀君快忍不住了!呃啊~~~反正，不能品觀君一個(gè)人爽。滿滿的干貨、前瞻性思想和行業(yè)正能量，希望能給你在燥熱不安的夏日夜晚帶來一絲涼意。呃啊~~~sorry，沒忍住……鄧敏為啥說“太陽底下無新事”品觀網(wǎng)董事長鄧敏今天作為東道主和本屆大會(huì)主題的倡導(dǎo)者，第一個(gè)上臺(tái)解釋了“重混萬物生”的意義。鄧敏說，過去一年又發(fā)生了很多事情，網(wǎng)紅、直播、真人秀一波接著一波。這讓她想起一部美國電影《楚門的世界》，這是世界上最極致的真人秀。比較一下今天的各種網(wǎng)紅、直播、真人秀，除了傳播工具的變化，本質(zhì)上，人性的一些特征是沒有變化的。這一年鄧敏又聽到了很多新詞，ip、vr、社群。她認(rèn)為，變化的時(shí)代最大的特征就是概念層出不窮，我們往往會(huì)迷失在各種新概念里。其實(shí)只要將視野放到最大的時(shí)間與空間的維度，就會(huì)發(fā)現(xiàn)太陽底下無新事，人類文明的進(jìn)程也只是思想上的一次次重混。鄧敏認(rèn)為，二千多年來，每一次社會(huì)的進(jìn)步，并非是發(fā)現(xiàn)了新的思想，而是對(duì)某一種思想的重新認(rèn)知與實(shí)踐，比如文藝復(fù)興之于歐洲的進(jìn)步，比如新教倫理之于美國的崛起。重混同樣發(fā)生在商業(yè)領(lǐng)域，“真正可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長并非源于新資源的發(fā)現(xiàn)和利用，而是源于將已有的資源重新安排后使其產(chǎn)生更大的價(jià)值?！笨ㄗ颂m集團(tuán)如何打破邊界突圍?卡姿蘭集團(tuán)今年已是連續(xù)第二年總冠名中國化妝品大會(huì)了，這樣一個(gè)有遠(yuǎn)見、有品位的中國彩妝第一集團(tuán)，品觀君真想點(diǎn)10086個(gè)贊。在今天的會(huì)上，卡姿蘭集團(tuán)品牌與市場中心副總經(jīng)理、卡姿蘭市場總監(jiān)李琴婭緊接鄧敏的腳步登臺(tái)。她認(rèn)為，只有打破邊界，創(chuàng)造新的資源整合才是未來中國企業(yè)突出重圍的關(guān)鍵?？ㄗ颂m集團(tuán)如何打破邊界呢?為了全面打破邊界，卡姿蘭正在努力將所有的資源串聯(lián)起來。李琴婭認(rèn)為，未來中國企業(yè)要突出重圍，必將是一場“打破——重混——整合”的長久對(duì)壘。在李琴婭看來，所有的化妝品從業(yè)人員都只需要明白一點(diǎn)：我們要服務(wù)的只有一個(gè)人，那就是消費(fèi)者。李琴婭透露，2013年初卡姿蘭開始重新反思“消費(fèi)者到底要什么”這個(gè)問題。品牌、產(chǎn)品、服務(wù)，是卡姿蘭的答案，而過去這三年多的時(shí)間里，他們都在落實(shí)這三件事?？ㄗ颂m集團(tuán)具體是怎么做的呢?我們將李琴婭的演講內(nèi)容和專訪內(nèi)容整理成單篇文字，并發(fā)布在今天推送文章的第三條，敬請(qǐng)查看。上海家化在過去一百年里做出了哪些變和不變昨天剛結(jié)束上海家化在上海開辦的新品發(fā)布會(huì)的上海家化董事長兼首席執(zhí)行官謝文堅(jiān)此次已是第二次來到中國化妝品大會(huì)的舞臺(tái)，這一次，他以“百年家化的變與不變”為主題作了演講，成為今天最扣大會(huì)主題的演講嘉賓。謝文堅(jiān)指出，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何應(yīng)付消費(fèi)者，贏得更大的勝利是擺在每個(gè)本土品牌面前的問題。他表示，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)新環(huán)境作出相應(yīng)的變革。但謝文堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，有些東西要變，有些則不能變。上海家化之所以能取得今天的市場成績，取決于一直以來堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為根本，把中國文化元素當(dāng)作核心優(yōu)勢。謝文堅(jiān)認(rèn)為，無論大環(huán)境怎樣變，上海家化的這些核心價(jià)值觀和理念不會(huì)改變。作為一家老牌化妝品企業(yè)，上海家化的穩(wěn)定發(fā)展也離不開與時(shí)俱進(jìn)以及順應(yīng)時(shí)代特征不斷做創(chuàng)新升級(jí)。比如上海家化在品牌年輕化上的努力，在企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，比如加大研發(fā)力度提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)施全渠道全品牌戰(zhàn)略，改革內(nèi)部機(jī)制流程等。謝文堅(jiān)表示，創(chuàng)新是企業(yè)不斷向上發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。未來，上海家化還會(huì)繼續(xù)把創(chuàng)新植入企業(yè)和品牌的dna，為中國消費(fèi)者輸入更多更好的化妝品牌。寶潔在cs渠道要?jiǎng)诱娓窳?今天中國化妝品大會(huì)的舞臺(tái)又迎來了寶潔中國的高管。寶潔大中華區(qū)洗護(hù)發(fā)品類市場部總裁dony alexander、寶潔大中華區(qū)護(hù)膚品類市場部總裁金孝恩以及寶潔大中華區(qū)護(hù)膚品類總監(jiān)尹春到場，解讀寶潔的創(chuàng)新之路?！拔覀儫釔刍瘖y品店渠道!”作為寶潔集團(tuán)里最了解中國市場的外國人，dony alexander絲毫不掩飾自己對(duì)這個(gè)渠道的熱愛。然而這個(gè)渠道近來遇到了寒冬，消費(fèi)者正在改變，消費(fèi)者的需求也發(fā)生了極大的改變。面對(duì)消費(fèi)者的變革，站在行業(yè)前沿的寶潔抓住了消費(fèi)者的最新動(dòng)態(tài)，用拳頭品牌的創(chuàng)新來迎合消費(fèi)者的新需求。作為寶潔集團(tuán)旗下最大的洗發(fā)水品牌，海飛絲推出了高端智美系列，在去屑的同時(shí)，為消費(fèi)者帶來更高端的體驗(yàn)感。同時(shí)，寶潔今年重點(diǎn)推出了潘婷3分鐘奇跡發(fā)膜和沙宣免洗潤發(fā)素，分別滿足消費(fèi)“多步化”和體驗(yàn)方面的需求。據(jù)dony alexander介紹，寶潔系各洗發(fā)水品牌均打造了化妝品店渠道專屬產(chǎn)品，給予門店更好的利潤結(jié)構(gòu)。作為中國市場最大的美白品牌，寶潔旗下護(hù)膚品牌olay在2013年進(jìn)入化妝品店渠道，并成為這個(gè)渠道的主力品牌之一。為了迎合高端的消費(fèi)需求，olay為消費(fèi)者打造超越奢華的高端體驗(yàn)。金孝恩認(rèn)為，中國護(hù)膚市場還存在極大的挖掘空間。為了挖掘這樣的空間，olay在今年3月推出全新升級(jí)水感透白系列產(chǎn)品，并聘請(qǐng)前雅詩蘭黛設(shè)計(jì)總監(jiān)重金打造化妝品店專屬柜臺(tái)，為門店打造高端的體驗(yàn)。全球最大的oem企業(yè)如何看待中國90后消費(fèi)者?意大利瑩特麗集團(tuán)蘇州工業(yè)園區(qū)總經(jīng)理王邑華站在化妝品產(chǎn)業(yè)鏈上游的角度，以“無法忽視的90后”為題作主旨演講，分析了這一年輕消費(fèi)人群的新特征。王邑華指出，90后市場不斷擴(kuò)大，抓住90后才能抓住未來。23歲到28歲的泛90后美妝消費(fèi)激增，已經(jīng)成為了市場的最大消費(fèi)群體，這一批人群在彩妝品類的消費(fèi)上也不斷增長。但王邑華認(rèn)為，世人對(duì)90后的觀念與90后對(duì)自己的觀念產(chǎn)生了沖突，這種誤解之下，90后希望有人(品牌)為她們發(fā)聲。她們喜歡的是小清新、極簡主義“性冷淡”和高逼格的品牌，這些風(fēng)格與大眾產(chǎn)品不同，更能彰顯90后的自我特性。那么，90后的化妝品需求又是怎樣的呢?王邑華引用香港貿(mào)發(fā)局的調(diào)查數(shù)據(jù)指出，相比30歲—40歲人群，20歲—30歲人群對(duì)各彩妝品類的使用率都更高，全品類在90后人群中都更易普及，即擁有更高的滲透率。而在護(hù)膚品類中，基礎(chǔ)的護(hù)膚三部曲(潔面、水、乳)以及面膜等新興品類在90后人群中也更普及，相比之下，80后人群對(duì)高階護(hù)膚品(如精華、眼霜等)需求更甚。智能化零售是什么樣一種體驗(yàn)?聚焦于全球智能技術(shù)創(chuàng)業(yè)扶持的聯(lián)想之星旗下et labs合伙人蔣樺分享了智能零售的場景化應(yīng)用趨勢和方案。據(jù)介紹，et labs主要進(jìn)行人工智能和機(jī)器人領(lǐng)域的企業(yè)投資和孵化。et labs能提供用戶數(shù)據(jù)的收集和挖掘、線下商品數(shù)據(jù)化、更加智能的精準(zhǔn)營銷和導(dǎo)購服務(wù)、智能倉儲(chǔ)管理、智能自助收銀等服務(wù)。蔣樺表示，未來零售路徑和手段應(yīng)該是，“智能化”將圍繞“體驗(yàn)化”和“場景化”展開，多渠道地促進(jìn)人與商業(yè)的深入連接。智能零售就是硬件技術(shù)加上智能技術(shù)的應(yīng)用?；A(chǔ)設(shè)施和底層技術(shù)成熟化、智能技術(shù)產(chǎn)品化、智能零售場景化為智能零售提供了可能。通過營銷場景化、服務(wù)場景化、運(yùn)營場景化等技術(shù)，最終連接人、商品和服務(wù)。蔣樺在現(xiàn)場分享了目前智能零售運(yùn)用的幾個(gè)例子。第一個(gè)例子是智能試妝。用戶下載app，通過上傳自己的自拍，掃產(chǎn)品條碼，就可以看到彩妝試用效果。另一個(gè)例子是絲芙蘭的巴黎旗艦店。使用電子購物車、借用虛擬展示陳列產(chǎn)品、運(yùn)用機(jī)器人做導(dǎo)購服務(wù)等等。結(jié)合新技術(shù)，讓體驗(yàn)更時(shí)尚之外還更加好玩。第三個(gè)例子是亞馬遜的倉庫管理。亞馬遜目前在17家倉庫使用機(jī)器人進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，使用智能機(jī)器人后可以節(jié)省20%的運(yùn)營成本。國際設(shè)計(jì)界的大佬為何認(rèn)為中國品牌有機(jī)會(huì)法國betc設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人christophe pradere是中國化妝品大會(huì)的老朋友了，品觀君透露個(gè)小秘密，本屆中國化妝品大會(huì)的全新logo設(shè)計(jì)就是出自于這家全球知名設(shè)計(jì)公司。christophe提出，今天是一個(gè)全球化的時(shí)代，它代表一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們可以在世界各地看到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的品牌。但每個(gè)人其實(shí)都想變得獨(dú)一無二、變得多元化，社會(huì)也一樣。因此，當(dāng)我們的世界變得越來越全球化時(shí)，人們就開始回去尋找原先多元化的重要性。他表示，進(jìn)入數(shù)字電商時(shí)代，人其實(shí)已經(jīng)成為了無國界的一代，大家更多是屬于一個(gè)社會(huì)的部落。他們是全新的一代人，在追尋一系列嶄新的體驗(yàn)。這也是為何那么多年輕的中國品牌可以有這么多成長和發(fā)展的機(jī)遇，因?yàn)樗鼈兡敲椽?dú)特，追求自己最真實(shí)的一面，而消費(fèi)者也會(huì)追求真相和真實(shí)。christophe認(rèn)為，中國是非常創(chuàng)新和現(xiàn)代的，可以將這些多元化的趨勢與中國最核心的本土文化進(jìn)行重混。重混這些令人興奮的多樣性，開啟一個(gè)新的“中國性”，既不是純粹告訴大家這是中國品牌，也不需要什么事情去證明，而是真正做自己。中國行銷天才——農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人教你做牛逼