最新公司團(tuán)隊(duì)代表獲獎(jiǎng)感言500字內(nèi)容公司團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)感言句子(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 21:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文件精神，總裝廠推行安全管理責(zé)任制，層層分解，制定安全管理網(wǎng)，將安全管理與管理人員績(jī)效掛鉤，責(zé)任分解后強(qiáng)廠長(zhǎng)多次與我交流，并經(jīng)常以海恩法則來引導(dǎo)我，讓我對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)。二、 做好安全宣傳和培訓(xùn)提高安全管理能力，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，要抓緊安全，首先要從思想是得到改變，針對(duì)以上精神，我利用輿論為導(dǎo)向，為激發(fā)全員管安全的熱情，利用分廠提供的資源，印發(fā)安全宣傳資料60余份，班前會(huì)把安全工作安排在第一位，班組安全管理實(shí)行工時(shí)獎(jiǎng)罰制度，每天早會(huì)都會(huì)抽查人員《安全職責(zé)》和標(biāo)準(zhǔn)背誦，背好的獎(jiǎng)50分，背不過的鼓勵(lì)或處罰50分，這樣激發(fā)了全員管安全的熱情，人人把規(guī)范自己的行為變?yōu)樽杂X活動(dòng)，班組全年共開展安全活動(dòng)和討論會(huì)24起，提交安全合理化建議23條，主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素2條，班組張貼安全資料12篇，參加公司級(jí)安全演練4人，舉辦安全黑板報(bào)5快，為班組安全管理開展開了一個(gè)好頭。三、 檢查安全隱患，作為一線管理人員，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)每日巡檢的同時(shí)，把安全工作在我的工作行列中排為第一，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)班組人員違章操作都會(huì)及時(shí)糾正教育。根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)要求，每天上班前組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，做到設(shè)備班前，班中，班后檢查，并做好記錄，對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保的員工記入違章臺(tái)帳并要求穿戴好勞保用品后方可上崗，把班組特殊設(shè)備按總裝廠要求做到定人定機(jī)操作，現(xiàn)場(chǎng)工位器具實(shí)行四角定位、定制管理，全年班組現(xiàn)場(chǎng)排查隱患30余起，處理違章人員18人，員工安全培訓(xùn)12次，新近、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員培訓(xùn)8人。四、 開展安全無隱患班組，創(chuàng)建和諧安全生產(chǎn)環(huán)境，為響應(yīng)總裝廠隱患排產(chǎn)要求，班前會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)因素學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《員工安全職責(zé)》都會(huì)作為每天工作的第一課，班組先后建立了《班組安全管理制度》、《員工培訓(xùn)記錄》、《員工違章臺(tái)賬》、《設(shè)備運(yùn)行管理臺(tái)帳》、《安全隱患排產(chǎn)記錄》、《安全活動(dòng)記錄》等一系列臺(tái)帳，班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行區(qū)域劃分責(zé)任制，真正做到了人人管安全，處處查隱患。在總結(jié)20xx年安全工作的同時(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，把強(qiáng)廠長(zhǎng)的“我們要有憂患意識(shí)、安全管理說一不二，不能拖泥帶水”，作為班組安全管理導(dǎo)向，尋找差距和弱點(diǎn)，理清方向，力爭(zhēng)把我們的安全管理工作發(fā)揮到更好!公司團(tuán)隊(duì)代表獲獎(jiǎng)感言內(nèi)容公司團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)感言句子篇四大家晚上好!感謝公司賦與平臺(tái)，讓我們能夠盡情發(fā)揮感謝總經(jīng)理孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進(jìn)的方向及做事的方法感謝各兄弟公司及其它部門同事對(duì)市場(chǎng)部工作一直
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