【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督，增強(qiáng)制度的約束力。四是要著力開展電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范的內(nèi)容，梳理安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)和完善安全管理，同時(shí)要與集團(tuán)公司行之有效的安全工作方法進(jìn)行有機(jī)融合，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)。五是要建立促進(jìn)安全基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工工作的凝聚力，不讓干實(shí)事的人吃虧，不讓投機(jī)取巧者得利。促進(jìn)安全發(fā)展是新時(shí)期做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在要求。安全發(fā)展關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，是在踐行科學(xué)發(fā)展觀。過去，我們注重安全生產(chǎn)，現(xiàn)在，我們在加強(qiáng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展。安全發(fā)展體現(xiàn)了對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識的不斷深化和對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展客觀規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，體現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)要求。現(xiàn)在起到2020年這8年間，是我國全面建成小康社會的歷史性跨越階段，公司作為省屬國有大型配電網(wǎng)企業(yè)，在全省工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速進(jìn)程中，擔(dān)負(fù)著持續(xù)穩(wěn)定電力供應(yīng)的歷史使命，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、保障職業(yè)安全健康權(quán)益，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是全面建成我省小康社會的內(nèi)在要求和客觀標(biāo)準(zhǔn)，也是集團(tuán)公司履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容之一。集團(tuán)公司的發(fā)展必須是在安全基礎(chǔ)上的發(fā)展，必須是在員工職業(yè)健康安全前提下的發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可靠，設(shè)備健康，全員安全的必然要求，是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的根基。我們要牢固樹立“責(zé)任銘記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”的安全文化理念，創(chuàng)新推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，改善設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)，正確處理公司發(fā)展與安全的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，促進(jìn)安全發(fā)展，二者相輔相成，缺一不可。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)是前提，只有筑牢安全工作基礎(chǔ)，才能促進(jìn)集團(tuán)公司的安全發(fā)展。安全發(fā)展是目的，只有強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定，公司的本質(zhì)安全水平才能提高，公司的發(fā)展才能有保證。各單位要抓住安全生產(chǎn)月活動(dòng)的契機(jī)，集中一個(gè)月時(shí)間，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)。對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，分工負(fù)責(zé)，查遺補(bǔ)缺，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，健全預(yù)控措施。開展事故警示、春節(jié)前消除和治理安全隱患等活動(dòng)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識， 以月促年，為全年安全生產(chǎn)工作開好局。二、全力做好今年的安全生產(chǎn)工作。今年是深入貫徹落實(shí)黨的精神的第一年，也是“十二五”承前啟后的關(guān)鍵一年。做好今年的安全生產(chǎn)工作十分重要。我們要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，秉承以人為本的理念，深化 “責(zé)任銘記心中，標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終”安全文化建設(shè)，鞏固提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，科學(xué)規(guī)范隱患排查治理，繼續(xù)加大電網(wǎng)、基建、人身、交通等安全風(fēng)險(xiǎn)控制，完善安全教育培訓(xùn)績效考核，不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督機(jī)制，干實(shí)事，求實(shí)效，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快安全發(fā)展。今年集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生一般及以上生產(chǎn)人身死亡事故。不發(fā)生一般及以上電力安全事故。不發(fā)生一般及以上有人員責(zé)任的設(shè)備事故。不發(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故。不發(fā)生一般及以上火災(zāi)責(zé)任事故。不發(fā)生一般及以上特種設(shè)備事故。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們要著重做好以下幾方面的工作： 一是要深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。供電單元要按照《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對照安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、隱患排查和治理等十三個(gè)方面的內(nèi)容和要求，分工負(fù)責(zé)，排查梳理現(xiàn)有安全生產(chǎn)流程中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)完善安全管理工作，完成自查整改。要將集團(tuán)公司行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的安全性評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方法進(jìn)行有效銜接，不能機(jī)械地理解。各市分公司要按照《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級管理辦法》，年內(nèi)完成達(dá)標(biāo)申請，做好達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評審迎檢準(zhǔn)備工作，年底前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。努力爭創(chuàng)更高級別達(dá)標(biāo)企業(yè)，鞏固和強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。水電公司要加快完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)工作，爭取盡早通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審工作。輔業(yè)、多經(jīng)單元要參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，完善和提升本單位安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè)。二是要督促優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。供電單元要加快電網(wǎng)接入進(jìn)程，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。要認(rèn)真吸取國內(nèi)外大停電的深刻教訓(xùn)，加強(qiáng)電網(wǎng)安全自動(dòng)裝臵的配臵、運(yùn)行與維護(hù)，完善樞紐、重要變電站故障錄波設(shè)備，加強(qiáng)未遂事件的分析和研判，防止發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故和大面積停電事故。加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行安全，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律。加大并網(wǎng)風(fēng)電場、用戶變、自備電廠涉網(wǎng)安全自動(dòng)裝臵的驗(yàn)收力度，滿足電網(wǎng)安全需要，切實(shí)防范外部因素造成電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)基建安全管理，規(guī)范安全審查。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司外包工程管理規(guī)定，落實(shí)建設(shè)單位安全資質(zhì)審查主體責(zé)任，強(qiáng)化外包工程、承包商的安全資質(zhì)審查，落實(shí)“打非治違”各項(xiàng)工作要求。施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行安規(guī)知識考試，實(shí)行安全準(zhǔn)入制度。建設(shè)管理部門和安全監(jiān)督部門要加大基建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，對不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的行為要立即制止。對屢教不改的，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。四是要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，防范人身事故。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，持續(xù)鞏固安全審簽程序，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)變電站微機(jī)五防閉鎖裝臵的運(yùn)行維護(hù)管理，嚴(yán)格萬能鑰匙的使用，對設(shè)備異動(dòng)情況要及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理，同時(shí)要做好相關(guān)記錄。監(jiān)督落實(shí)防范高處墜落、觸電及倒桿等作業(yè)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保人身安全。五是要強(qiáng)化交通安全管理。規(guī)范公司總部和二級子公司車輛準(zhǔn)駕證的管理，實(shí)行市級公司“準(zhǔn)駕證”備案制度。督促開展駕駛員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對聘用駕駛員管理，監(jiān)督治理酒后、及疲勞駕駛等違法違章行為。要加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，供電所電力搶修車輛要建立維護(hù)和保養(yǎng)制度，生產(chǎn)車輛要保證即派即用。機(jī)動(dòng)車輛改裝要依法依規(guī)履行報(bào)批手續(xù)，對已改裝的車輛要向機(jī)動(dòng)車管理部門履行正常的報(bào)備手續(xù)。堅(jiān)決杜絕由于車輛自身問題造成的交通事故。六是要強(qiáng)化消防安全管理。監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司防火重點(diǎn)單位和重要部位消防器材集中配臵，督促提升站所值班人員消防知識和撲救初起火災(zāi)的技能，開展無人值守變電站高壓室氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)和控制室探火管防火應(yīng)用研究，加強(qiáng)消防法規(guī)宣傳，開展消防應(yīng)急演練，確保消防安全。七是要依靠科技興安，提升安全技術(shù)水平。要全面推廣應(yīng)用設(shè)備在線檢測技術(shù)，提升設(shè)備隱患辨識能力。開展開關(guān)設(shè)備接點(diǎn)測溫技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用，防范開關(guān)設(shè)備事故。推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)，試點(diǎn)開展煤礦采空區(qū)輸電線路桿塔防傾防倒措施研究，防范塌陷沉降因素導(dǎo)致倒塔斷線，引起的電網(wǎng)安全事件。深入推進(jìn)遠(yuǎn)程視頻現(xiàn)場安全監(jiān)督，拓展現(xiàn)場監(jiān)督深度和廣度。八是要繼續(xù)創(chuàng)新安全文化建設(shè)。創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)月活動(dòng)，推進(jìn)省級安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，籌備安全文化手冊，完善設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)識。要提升安全宣傳教育培訓(xùn)實(shí)效，樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，細(xì)化安全培訓(xùn)工作，規(guī)范指導(dǎo)安全知識和安全技能培訓(xùn)，推進(jìn)多樣化培訓(xùn)方式。組織安全管理知識、安規(guī)的抽考或調(diào)考工作，提升安全培訓(xùn)質(zhì)量和水平。發(fā)揮《安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》作用，提高安全簡報(bào)的編制質(zhì)量。推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作。九是要嚴(yán)格事故調(diào)查處理。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司安全事故(事件)調(diào)查規(guī)程，改進(jìn)各級安全指標(biāo)，完善安全目標(biāo)管理。修訂完善安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立健全正向激勵(lì)措施。堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處事故(事件)。開展安全生產(chǎn)信息報(bào)送等安全管理制度執(zhí)行情況調(diào)研，嚴(yán)厲懲處遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)和謊報(bào)安全事故(事件)的責(zé)任人及責(zé)任單位。改善安全信息統(tǒng)計(jì)與分析及發(fā)布。繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)問題突出單位或發(fā)生一級及以上責(zé)任事件單位負(fù)責(zé)人的安全約談，防范各類事故(事件)的發(fā)生。不斷完善各級應(yīng)急預(yù)案體系，要按照規(guī)定開展各級各類應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案的演練工作，提高應(yīng)急處臵能力。三、高度重視和加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是要領(lǐng)導(dǎo)重視。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視安全工作，尤其是各單位、各部門安全第一責(zé)任人要率先垂范，多深入基層，摸清安全家底，親自安排部署安全工作。分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)掌握分管范圍內(nèi)安全工作的現(xiàn)狀及存在的問題，提出有針對性的措施，及時(shí)消除和解決各類安全隱患。各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全職責(zé)，將部門安全職責(zé)分解落實(shí)到崗、到人。二是要鼓勵(lì)員工參與。始終保持同全體員工在安全領(lǐng)域內(nèi)的緊密聯(lián)系，鼓勵(lì)全員參與安全基礎(chǔ)建設(shè)，多傾聽員工安全心聲，創(chuàng)新和完善安全工作方法，干實(shí)事，求實(shí)效，及早發(fā)現(xiàn)和解決員工最關(guān)注的安全問題。三是要保障資金投入。進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，健全各單位“兩措”項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督“兩措”項(xiàng)目實(shí)施，確保安全資金有效投入和項(xiàng)目的落實(shí)。四是要強(qiáng)化監(jiān)督考核。監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，考核安全工作過程的成效，著力提高安全執(zhí)行力。各業(yè)務(wù)管理部門要按照“誰主管，誰監(jiān)督”的原則，加強(qiáng)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)安全規(guī)章制度條款執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和解決執(zhí)行過程中存在的問題，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。各級安全監(jiān)察部門要選擇安全風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域，開展專項(xiàng)安全監(jiān)督，監(jiān)督和糾偏制度的執(zhí)行，鞏固和強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。同志們，當(dāng)前，集團(tuán)公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)、進(jìn)入了安全發(fā)展的上升通道，全面提升安全管理水平其勢已成，其時(shí)已至。我們要順應(yīng)新形勢和新要求，更加嚴(yán)格、更加具體的做好全年安全生產(chǎn)工作。我相信，在省政府和上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，通過辛勤的努力，扎實(shí)的工作，我們一定能夠創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)局面，保持公司持續(xù)快速健康發(fā)展，讓全員共享幸福安康的美好生活。謝謝大家!公司董事長講話稿座談會篇九各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位朋友：大家上午好!在這秋高氣爽的美好時(shí)光，我們十分高興地迎來了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面，根據(jù)大會安排，我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡要介紹：一、蘭州城投的基本情況蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司，成立于20xx年9月。20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，注冊資本22億元。20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的運(yùn)行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元，增長230%。累計(jì)籌措資金800多億元，增長280%。累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元，增長385%。累計(jì)完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計(jì)儲備土地約42500畝，累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元。十五年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制、增強(qiáng)投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的思路，堅(jiān)持“多元化融資、市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運(yùn)營優(yōu)勢，實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù)。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%。建設(shè)黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%。雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè)。同時(shí)投資建設(shè)了8個(gè)總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%。加上雨污水管網(wǎng)、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項(xiàng)目，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)作效率等方式，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù)。在取得巨大成就的同時(shí)，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠、造血能力不足、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型，再次擔(dān)起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事。經(jīng)過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究、多次完善實(shí)施方案、果斷安排部署落實(shí)，目前，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效，向各位同行匯報(bào)如下：二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗(yàn)舉措(一)爭取政府支持，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。國發(fā)(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢，我們主動(dòng)就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、爭取支持，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識到平臺公司走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇。同時(shí)，我們從頂層設(shè)計(jì)著手，與國內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作，對蘭州城投進(jìn)行重新定位，并對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整，從重構(gòu)功能板塊、推進(jìn)分業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面，系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務(wù)院中發(fā)(20xx)22號文《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓、不跑偏。(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，打造高效團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力，按照“精簡、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調(diào)整工作職能、精簡職能部室、充實(shí)基層力量、提高競爭實(shí)力為抓手，深入謀劃、高效實(shí)施，僅用3天時(shí)間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡，將原有的13個(gè)職能部室精簡合并為7個(gè)。各部室從原有57個(gè)崗位，合并減少為45個(gè)。職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開展了精簡機(jī)構(gòu)、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門設(shè)置、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí)，我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制，經(jīng)過層層篩選、公開招聘，面向社會引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大、范圍