最新公司中層競聘上崗演講稿精選(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個(gè)具有強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感的職位。今天，我能有勇氣站在這里和所有前來參加競聘的同仁們一爭高下，是進(jìn)廠4年來我的工作經(jīng)歷和所取得的成績鼓勵(lì)著我；是多年來，以__為首的一代領(lǐng)導(dǎo)們，胸懷天下，精誠敬業(yè)的精神深深激勵(lì)著我；是內(nèi)心深處熱愛__、報(bào)效__、奉獻(xiàn)__的理想促使著我參加今天的競聘。下面，我首先談一下自己的工作經(jīng)歷和競聘的條件：我于__年8月進(jìn)入__工作，從一名普通裝箱工做起。由于思路清晰，轉(zhuǎn)變迅速，適應(yīng)性強(qiáng)，我?guī)缀跻荒険Q一個(gè)新的工作崗位，每個(gè)崗位我都能在短時(shí)間內(nèi)干出起色，做出成績，從原料組織到成品包裝，從高溫生產(chǎn)到低溫安排，從生產(chǎn)控制到銷售開發(fā)，從班長到調(diào)度員、副主任、主任。每到一個(gè)單位，每到一個(gè)崗位，我都能迅速適應(yīng)環(huán)境，并根據(jù)各單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況，很快理清思路，抓住關(guān)鍵，將各項(xiàng)工作迅速理順與規(guī)范。去年11月份收費(fèi)班長競聘，我來到__，在原料車間的這段時(shí)間中，我實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)突破：車間的重組，工序的優(yōu)化，原來三個(gè)車間9位主任，優(yōu)化到現(xiàn)在的一個(gè)車間3位主任，工作不但沒受影響，反而更加井然有序。在今年原輔料上漲的情況下，通過精心研究工藝，科學(xué)預(yù)測市場，合理原料搭配，一舉實(shí)現(xiàn)普通腸扭虧為盈，使普通腸噸利潤由原來的__，提升到現(xiàn)在的__。在這四年多的工作經(jīng)歷中，變化的是我努力的工作，不變的是我對事業(yè)的執(zhí)著追求和一顆對__的赤誠之心。29歲，正是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，我強(qiáng)烈的希望在集團(tuán)公司二十年輝煌之機(jī)展示自己，為__延續(xù)輝煌、創(chuàng)造國際大__做出艱苦卓絕的努力。雖然我深深地知道，選擇了質(zhì)檢處就選擇了艱苦、選擇了挑戰(zhàn)、選擇了拼搏，選擇了一條沒有回頭的路，但是有集團(tuán)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，那怕是刀山火海，我也要開辟出一片嶄新天地！因?yàn)槲也荒苠e(cuò)失和__事業(yè)同步發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，如果我競聘成功，我將按照“樹立一個(gè)觀念，維護(hù)一個(gè)名牌，確立一個(gè)宗旨，建設(shè)一支隊(duì)伍，全力推進(jìn)質(zhì)量管理體系，多管齊下”的原則來開展工作。一、樹立一個(gè)觀念：質(zhì)量全局觀?！捌髽I(yè)不抓成本是走彎路，不抓質(zhì)量是走死路”競聘車間班長。隨著市場競爭的熾熱化，以及消費(fèi)者質(zhì)量意識的迅速提升，我們要建百年__，樹立全局的質(zhì)量觀，事在必行。我們老總也經(jīng)常說：“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”。抓住了質(zhì)量，就抓住了市場，有了市場，企業(yè)就會(huì)高速健康的發(fā)展。如何樹立質(zhì)量觀，我首要的是打破那種“講起來重要，看起來次要，做起來不要”的陳舊質(zhì)量觀念。不遺余力的按照老總的指示：全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷樹立廣大干部職工的質(zhì)量市場觀念，充分發(fā)揮質(zhì)檢處的作用，讓我們的產(chǎn)品經(jīng)得住市場的考驗(yàn)。二、維護(hù)一個(gè)名牌：__國際品牌。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，日本的“雪印”，南京的“冠生園”，無數(shù)歷史教訓(xùn)證明了產(chǎn)品質(zhì)量的第一重要性。前天央視《今日說法》反映“貴州山花奶粉__中毒，主要原因是殺菌鍋出故障，鮮奶存放長達(dá)__小時(shí)，造成金黃色葡萄糖酸菌嚴(yán)重超標(biāo)而引起中毒?！笨吹竭@條消息，我的心情非常沉重，作為__主任，肉餡的及時(shí)周轉(zhuǎn)，“__問題”的出現(xiàn)，應(yīng)該引起我們?nèi)w干部的重視和深思。我們企業(yè)的發(fā)展，我們__品牌的維護(hù)，更進(jìn)一步的要求我重視質(zhì)量，這也是我維護(hù)__品牌義不容辭的責(zé)任，也是我應(yīng)聘質(zhì)檢班長的動(dòng)力。我到質(zhì)檢處后，一方面，我將全面推行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任倒推制，根據(jù)市場反饋問題，直接追究到每個(gè)分廠，每個(gè)車間直至每個(gè)工序的責(zé)任人，改變以前那種“出了問題就批評，出了問題無措施”的不負(fù)責(zé)制度，而是按照王總提出的“前道控制勝于后道挑揀，分析預(yù)防勝于通報(bào)批評”的指導(dǎo)方針，來把問題控制在萌芽狀態(tài)。另一方面實(shí)施生產(chǎn)過程質(zhì)量曝光制，通過數(shù)碼相機(jī)將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不規(guī)范行為進(jìn)行“現(xiàn)場寫真”，并在公司曝光通報(bào)，通過抓典型對比，來提高分廠干部職工的質(zhì)量意識，全面維護(hù)__品牌的形象。三、確立一個(gè)宗旨：產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”我們知道，質(zhì)量控制的好壞主要取決于工作質(zhì)量的優(yōu)
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