最新企業(yè)競聘上崗演講稿護(hù)士競聘上崗演講稿(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 07:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 番。預(yù)計年末的國際結(jié)算量將超xx億美元，存款余額超xx億元，貸款余額（包括各項或有資產(chǎn)）超xx億元，對公國際業(yè)務(wù)收入超xx萬元。自20xx年任職xx以來，本人已從事了xx年多的管理工作，具備了一定的管理能力。主要體現(xiàn)在以下兩點：一是在業(yè)務(wù)管理上，不論是中后臺的操作，還是前臺的營銷，本人都能秉承風(fēng)險與發(fā)展并重的理念，在風(fēng)險可控的前提下發(fā)展各項業(yè)務(wù)；二是在團(tuán)隊管理上，不論是內(nèi)部分工考核，還是人員素質(zhì)培養(yǎng)，本人都能夠做到有效管理，從而激發(fā)團(tuán)隊活力。回顧xx年的工作經(jīng)歷，本人在農(nóng)行的細(xì)心培養(yǎng)下，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在廣大同事的大力支持，能夠做到盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，求真務(wù)實，廉潔自律，始終保持一個良好的心態(tài)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我這次能夠競聘成功的話，我將著重做好以下兩方面工作：一是在業(yè)務(wù)拓展上，堅持以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營方針，通過強(qiáng)化贏利意識、競爭意識和營銷意識，積極轉(zhuǎn)變營銷方式，努力實現(xiàn)客戶經(jīng)理市場化、客戶維護(hù)精細(xì)化、產(chǎn)品營銷捆綁化，把客戶和產(chǎn)品做精做細(xì)做實，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。二是在內(nèi)部管理上，堅持以細(xì)節(jié)管理為重點、以量化管理為手段，實行嚴(yán)密的風(fēng)險管理、高效的團(tuán)隊建設(shè)和專業(yè)的人才培養(yǎng)。1）以風(fēng)險可控為根本，努力保障業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。通過風(fēng)險意識全面化，目標(biāo)客戶名單化，客戶準(zhǔn)入嚴(yán)格化，貸前調(diào)查深入化，風(fēng)險識別專業(yè)化，客戶結(jié)構(gòu)合理化，信用風(fēng)險分散化，信貸管理精細(xì)化，風(fēng)險監(jiān)控日?；仁侄?，從而保障業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，2）以團(tuán)隊建設(shè)為重點，努力打造和諧高效團(tuán)隊。通過有效溝通，績效管理，團(tuán)隊活動，關(guān)愛員工等手段，不斷灌輸團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實的經(jīng)營理念，打造一支誠信敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)、行動統(tǒng)一、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、目標(biāo)高度統(tǒng)一的和諧高效團(tuán)隊。3）以素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，努力培育營銷專業(yè)人才。通過實施客戶經(jīng)理素質(zhì)提升工程，提升員工的團(tuán)隊意識、服務(wù)意識和營銷意識；通過對新員工注重培養(yǎng)，對老員工注重溝通，要求客戶經(jīng)理做到“精業(yè)務(wù)、會談判、明算賬、巧營銷、懂政策”，打造一支文化素質(zhì)優(yōu)、職業(yè)操守高、專業(yè)知識足、應(yīng)變能力快、營銷能力強(qiáng)的優(yōu)秀客戶經(jīng)理隊伍。信心決定成敗，勝
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