最新企業(yè)競聘上崗演講稿護士競聘上崗演講稿(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 07:43 本頁面
【文章內容簡介】 番。預計年末的國際結算量將超xx億美元，存款余額超xx億元，貸款余額（包括各項或有資產(chǎn)）超xx億元，對公國際業(yè)務收入超xx萬元。自20xx年任職xx以來，本人已從事了xx年多的管理工作，具備了一定的管理能力。主要體現(xiàn)在以下兩點：一是在業(yè)務管理上，不論是中后臺的操作，還是前臺的營銷，本人都能秉承風險與發(fā)展并重的理念，在風險可控的前提下發(fā)展各項業(yè)務；二是在團隊管理上，不論是內部分工考核，還是人員素質培養(yǎng)，本人都能夠做到有效管理，從而激發(fā)團隊活力?；仡檟x年的工作經(jīng)歷，本人在農(nóng)行的細心培養(yǎng)下，在領導的親切關懷下，在廣大同事的大力支持，能夠做到盡職盡責，努力學習，嚴于律己，求真務實，廉潔自律，始終保持一個良好的心態(tài)。尊敬的各位領導、各位評委，如果我這次能夠競聘成功的話，我將著重做好以下兩方面工作：一是在業(yè)務拓展上，堅持以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的經(jīng)營方針，通過強化贏利意識、競爭意識和營銷意識，積極轉變營銷方式，努力實現(xiàn)客戶經(jīng)理市場化、客戶維護精細化、產(chǎn)品營銷捆綁化，把客戶和產(chǎn)品做精做細做實，實現(xiàn)各項業(yè)務的全面發(fā)展。二是在內部管理上，堅持以細節(jié)管理為重點、以量化管理為手段，實行嚴密的風險管理、高效的團隊建設和專業(yè)的人才培養(yǎng)。1）以風險可控為根本，努力保障業(yè)務的健康發(fā)展。通過風險意識全面化，目標客戶名單化，客戶準入嚴格化，貸前調查深入化，風險識別專業(yè)化，客戶結構合理化，信用風險分散化，信貸管理精細化，風險監(jiān)控日?；仁侄危瑥亩Ｕ蠘I(yè)務的健康發(fā)展，2）以團隊建設為重點，努力打造和諧高效團隊。通過有效溝通，績效管理，團隊活動，關愛員工等手段，不斷灌輸團結、敬業(yè)、創(chuàng)新、務實的經(jīng)營理念，打造一支誠信敬業(yè)、執(zhí)行力強、行動統(tǒng)一、凝聚力強、學習力強、目標高度統(tǒng)一的和諧高效團隊。3）以素質培養(yǎng)為目標，努力培育營銷專業(yè)人才。通過實施客戶經(jīng)理素質提升工程，提升員工的團隊意識、服務意識和營銷意識；通過對新員工注重培養(yǎng)，對老員工注重溝通，要求客戶經(jīng)理做到“精業(yè)務、會談判、明算賬、巧營銷、懂政策”，打造一支文化素質優(yōu)、職業(yè)操守高、專業(yè)知識足、應變能力快、營銷能力強的優(yōu)秀客戶經(jīng)理隊伍。信心決定成敗，勝
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