最新企業(yè)網(wǎng)站建設方案高校網(wǎng)站建設方案(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 20:47 本頁面
【文章內容簡介】 周期：3個月周期：36個月企業(yè)網(wǎng)站建設方案 高校網(wǎng)站建設方案篇六自03年后，07年開始的新一輪購車熱經過09年的火熱后，正在回歸正常。目前銷售主體4s店已經出現(xiàn)13年，運營成本增加，單車利潤下降，4s銷售模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，必然會向低競爭的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤的維修轉變。近期，我們20xx年主要發(fā)展佛山市場，到20xx年底形成十五個主要團購品牌，月提車100臺的目標；兼顧對廣州和江門進行切入。xx年全面提升三個城市的品牌，至12年底，形成三地月提車300臺的目標；并且進行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。(1)公司組織架構：(2)部門職能：（總則：分工不分家，艱苦創(chuàng)業(yè)） 總經理：全面調控公司各部門運營及發(fā)展。主抓4s方案和汽車鉓品開發(fā)，對各部門經理負管理責任。(簡單講,就是什么都要做) 財務部：負責公司的財務管理，建賬、報銷、報稅、社保等，對董事會負責。接聽來訪電話，負責所有品牌客戶檔案的管理，對車主售后服務負主要責任。（簡單講，就是接電話，做帳，長期跟進售后服務）（按目前配置計算，以創(chuàng)業(yè)低成本原則） 按目前配置，月預計工資15000元至20000元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動力都能穩(wěn)定。） 辦公費用：5000元房租、水電、電話費、差旅費、辦公費用及不可預見費用等。 其它固定資產投資不算在內，每月固定開銷預計約20000元至25000元。收支平衡：按月固定總開支20000元至25000元再倒推計算，目前收入只有整車擁金，每臺在500至800元左右，以此計算，每月需提車30至55臺，才能達到收支平衡。按目前的情況來看，只有在投入的情況下，努力發(fā)展業(yè)務，才能確保產出。辦公設備：電話、電腦、傳真機、打印機、辦公桌椅、相機、文件柜等全面開發(fā)和啟動各營利項目，從客戶參加團購開始，形成鏈條式服務，一方面拴住客戶，讓客戶一站式消費，只要客戶需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產業(yè)鏈條，帶動更多客戶選擇我們的服務；激活先前參加團購的保有客戶，開展各項活動，帶動轉介紹。企業(yè)網(wǎng)站建設方案 高校網(wǎng)站建設方案篇七工作分解結構的概念工作分解結構就是將項目進行分解的一種方法。它使 得項目目標從抽象的表述轉化成了詳細、明確且實在的工作內容。工作分解結構的目的(1)制定wbs的過程中，更加深了對項目的認識和理解(2)項目目標被分解成小顆粒度的、可被執(zhí)行的任 務，消除了項目的神秘感(3)為后續(xù)管理活動計劃和控制的基礎工作分解結構的表示形式(1)樹形結構圖(2)工作分解結構表項目工作結構分解的原則(1)一個工作任務只能出現(xiàn)在工作分解結構的一個地方。(2)一個工作分解結構的工作內容是其下一級各項工作 的總和。(3)工作分解結構中每一項工作只由一個人負責，即使 這項工作由多個人完成。(4)工作分解結構必須與工作任務的實際執(zhí)行過程相一 致。(5)項目組成員必須參與制定工作分解結構，以確保一 致性和全員參與。(6)對每一個工作分解結構項都必須予以說明，以確保 準確理解該項包括的和不包括的工作范圍。(7)在根據(jù)范圍說明書對項目工作內容進行控制的同時， 還必須讓工作分解結構有一定的靈活性，以適應無法避 免的變更需要。項目工作結構分解的方法(1)類比法 利用一個類似項目的wbs作為構建本項目wbs的起點。(2)自上而下法 從項目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級 的多個子項。(3)自下而上法 要讓項目組人員一開始就盡可能地確定項目有關的 各項具體任務，然后再將各項具體任務進行整合，并歸 總到一個整體活動或wbs的上一級內容當中。任務之間的關系一個項目的各個任務之間并不是孤立存在的，而是 有著某種依賴關系。依賴關系一般都是指時間順序上的 關
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