最新企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案高校網(wǎng)站建設(shè)方案(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 20:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 周期：3個(gè)月周期：36個(gè)月企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案 高校網(wǎng)站建設(shè)方案篇六自03年后，07年開(kāi)始的新一輪購(gòu)車熱經(jīng)過(guò)09年的火熱后，正在回歸正常。目前銷售主體4s店已經(jīng)出現(xiàn)13年，運(yùn)營(yíng)成本增加，單車?yán)麧?rùn)下降，4s銷售模式受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，必然會(huì)向低競(jìng)爭(zhēng)的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤(rùn)的維修轉(zhuǎn)變。近期，我們20xx年主要發(fā)展佛山市場(chǎng)，到20xx年底形成十五個(gè)主要團(tuán)購(gòu)品牌，月提車100臺(tái)的目標(biāo)；兼顧對(duì)廣州和江門(mén)進(jìn)行切入。xx年全面提升三個(gè)城市的品牌，至12年底，形成三地月提車300臺(tái)的目標(biāo)；并且進(jìn)行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。(1)公司組織架構(gòu)：(2)部門(mén)職能：（總則：分工不分家，艱苦創(chuàng)業(yè)） 總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門(mén)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。主抓4s方案和汽車鉓品開(kāi)發(fā)，對(duì)各部門(mén)經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。(簡(jiǎn)單講,就是什么都要做) 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，建賬、報(bào)銷、報(bào)稅、社保等，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。接聽(tīng)來(lái)訪電話，負(fù)責(zé)所有品牌客戶檔案的管理，對(duì)車主售后服務(wù)負(fù)主要責(zé)任。（簡(jiǎn)單講，就是接電話，做帳，長(zhǎng)期跟進(jìn)售后服務(wù)）（按目前配置計(jì)算，以創(chuàng)業(yè)低成本原則） 按目前配置，月預(yù)計(jì)工資15000元至20000元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動(dòng)力都能穩(wěn)定。） 辦公費(fèi)用：5000元房租、水電、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等。 其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi)，每月固定開(kāi)銷預(yù)計(jì)約20000元至25000元。收支平衡：按月固定總開(kāi)支20000元至25000元再倒推計(jì)算，目前收入只有整車擁金，每臺(tái)在500至800元左右，以此計(jì)算，每月需提車30至55臺(tái)，才能達(dá)到收支平衡。按目前的情況來(lái)看，只有在投入的情況下，努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能確保產(chǎn)出。辦公設(shè)備：電話、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅、相機(jī)、文件柜等全面開(kāi)發(fā)和啟動(dòng)各營(yíng)利項(xiàng)目，從客戶參加團(tuán)購(gòu)開(kāi)始，形成鏈條式服務(wù)，一方面拴住客戶，讓客戶一站式消費(fèi)，只要客戶需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤(rùn)，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)更多客戶選擇我們的服務(wù)；激活先前參加團(tuán)購(gòu)的保有客戶，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)介紹。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案 高校網(wǎng)站建設(shè)方案篇七工作分解結(jié)構(gòu)的概念工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目進(jìn)行分解的一種方法。它使 得項(xiàng)目目標(biāo)從抽象的表述轉(zhuǎn)化成了詳細(xì)、明確且實(shí)在的工作內(nèi)容。工作分解結(jié)構(gòu)的目的(1)制定wbs的過(guò)程中，更加深了對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解(2)項(xiàng)目目標(biāo)被分解成小顆粒度的、可被執(zhí)行的任 務(wù)，消除了項(xiàng)目的神秘感(3)為后續(xù)管理活動(dòng)計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式(1)樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖(2)工作分解結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的原則(1)一個(gè)工作任務(wù)只能出現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)地方。(2)一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作 的總和。(3)工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)工作只由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使 這項(xiàng)工作由多個(gè)人完成。(4)工作分解結(jié)構(gòu)必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程相一 致。(5)項(xiàng)目組成員必須參與制定工作分解結(jié)構(gòu)，以確保一 致性和全員參與。(6)對(duì)每一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)都必須予以說(shuō)明，以確保 準(zhǔn)確理解該項(xiàng)包括的和不包括的工作范圍。(7)在根據(jù)范圍說(shuō)明書(shū)對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行控制的同時(shí)， 還必須讓工作分解結(jié)構(gòu)有一定的靈活性，以適應(yīng)無(wú)法避 免的變更需要。項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的方法(1)類比法 利用一個(gè)類似項(xiàng)目的wbs作為構(gòu)建本項(xiàng)目wbs的起點(diǎn)。(2)自上而下法 從項(xiàng)目最大的單位開(kāi)始，逐步將它們分解成下一級(jí) 的多個(gè)子項(xiàng)。(3)自下而上法 要讓項(xiàng)目組人員一開(kāi)始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的 各項(xiàng)具體任務(wù)，然后再將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合，并歸 總到一個(gè)整體活動(dòng)或wbs的上一級(jí)內(nèi)容當(dāng)中。任務(wù)之間的關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)任務(wù)之間并不是孤立存在的，而是 有著某種依賴關(guān)系。依賴關(guān)系一般都是指時(shí)間順序上的 關(guān)
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