20xx年公司物流部年終工作總結及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2025-02-27 10:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料的現(xiàn) 象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。 通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。 對粉碎房外庫存的 2021上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。 通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。 三、 物流部 2021 年工作中存在的問題： 倉庫 呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。 部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的 6S 很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉
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