【文章內(nèi)容簡介】 實質(zhì)性要求作出響應(yīng)。投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表。 2)審查施工方案。應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本，對招標人有吸引力。 3)復(fù)核或計算工程量。根據(jù)招標文件，預(yù)先確定施 工方法和施工進度，是投標計算的必要條件，并與合同計價形式相協(xié)調(diào)。 4)確定正確的投標策略。 簡記：響應(yīng) 、 審查 、 復(fù)核 、確定 【合同管理】 50、 對分包合同實施管理的基礎(chǔ)工作。 1．合同分析 合同分析的重點內(nèi)容 (1)分包人的主要合同責(zé)任，工程范圍，總包人的責(zé)任。 (2)合同價格，計價方法和價格補償條件。 (3)工期要求和順延條件，工程受干擾的法律后果，合同雙方的違約責(zé)任。 (4)合同變更方式，工程驗收方法，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。 2．合同交底 3．合同控制 合同實施監(jiān)督、跟蹤與調(diào)整、加強變更管理保證合同順利履行 。 5 工程分包的履行與管理 1．總包方應(yīng)從哪些方面對分包方進行全過程管理？ 總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。 5過程、 5方面 2．工程實施過程中，總包方需審核分包方的哪些施工資料？ 總承包方或其主管部門應(yīng)及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃 、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復(fù)。 關(guān)鍵字：技術(shù) 、進度、質(zhì)量、安全、隱蔽、工程款、竣工。 52．機電工程項目索賠發(fā)生的原因 (1)合同對方違約。 6 (2)合同條文問題。 (3)合同變更。 (4)工程環(huán)境變化。 (5)不可抗力因素。如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。 LL2253．機電工程項目索賠的分類 按索賠目的分：為工期索賠和費用索賠。 按索賠發(fā)生的原因分： ①延期索賠 ②工程范圍變更索賠 ③施 工加速索賠 ④不利現(xiàn)場條件索賠 LL2354．機電工程項目索賠成立的前提條件 （ 雙方必須有合同關(guān)系 ） 高頻考點 (1)與合同對照，事件已造成了承包商工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。 我有損失 (2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包商的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。 損失不是我的原因 (3)承包商按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。 及時索賠 批判總包推卸責(zé)任的兩條狼牙棒 ： （ 1）當分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸市，應(yīng)以總承包合同為主（ 2）分包合同不能解除總承包 的任何責(zé)任和義務(wù)，分包單位的任何違約和疏忽，均會被業(yè)主視為違約責(zé)任。 【 施工組織設(shè)計 】 5施工組織設(shè)計類型 按施工組織設(shè)計的指導(dǎo)作用、組織特征、任務(wù)范圍可分為以下三類： 1．施工組織總設(shè)計 ： 以整體工程為對象編制，對整個工程起統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，是指導(dǎo)整個工程全過程施工的技術(shù)經(jīng)濟綱要。 2．（單位工程）施工組織設(shè)計 ： 以專業(yè)按一個單位工程為對象編制。 3．施工方案 ： 以較小的單位工程或難度大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高、新工藝和新產(chǎn)品應(yīng)用的專業(yè)分部工程或分項工程為對象，是用以指導(dǎo)和組織施工作業(yè)的 文件。 5 編制 施工方案 的主要要求 P161 （ 1） ．施工單位應(yīng)編制哪些主要的施工方案？ 針對制約施工進度的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制的重點分項工程，編制主要施工方案。例如：大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、無損檢測壓力試驗方案、設(shè)備試運行方案、管道試壓方案、管道清洗方案及在案例中出現(xiàn)的“設(shè)備”安裝施工方案。 （ 2） .哪些工程屬于危險性較大的分部分項工程？或應(yīng)編哪幾個專項施工方案？ 在施工前應(yīng)編制專項施工方案的情況有： 1結(jié)構(gòu)復(fù)雜； 2容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題； 3施工難度大； 4技術(shù)含量高； 5雨期和冬期； 6高空 及立體交叉作業(yè) ； 7所有試運行方案 等。典型專項施工方案，如：起重吊裝及安裝拆卸方案，腳手架搭拆方案，臨時用電方案，采用“四新”的施工方案，雨期或冬期作業(yè)方案，高空作業(yè)或交叉作業(yè)方案等。 （ 3）施工方案應(yīng)針對所要安裝的設(shè)備和構(gòu)件提出明確的施工方法和質(zhì)量目標，以及施工安全保障措施。 （ 4）施工方案確定前，應(yīng)對多種施工方法認真對比，進行經(jīng)濟技術(shù)比較，擇優(yōu)用于實踐； （ 5）施工方案應(yīng)立足于動態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境，有必要的預(yù)案。 （ 6）施工方案應(yīng)鼓勵推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，應(yīng)用綠色施工與環(huán)境保護技術(shù) 施 工方案應(yīng) 編制主要施工管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施。 5施工方案編制的依據(jù) ①施工圖和設(shè)計變更 ②設(shè)備出場技術(shù)文件③施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計 ④合同規(guī)定的標準規(guī)范⑤施工機械性能手冊⑥施工環(huán)境條件、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)造條件。 簡記： 圖廠總合，機環(huán)經(jīng)質(zhì) （ 屠場總喝、疾患 經(jīng)至 ） LL245施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容： 魏匡也讓背 ①工程概況及施工特點 ②施工程序和順序③明確施工方案對各種資源的配置和要求④進度計劃安排⑤工程質(zhì)量要求⑥安全技術(shù)措施等。 簡記：概況、程序、資源、進度、質(zhì)量和安全 5 施工總 平面布置圖設(shè)計要求 （四少一分開一符合） (1)緊湊、方便、合理利用地形、節(jié)省施工用地。 (2)施工現(xiàn)場倉庫、加工廠、材料堆場等布置合理。盡可能減少二次搬運。 (3)符合施工管理流程，減少施工過程中的交叉作業(yè)。 (4) 降低臨時設(shè)施的建造費用。 (5) 生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開布置，并設(shè)置標準的分隔設(shè)施。 (6)遵守當?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定，符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。 60、施工組織設(shè)計 交底 (1)工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向 施工人員作施工組織設(shè)計交底，以做好施工準備工作。 LL245(2) 施工組織設(shè)計交底 內(nèi)容 ： ①工程特點、難點 ②主要施工工藝及施工方法 ③進度安排 ④組織機構(gòu)設(shè)置與分工 及質(zhì)量 ⑤安全技術(shù)措施 簡記：特點難點、工藝方法、進度、質(zhì)量、安全 6施工方案交底 (1)工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。 (2)除分項、專項工程的施工方案需進行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。 LL26(3) 施工方案交底 的內(nèi)容 ： ①施工程序和順序 ②施工工藝、操作方法、要領(lǐng)③質(zhì)量控制措施④安全措施 【 資源管理 】 6 特種作業(yè)人員要求 特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。機電安裝企業(yè)有焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工（叉車工）、架子工等。 (1)資格條件要求。參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。 (2)培訓(xùn)要求。在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn) 練。 (3)管理要求。特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每三年進行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位 6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格7 后方可上崗作業(yè)。 6項目部現(xiàn)場施工管理人員 ：施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、造價員（ 6大員）等必須經(jīng)培訓(xùn)、考試、持證上崗。 6對勞務(wù)外包隊伍的管理 （ 1）對勞務(wù)外包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績和能力進行審查。 （ 2） 防止“以包代管” （ 3） 將勞務(wù)外包隊伍納入共同管理。從經(jīng)濟、制度、監(jiān)督檢查、各種手段上進行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全。 （ 4） 不 符合安全要求的的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包。 6 機電工程材料管理的要求 機電工程材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的處置等。 ： 分析市場現(xiàn)狀。注意供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定采用批量或供貨的最佳時機。考慮材料運距及運輸方法和時間，使材料供給與施工進度安排有恰當?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管費用。 2．進場驗收要求 （可按 P35也設(shè)備開箱檢驗來答 ） 在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收 工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。 3．領(lǐng)發(fā)要求 凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制；超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。 LL276施工機具的選擇原則 施工機具的選擇主要按 類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進行， 要切合實際需要、實際可行，經(jīng)濟合理。 其選擇原則是：⑴類型 —— 滿足機械設(shè)備供應(yīng)計劃滿足施工方案的需要； ⑵主要性能參數(shù) —— 滿足工程需要和質(zhì)量要求 ⑶操作性能 —— 適合工程具體特點適合使用場所的環(huán)境條件 6 施工機具管理要求 進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。需在現(xiàn)場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后啟用。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序 ++ 對機械設(shè)備操作人員的要求 P173 答：（ 1）嚴格 按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護，保證機械設(shè)備安全運行； （ 2）特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍 （ 3）逐步達到本級別的四懂三會的要求：（懂性能、原理、結(jié)構(gòu)、用途； 會操作、保養(yǎng)、排除故障） （ 4）做好機械設(shè)備運行記錄，填寫項目真實、齊全、準確。 【 技術(shù)管理 】 6 機電工程項目中管道安裝工程施工技術(shù)交底的重點內(nèi)容 包括：配合土建工程確定預(yù)埋位置和尺寸，管道及其支吊架、緊固件等預(yù)制加工及要求，管道安裝順序、方法及其注意事項，管道連接方法、措施及質(zhì)量要求，焊接工藝及其技術(shù)標 準、措施，焊縫形式、位置及質(zhì)量標準，管道試壓壓力、介質(zhì)、溫度及步驟，管道吹掃方法、步驟及質(zhì)量要求，管道防腐要求及操作程序，質(zhì)量通病防治辦法。管道的施工程序來答 6 機電工程項目中電梯安裝工程施工技術(shù)交底的重點內(nèi)容 電梯組成 包括：電梯導(dǎo)軌支架的位置、測量確定方法，導(dǎo)軌吊裝和調(diào)整的方法與質(zhì)量要求，鋼絲繩的繩頭做法，轎廂的安裝步驟，層門的安裝位置控制，承重梁的安裝要求，曳引機的吊裝過程，控制柜和電氣系統(tǒng)的質(zhì)量標準，扶梯運輸?shù)跹b的安全保護措施，安裝位置的放線測量，質(zhì)量通病預(yù)防辦法，成品保護。 ++ 機電工程施 工技術(shù)交底要求 P176 機電工程施工技術(shù)交底要求： P176 答： 建設(shè)項目施工技術(shù)交底 由項目總工程師主持，項目部所屬的工程技術(shù)部門等相關(guān)部室及施工隊負責(zé)人參加，主要以批準后的施工組織總設(shè)計師交底為主。 70、 施工技術(shù)交底要求 建人分前、現(xiàn)次記（見人分錢，顯自己） 1．建立技術(shù)交底制度 2．明確相關(guān)人員的責(zé)任 3．分層次與分階段進行 4．施工作業(yè)前進行 5．交底內(nèi)容體現(xiàn)工程特點 6．完成技術(shù)交底記錄（簽字、歸檔） 7．確定施工技術(shù)交底次數(shù)。 ++施工技術(shù)交底注意事項 P177 （ 1） 交底內(nèi)容要詳盡、要涵蓋整個施工過程； （ 2） 交底必須針對工程特點、設(shè)計意圖，充分體現(xiàn)針對性、獨特性、實用性； （ 3） 交底要有可操作性。充分考慮本工程的經(jīng)營狀況和外部環(huán)境及現(xiàn)場操作人員的能力水平，適時改進和優(yōu)化方案，激勵工人的創(chuàng)造性。 （ 4） 交底表達方式要通俗易懂。將復(fù)雜、專業(yè)的標準、術(shù)語用相應(yīng)的、通俗易懂的語言傳達給現(xiàn)場操作人員。 ++內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容 P232 （ 1）施工進度計劃安排的協(xié)調(diào) （ 2）施工生產(chǎn)資源配備的協(xié)調(diào) （ 3）工程質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) （ 4）施工安全與 衛(wèi)生及環(huán)境管理的協(xié)調(diào) LL28++施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問題？ LL28 P233 （ 1）交貨順序與交貨期（ 2）批量材料訂購價格（ 3）設(shè)備或材料質(zhì)量（ 4）相關(guān)技術(shù)文件、出廠驗收資料 （ 5）現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等 7 設(shè)計變更 1．承包商提出設(shè)計變更申請的變更程序 即：承包商提申請一監(jiān)理或總監(jiān)審核一建設(shè)單位工程師一建設(shè)單位項目經(jīng)理同意一設(shè)計單位工程師變更、出圖紙一建設(shè)單位一