最新企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度匯編企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程(匯總十三篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 20:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。公司考核領(lǐng)導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。安全科負責對公司年度安全目標進行考核。各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進行考核?？己祟I(lǐng)導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。安全目標每年考核一次。公司考核領(lǐng)導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導審閱?？己诵〗M考核結(jié)束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度匯編 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程篇六為保證安全生產(chǎn)及目標責任的具體貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:一、檢查考核小組: 組 長:組 員:二、考核時間:項目目標:每月考核一次班組目標:每十天考核一次操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限三、考核內(nèi)容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力。是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi)。遵章守紀情況。四、考核辦法:現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。五、獎罰辦法:嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元,(來自:)對未完成目標計劃,每項扣罰50元。六、年度考核總評價:對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤,以保證目標的順利完成。各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法。一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。二、項日部每月對項目管理人員的責任制執(zhí)行情況進行一次考核評比。三、項目部施工員每十天對班組責任制執(zhí)行情況、班組活動情況進行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰。四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50100元企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度匯編 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程篇七目的:規(guī)定安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實范圍:班組以上部門職責者:班組長以上人員程序:1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，加強安全生產(chǎn)管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，務必認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。2會議資料以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面:1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。2學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。3通報違章違紀、先進事跡。安全生產(chǎn)會議制度。不良現(xiàn)象和不安全行為。3會議形式和會議職責人1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。3公司級安全生產(chǎn)會議，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負責記錄。4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領(lǐng)導負責，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。安全生產(chǎn)會議制度。5緊急會議視狀況由部門領(lǐng)導決定召開。4會議召集者在開會之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。7會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度匯編 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程篇八企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度:總則為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，及時全面地了解下屬單位的生產(chǎn)狀況，及時有效地布置生產(chǎn)工作，持續(xù)生產(chǎn)管理渠道的暢通，保證生產(chǎn)工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產(chǎn)會。會議時間公司安全生產(chǎn)會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。會議地點會議地點原則上在公司總部。參加人員會議由工程部經(jīng)理主持。會議議程:各檢修分公司、項目部匯報上月生產(chǎn)狀況和本月生產(chǎn)計劃。各分公司、項目部在會議召開2日前將匯報材料用電子郵件發(fā)送到公司工程管理部和質(zhì)量管理部(安全監(jiān)察部、客戶服務部)。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度匯編 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程篇九1目的為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。2適用范圍
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