【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成必要的手續(xù)后，扣 除各種款項(xiàng)后，款到 7 日內(nèi)劃撥至乙方管理的項(xiàng)目經(jīng)理部。 月預(yù)支工程款，在收到建設(shè)單位月度預(yù)支工程款 7 個(gè)工作日內(nèi)支付。 季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款，在收到建設(shè)單位季度計(jì)價(jià)款的 7 個(gè)工作日內(nèi)支付。 15 年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款，在收到建設(shè)單位年度計(jì)價(jià)款的 7 個(gè)工作日內(nèi)支付。 末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款，乙方在末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)后 5 天內(nèi)，將《工程驗(yàn)工結(jié)算清單》報(bào)送局指，局指在 20 天內(nèi)審理辦清結(jié)算手續(xù)，撥清協(xié)議價(jià)款 95%工程款。 質(zhì)量保證金，驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，由局指財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)扣留當(dāng)期進(jìn)度款的百分之五 (按 主合同約定比率 )作為質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金直至達(dá)到合同總額的百分之五 (按主合同約定比率 )，待工程竣工驗(yàn)收合格，保修期滿后無息返還。如有需要乙方完成的剩余工作，局指有權(quán)在乙方完成該項(xiàng)工作前，從質(zhì)量保證金中扣留完成該項(xiàng)工作的估算費(fèi)用。 局指財(cái)務(wù)部門在對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單和物資調(diào)撥匯總表審核完畢后進(jìn)行上季度工程款的結(jié)算，在扣除質(zhì)保金、稅金、局指管理費(fèi)、各項(xiàng)考核基金后，匯總完成應(yīng)支付給項(xiàng)目經(jīng)理部的工程款項(xiàng)清單 。 第七條 甲方 抽調(diào)人員組成 鐵路工程指揮部，甲方授權(quán) 鐵路工程指揮 部代表二公局行使該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理職能。 第八條 項(xiàng)目的管理目標(biāo) 工程質(zhì)量、安全目標(biāo)： （ 1）工程項(xiàng)目交（竣）工質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。 （ 2）分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收一次合格率 100%。 （ 3）單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%，交（竣）工優(yōu)良率大于 90%。 （ 4）重大工程質(zhì)量事故、安全事故 0案次，工傷死亡率 0‰。 環(huán)境目標(biāo)： （ 1）降低施工噪聲，避免噪聲擾民事件的發(fā)生。 （ 2）施工揚(yáng)塵、廢水、廢物的排放符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）杜絕重大環(huán)境污染事故，減少一般環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)沿線居民無重大投訴。 （ 4）在施 工全過程，應(yīng)貫穿“節(jié)約能源、降低物耗”的管理思想。 職業(yè)健康安全目標(biāo)： （ 1）杜絕特大、重大傷亡事故及死亡事故發(fā)生，重傷率 ‰以下。 （ 2）杜絕重大責(zé)任事故、重大火災(zāi)事故、防洪責(zé)任事故、爆破物品被盜丟失和違章作業(yè)事故。 16 （ 3）按照職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，減少職業(yè)病傷害。 （ 4）機(jī)械設(shè)備事故損失率小于 3‰。 合同管理目標(biāo)： （ 1）工程進(jìn)度和計(jì)劃產(chǎn)值：以建設(shè)單位下達(dá)的分年度承包形象進(jìn)度和產(chǎn)值計(jì)劃為進(jìn)度管理目標(biāo)。 （ 2）施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)、項(xiàng)目整體形象等在全線 各標(biāo)段處于前列。 （ 3）業(yè)主投訴 0案次。 （ 4）顧客滿意度 100%。 （ 5）工期履約率 100%。 成本管理目標(biāo)： （ 1）根據(jù)項(xiàng)目成本合同管理流程、作業(yè)單元?jiǎng)澐?、作業(yè)中心的確定等等情況與項(xiàng)目工程造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作相結(jié)合實(shí)施全過程、全方位、全員的成本控制。 （ 2）達(dá)到局要求的切塊利潤(rùn)目標(biāo)，確保有效合同價(jià)的計(jì)量，并力爭(zhēng) 公司 批復(fù)變更額達(dá)到暫定金額度，同時(shí)力爭(zhēng)通過變更等合理方式把降造部分拿回來。 （ 3）合同履約率達(dá)到 100%。 第九條 雙方的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù) 甲方及局指揮部： 甲 方： （ 1）根據(jù)主合同文件和業(yè)主要求選派并任命 鐵路工程指揮部指揮長(zhǎng)、常務(wù)副指揮長(zhǎng)、總工程師、副指揮長(zhǎng)等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人；審批乙方派往項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理名單和資格；在合同履行過程中，甲方有權(quán)指令乙方更換不稱職人員、派出能夠滿足工作需要的人員； （ 2）為局指揮部刻制公章，并辦理相關(guān)的委托管理手續(xù)； （ 3）為局指揮部簽發(fā)主合同履行期間的授權(quán)委托書； （ 4）根據(jù)主合同要求，對(duì)成本合同管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)； （ 5）審批合同履行過程中乙方提 出的重要報(bào)告； （ 6）根據(jù)主合同要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織項(xiàng)目經(jīng)理部研究鐵路工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)及變更索賠規(guī)則及程序，制定變更索賠策略，授權(quán)指揮 17 部組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)與 公司 辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程價(jià)款的結(jié)算； （ 7）制訂并印發(fā)項(xiàng)目勞務(wù)承包限價(jià)，組織、指導(dǎo)項(xiàng)目建立有效運(yùn)行的管理體系； （ 8）指導(dǎo)、組織對(duì)局指揮部進(jìn)行年度考核、竣工考核和局質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)總兌現(xiàn)工作。 局指揮部： （ 1）組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行主合同，貫徹執(zhí)行建設(shè)單位的決定和指令，接受上級(jí)的監(jiān)督、檢查，完成其布置的各項(xiàng) 任務(wù)； （ 2）根據(jù)業(yè)主提出的階段性工期及總工期計(jì)劃指令，組織各項(xiàng)目經(jīng)理部編制月、季、年施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保工程進(jìn)度、環(huán)保、質(zhì)量和安全目標(biāo)滿足業(yè)主的要求； （ 3）局指揮部作為第三方（見證方）審批及參與簽訂乙方項(xiàng)目經(jīng)理部所有涉及主體工程的經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督執(zhí)行； （ 4）根據(jù)局及業(yè)主要求，成立質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的工作流程、工作規(guī)劃、工作目標(biāo)，并開展日常工作； （ 5）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部工作，構(gòu)建和諧的內(nèi)外部施工環(huán)境； （ 6）成立由指揮長(zhǎng)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目管理策 劃小組，組織各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)主合同進(jìn)行系統(tǒng)的分析、研究，從設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化、施工組織優(yōu)化、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面，分析利潤(rùn)增長(zhǎng)空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)以及應(yīng)采取的方法、途徑，形成項(xiàng)目管理策劃報(bào)告，以指導(dǎo)、規(guī)范各項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作； （ 7）策劃、指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目合同成本管理體系，指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各子（分）公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算及經(jīng)營(yíng)承包合同定期編制項(xiàng)目成本預(yù)算，定期對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的工程款使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，按時(shí)組織各項(xiàng)目經(jīng)理部編制并上報(bào)項(xiàng)目季度成本預(yù)算和項(xiàng)目季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等資料； （ 8）負(fù)責(zé)重 大施工方案的審批工作； （ 9）組織各項(xiàng)目經(jīng)理部研究鐵路工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)及變更索賠規(guī)則及程序，組織制定變更索賠策略，及時(shí)組織各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算，回收資金，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 10）對(duì)局下達(dá)的分包控制單價(jià)及各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行過程管理和 18 監(jiān)控，及時(shí)上報(bào)和反映因不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)或因工程變更引起的工程造價(jià)、分包控制限價(jià)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化等情況。 乙方及項(xiàng)目經(jīng)理部： 乙方： （ 1）按主合同規(guī)定及甲方的要求，配置滿足施工需要的人力、流動(dòng)資金、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)狀態(tài)等各種資源，確保主合 同全面履行，全面實(shí)現(xiàn)第八條規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)； （ 2）選派符合主合同、建設(shè)單位及甲方要求的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師以及副經(jīng)理等項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子人選； （ 3）督促本單位所屬的項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格履行與局指揮部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任狀》，服從局指揮部的管理、協(xié)調(diào)、指揮，執(zhí)行指揮部為全面履行合同而做出的各種指示與指令； （ 4）乙方應(yīng)協(xié)同甲方通過各種渠道共同籌措項(xiàng)目所需的流動(dòng)資金。流動(dòng)資金用于乙方所屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工程施工的，其籌資費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)； （ 5）乙方應(yīng)及時(shí)編制所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的標(biāo)后預(yù)算，并及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂承 包經(jīng)營(yíng)合同。標(biāo)后預(yù)算及承包經(jīng)營(yíng)合同在下達(dá)（簽訂）的同時(shí)抄報(bào)局預(yù)算經(jīng)營(yíng)處，抄送局直屬項(xiàng)目事業(yè)部、局指揮部，以便局指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織、管理、指導(dǎo)； （ 6）督促所屬項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)與局指揮部簽訂三方合同，并監(jiān)督執(zhí)行； （ 7）乙方應(yīng)指導(dǎo)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目合同成本管理體系，定期編制成本預(yù)算，加強(qiáng)成本過程控制，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制分析報(bào)告，并按要求上報(bào)局指揮部； （ 8）乙方應(yīng)指導(dǎo)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部做好變更、索賠工作，做好重點(diǎn)變更、索賠項(xiàng)目策劃方案；對(duì)重大虧損項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部配合局指揮部通過 變更索賠、加強(qiáng)管理減虧或扭虧為盈； （ 9）如甲方根據(jù) 主合同 向建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任如是乙方原因引起的，乙方向甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部： （ 1）受局指統(tǒng)一組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，尊重建設(shè)單位、服從監(jiān)理、維護(hù)甲方信譽(yù)，共同履行對(duì)建設(shè)單位的合同條款； （ 2）協(xié)助辦理征地、拆遷補(bǔ)償?shù)那⒄労蛥f(xié)議簽訂，負(fù)責(zé)臨時(shí)用地租用，協(xié)調(diào)溝通與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門的關(guān)系，具體承辦相關(guān)事務(wù)； 19 （ 3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理站、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組等單位開展各項(xiàng)工作； （ 4）對(duì)所承擔(dān)工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制； （ 5）及時(shí)上 報(bào)三方合同進(jìn)行審批，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善合同簽訂手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款； （ 6）按設(shè)計(jì)、規(guī)范、相關(guān)制度要求負(fù)責(zé)自購(gòu)物資設(shè)備采購(gòu)管理，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理，及時(shí)辦理物資采購(gòu)和外協(xié)隊(duì)伍合同簽訂、結(jié)算、支付； （ 7）編制管段內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃 , 辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)編制本管段技術(shù)總結(jié)； （ 8）加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全安全質(zhì)量管理體系 , 完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任 ,強(qiáng)化過程控制，組織安全質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種崗前培訓(xùn)；定期對(duì)本管段在建工程進(jìn)行復(fù)測(cè)，并主動(dòng)與相鄰管段和標(biāo)段進(jìn)行聯(lián)測(cè)；建立滿足施工需要和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的試驗(yàn)室； （ 9）加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理 ,按時(shí)呈報(bào)資料、報(bào)表，及時(shí)跟蹤反饋信息；按規(guī)定編制竣工文件，參加竣工驗(yàn)收； （ 10）定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ,強(qiáng)化成本控制 ,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議； （ 11）創(chuàng)建安全文明工地，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽 ,參加鐵道部和局質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)； （ 12）負(fù)責(zé)變更索賠及施工圖優(yōu)化的提議及整理上報(bào)，負(fù)責(zé)Ⅱ Ⅱ Ⅱ 3類變更設(shè)計(jì)及所有索賠項(xiàng)目的初審、資料匯總和上報(bào)工作。建立項(xiàng)目經(jīng)理部變更索賠文件臺(tái)賬和Ⅱ類變更文件收發(fā)文登記臺(tái)賬。在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，處理好與 公司 、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理的工 作關(guān)系。 第十條 工程進(jìn)度 乙方應(yīng)按甲方技術(shù)制度的規(guī)定，結(jié)合主合同文件第 10 至12款的要求、指揮部的指令編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，按時(shí)完成業(yè)主及指揮部確定的階段性進(jìn)度目標(biāo)，確保本項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 乙方應(yīng)按照合同要求，積極組織本項(xiàng)目施工人員、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量試驗(yàn)儀器等進(jìn)場(chǎng)。所有進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量試驗(yàn)儀器等均應(yīng)滿足施工需要和合同的要求，確保按期完成合同任務(wù)，確保施工過程中均衡生產(chǎn)。 第十一條 工程質(zhì)量及缺陷責(zé)任 20 乙方嚴(yán)格按照主合同文件中 第 1 19款執(zhí)行，乙方應(yīng)督促自己所屬的項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全質(zhì)量保證體系，配置專職質(zhì)檢工程師，對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕偷工減料，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 工程質(zhì)量 現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。杜絕質(zhì)量重大、一級(jí)、一般事故的發(fā)生。 ，必須全部達(dá)到國(guó)家或鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 凡不符合國(guó)家或鐵道部的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及本合同對(duì)工程質(zhì)量 要求的行為均構(gòu)成質(zhì)量缺陷。乙方負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的修復(fù)工作，并達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其費(fèi)用由下述責(zé)任方承擔(dān)。 （ 1） 乙方未按國(guó)家或鐵道部的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及協(xié)議規(guī)定的要求施工，造成質(zhì)量缺陷，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任； （ 2） 由于設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量缺陷，乙方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，乙方發(fā)生的返修費(fèi)用，由局指按建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)解決； （ 3） 乙方在使用物資前，必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)。屬于甲方采購(gòu)供應(yīng)的物資，并不免除乙方對(duì)所使用物資質(zhì)量合格的責(zé)任。物資由于質(zhì)量原因引起的索賠以及其他協(xié)議糾紛由乙方負(fù)責(zé)解決，必要時(shí)甲方予以協(xié)調(diào) ； （ 4） 因使用單位使用不當(dāng)造成的工程質(zhì)量缺陷，由使用單位負(fù)責(zé)。 因乙方原因，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，除承擔(dān)本合同條款 規(guī)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還要按甲方和建設(shè)單位制定的《工程質(zhì)量管理辦法》和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 、總工程師、主要技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期值崗，項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假和重要崗位易人向甲方申請(qǐng)，實(shí)行審批制。否則，視為單方違約，甲方根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。 缺陷責(zé)任 21 缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間 缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)業(yè)主提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。 缺陷責(zé)任：乙方應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。 乙方不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，甲方可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù)，所需費(fèi)用和利潤(rùn)由乙方承擔(dān)。 第十二條 安全生產(chǎn)、文明施工：乙方嚴(yán)格按照 公司 《施工總價(jià)承包合同》中第 款執(zhí)行，應(yīng)督促自己管理的項(xiàng)目經(jīng)理部，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)，建立安全管理、環(huán)境保護(hù)以及職業(yè)衛(wèi)生健康體系，制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù) 的管理制度和操作規(guī)程，在項(xiàng)目設(shè)立專職安全員，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，杜絕一切安全事故的發(fā)生。 第十三條 項(xiàng)目考核兌現(xiàn) 乙方應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行年度考核預(yù)兌現(xiàn)，項(xiàng)目竣工考核總兌現(xiàn)。年度考核時(shí)應(yīng)對(duì)標(biāo)后預(yù)算時(shí)發(fā)現(xiàn)的重大虧損項(xiàng)目和擬進(jìn)行的重大變更、索賠項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控和評(píng)估。 考核依據(jù) （ 1）乙方與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的“工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同”和下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算。 （ 2）二公預(yù)發(fā) [2021]219 號(hào)文“項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同管理辦法（試行）”。 （ 3）乙方下達(dá)的各項(xiàng)相關(guān)制度辦法。 局指按照制定的各項(xiàng)考評(píng)管理辦 法對(duì)乙方項(xiàng)目經(jīng)理