【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)了公司各相關(guān)資料，并且對(duì)公司以前的、現(xiàn)在的客戶的相關(guān)資料有了比較初步的了解，(這方面，小組的組長(zhǎng)羅暉、美術(shù)指導(dǎo)莫?jiǎng)?、還有和我一樣新到公司不久的美術(shù)楊泛，對(duì)我的幫助都很大，我也一直很感激他們)再加上日常工作積累使我對(duì)公司有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了公司在重慶廣告業(yè)舉足輕重的地位，她的發(fā)展對(duì)于推動(dòng)整個(gè)重慶廣告業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時(shí)，公司擁有比較先進(jìn)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的行政機(jī)構(gòu)。這一切都讓我對(duì)公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)完成組長(zhǎng)分配下來(lái)的設(shè)計(jì)工作指令。(2)參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論。(3)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計(jì)軟件操作能力的同時(shí)，還一定要具備良好的設(shè)計(jì)心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當(dāng)然，良好的39。語(yǔ)言表達(dá)能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。ui設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)【三】白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間xx年已近結(jié)尾，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，到了個(gè)人工作總結(jié)的時(shí)候，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去的一年不還能畫(huà)上圓滿的句號(hào)，內(nèi)心感慨萬(wàn)千，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。進(jìn)入公司以來(lái)，在工作期間同事互幫互助，對(duì)我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務(wù)。我們公司的開(kāi)發(fā)速度很迅速，從立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個(gè)年度里，我將努力做好工作，積極學(xué)習(xí)提高自己的設(shè)計(jì)水平更好的服務(wù)公司。在工作期間里也總結(jié)了一些收獲：從事一份新的工作，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思維、設(shè)計(jì)、交互方式的差異，更加完善了我對(duì)ui設(shè)計(jì)的理解。體驗(yàn)了從需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了這個(gè)大家庭。有待進(jìn)?。簩?duì)用戶需求、操作、習(xí)性沒(méi)有做過(guò)深度有效的調(diào)研。對(duì)產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)產(chǎn)品操作上沒(méi)有很好的結(jié)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺(jué)這一塊區(qū)域能加大力度，視覺(jué)和硬件都是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)今全民交互的大時(shí)代，制造工藝的平均化，最廉價(jià)的提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的方式就是在視覺(jué)上提升。希望參加一些業(yè)界頂級(jí)設(shè)計(jì)師講座等。多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。公司能給我們?cè)O(shè)計(jì)人員多提供一些專業(yè)上的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，例如智能穿戴、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作，進(jìn)軍智能生活市場(chǎng)。我們應(yīng)該跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)，利用我們公司的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)個(gè)人工作總結(jié)對(duì)自己一年工作以來(lái)充分的分析，在以后的工作中我要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!努力專業(yè)知識(shí)和表達(dá)能力，提高設(shè)計(jì)水平、提供健全的設(shè)計(jì)，大家互相學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、外部學(xué)習(xí)總之多多學(xué)習(xí)提升自己的工作能力，更好的服務(wù)公司為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)，來(lái)報(bào)答公司的苦心栽培。ui設(shè)計(jì)師工作總結(jié)篇四20xx年公司決定將技術(shù)部門單獨(dú)劃分出來(lái)成立制作中心，后又將制作中心分為ui和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設(shè)計(jì)師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級(jí)提高的決心，同時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任也表示感謝，雖然制作中心的ui部門只成立了幾個(gè)月，各項(xiàng)工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯(cuò)的，特別是幾個(gè)緊急的項(xiàng)目的完成更說(shuō)明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團(tuán)隊(duì)！這些都與這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任心和人與人通力配合所分不開(kāi)的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續(xù)守護(hù)住這份團(tuán)結(jié)，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著我們。這一年中雖然看到了一些成績(jī)，但是實(shí)際的問(wèn)題仍然存在的，很多老問(wèn)題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話講，從真正ui層面來(lái)講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁(yè)面的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的ui遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是ui？為什么要去做ui？如何去做ui？相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì)上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì)上沒(méi)有舞臺(tái)裝飾，沒(méi)有音樂(lè)背景，甚至沒(méi)有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽(tīng)到的是一段段來(lái)自用戶的聲音，所有的聲音片段都來(lái)自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒(méi)有常見(jiàn)的歌功頌德，“沒(méi)有任何好話”，全部都是指責(zé)、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評(píng)?！盃€，太爛，爛到極點(diǎn)?！瘪R云隨后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶體驗(yàn)。眾所周知，支付寶是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有xxxued部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái)，他們對(duì)用戶體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國(guó)內(nèi)大多公司都無(wú)法披靡的，也就是因?yàn)檫@些。不可否則支付寶是國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說(shuō)簡(jiǎn)單的了就是為了用戶，當(dāng)我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶的平臺(tái)，誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶必定會(huì)抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄！曾經(jīng)看到過(guò)可用性專家jacobnielsen一個(gè)觀點(diǎn)，他將一個(gè)公司的成熟度劃分為8個(gè)階段：敵視用戶體驗(yàn)開(kāi)發(fā)者為中心的設(shè)零星的可用性可用性投資可用性部門建立系統(tǒng)的可用性流程整合的ucd8。用戶驅(qū)動(dòng)的公司。馬云對(duì)支付寶之怒由用戶而生，可見(jiàn)如果按照這個(gè)理論話，支付寶已經(jīng)開(kāi)始用戶開(kāi)始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段?；剡^(guò)頭來(lái)，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問(wèn)題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶在我們這里變成了“客戶”，“客戶”滿意就是我們的滿意，短期看來(lái)是會(huì)達(dá)成一定的效果和滿意度，但是長(zhǎng)久如此，由于設(shè)計(jì)初期的偏差，角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要做和提高的東西還有很多。一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20xx年公司ui部門不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率；而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這就需要在部門職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶分析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個(gè)：以用戶為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶。不過(guò)我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，目前可能無(wú)法產(chǎn)生專門的ued部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體