拓展培訓(xùn)心得體會總結(jié)拓展培訓(xùn)心得體會總結(jié)1000(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促團隊成員嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣，才可能贏得勝利。工作中的啟示：面對重大工作任務(wù)，作為團隊一把手首先要樹立解決問題的信心，其次需要創(chuàng)建鼓勵團隊成員提出獨立思考，甚至反對意見的團隊文化氛圍，以獲得更多解決問題的思路；第三，在充分掌握信息的基礎(chǔ)上，團隊一把手要果斷決策，在眾多思路中權(quán)衡利弊，找出相對較優(yōu)的方案；最后，溝通采取決策的原因，盡可能行成共識并推進；（二）團隊合作：相互支持，適度競爭:在瞎子與啞巴合作訓(xùn)練中體現(xiàn)了團隊成員相互協(xié)作的極端重要性，在拼圖項目中體現(xiàn)了團體協(xié)調(diào)的重要性，如果只是注重個體競爭而不明白團隊總體目標(biāo)，那么團隊離目標(biāo)將會非常遙遠；工作中的啟示：在采購的角度要換位思考：站在生產(chǎn)的角度考慮到準(zhǔn)時提供合格的材料的重要性，如果沒有對生產(chǎn)的及時響應(yīng)，那么生產(chǎn)組織也將無法實施，采購人員必須要樹立服務(wù)一線的意識；其二，部門之間工作業(yè)績的競爭要服務(wù)于集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)，不能只是為了小團體利益破壞集團總體利益，否則，單純追求部門業(yè)績反而會對實現(xiàn)集團大目標(biāo)不利；（三）執(zhí)行力：這是我們確保勝利的決定因素：在幾個拓展項目中，藍精靈有取勝的項目，這得益于好的策劃，堅決的執(zhí)行，這從正面告訴我們，方向正確，嚴(yán)格執(zhí)行，那我們會取得好的結(jié)果；幾個失敗的項目，有時也有好的策劃，但由于團體成員未
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