【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投標(biāo)方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)的施工優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價(jià)格，提高在工程招標(biāo)中中標(biāo)的機(jī)會(huì)。工程量清單招投標(biāo)方式能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理和報(bào)價(jià)水平，并且使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。，保證盈利最大化。招投標(biāo)過(guò)程中，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)盈利的前提，目前應(yīng)用于我國(guó)建筑工程的承包方式有很多種，例如總價(jià)包干、按實(shí)結(jié)算等。由于賣方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行承包方式設(shè)計(jì)時(shí)往往都會(huì)以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，如果在招投標(biāo)過(guò)程中隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)。我們?cè)谶M(jìn)行承包方式的選擇時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的難度進(jìn)行合理選擇，如果業(yè)主單位在招投標(biāo)過(guò)程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善，并過(guò)分強(qiáng)調(diào)“按實(shí)結(jié)算”或“總價(jià)包干”，那么極有可能是為了將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時(shí)不能認(rèn)清工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在該工程項(xiàng)目中的利潤(rùn)就會(huì)受到威脅。因此我們?cè)诠こ陶型稑?biāo)過(guò)程中要選擇有利于施工單位獲得利潤(rùn)的承包方式，并簽訂嚴(yán)密的承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業(yè)的效益。建筑工程施工合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同三大類，總價(jià)合同價(jià)格是按照投標(biāo)單位報(bào)價(jià)中的總價(jià)進(jìn)行確定，工程量和工程性質(zhì)都會(huì)事先明確，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評(píng)標(biāo)時(shí)選擇報(bào)價(jià)最低的承包商，方便計(jì)算。但這種合同在選擇時(shí)一定要分析好建筑承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則將會(huì)給甲乙雙方都帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。單價(jià)合同是指準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)都不明確或者工程量可能有出入時(shí)采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔(dān)過(guò)大的工程風(fēng)險(xiǎn)，雖然這種承包方式給施工單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較小，但由于結(jié)算程序簡(jiǎn)單利潤(rùn)會(huì)低一些。成本加酬金的合同是將工程項(xiàng)目的造價(jià)分為直接成本費(fèi)和承包商工程建設(shè)酬金兩部分，直接成本由業(yè)主單位報(bào)銷，工程建設(shè)單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)完全由業(yè)主單位承擔(dān)，對(duì)于承包單位基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)的降低意味著報(bào)酬也較低。2施工過(guò)程工程造價(jià)管理。施工過(guò)程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)支出的主要階段，在這一階段的造價(jià)管理對(duì)保證工程施工單位的利潤(rùn)十分重要。是工程建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的綱領(lǐng)，合理的施工技術(shù)方案不僅能夠有效控制建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中的資金投入，還能夠?qū)て谶M(jìn)行有效控制，從而在合同要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。在進(jìn)行施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)需要將材料和人員以及機(jī)械進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并以工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以節(jié)約成本和實(shí)現(xiàn)盈利為最終目的。為了使工程施工設(shè)計(jì)方案能夠在保證工程質(zhì)量的前提下增加施工單位的利潤(rùn)，我們不僅要抓好工程建設(shè)的材料管理，還需要在人員配備和機(jī)械臺(tái)班上進(jìn)行合理的組織。由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理監(jiān)督機(jī)制還不健全，因此我們可以推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從管理上入手進(jìn)而提高全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)并建立一套能夠有效節(jié)約成本的管理制度，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的目的。建筑工程工期普遍比較長(zhǎng)，因此在工程建設(shè)中會(huì)由于自然、材料、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來(lái)不可抗的影響，這些影響會(huì)直接影響到工程的工期并給施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，工程索賠正是解決這一問(wèn)題的有效途徑。工程索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當(dāng)工程建設(shè)由于不可抗因素導(dǎo)致工期需要延長(zhǎng)時(shí)，施工方有權(quán)利向業(yè)主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補(bǔ)償，因?yàn)楣て谘娱L(zhǎng)給施工單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失則可以通過(guò)費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。費(fèi)用索賠涉及的內(nèi)容很多，我國(guó)相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定，a:因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。b:因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。c:施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向甲方索賠。當(dāng)由于上述情況發(fā)生工程索賠時(shí)，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向，進(jìn)行費(fèi)用索賠。3竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理。工程竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)管理的最終階段，工程竣工驗(yàn)收階段不僅是工程業(yè)主單位對(duì)施工單位的工程建設(shè)成果進(jìn)行考核的重要階段，還是業(yè)主單位對(duì)工程施工成果進(jìn)行考核并按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行資金結(jié)算的重要階段。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的獲利情況，與工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。在這一階段，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報(bào)告、竣工圖以及相關(guān)的工程簽證等?？⒐D的繪制要符合工程實(shí)際，如果在工程建設(shè)中由于工程量變更導(dǎo)致竣工圖發(fā)生變化，在重新繪制時(shí)需要與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制。除此之外還需要做好工程簽證的管理?？⒐Q算書是由建設(shè)單位編制的反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是工程施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的重要材料。在工程結(jié)算書中施工單位要實(shí)事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工具費(fèi)用、器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用體現(xiàn)在結(jié)算書中，從而為工程結(jié)算提供資料。4總結(jié)。綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項(xiàng)目中能夠獲得預(yù)期的收益，工程造價(jià)管理措施應(yīng)該貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目。為此，我們需要在工程招投標(biāo)階段做好承包方式和合同的選擇，還需要在工程施工過(guò)程階段做好施工設(shè)計(jì)和工程索賠，工程竣工階段還要根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行工程竣工材料的準(zhǔn)備，整理和提交。主要做好這些階段的工程造價(jià)管理，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程施工企業(yè)的發(fā)展。建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇六對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實(shí)際施工能力和施工技術(shù)，還要注重對(duì)施工進(jìn)度的控制，再有一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的對(duì)于工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)那就是對(duì)工程的成本控制，所以就為大家?guī)?lái)了建筑工程畢業(yè)論文模板，請(qǐng)看：摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度。由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著諸多的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。1建筑施工中的成本控制原則。所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過(guò)程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo)。在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、質(zhì)量雙贏的良好效果。項(xiàng)目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：首先，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開始到施工的結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。然后，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。通常情況下，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒(méi)有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。第四，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒(méi)能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。2成本控制的方法。施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。3結(jié)束語(yǔ)。對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇七摘要：過(guò)去工業(yè)的迅速發(fā)展是以生態(tài)污染作為代價(jià)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們開始注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和修復(fù)?！昂＞d城市”作為一種新型城市建設(shè)理念，近年來(lái)得到迅速發(fā)展。文章以嘉興市為例，初步闡述了“海綿城市”理論在景觀中的設(shè)計(jì)方法，研究其低影響開發(fā)技術(shù)在綠道中的運(yùn)用模式，以期對(duì)海綿城市的發(fā)展有所貢獻(xiàn)。海綿城市理論在景觀中的設(shè)計(jì)與運(yùn)用的建筑工程論文。關(guān)鍵詞：海綿城市。景觀。設(shè)計(jì)。運(yùn)用。低影響開發(fā)技術(shù)?！昂＞d城市”的本質(zhì)是順應(yīng)人們建立起綠色城市的發(fā)展方向。隨著快速城鎮(zhèn)化，城市發(fā)展面臨巨大的環(huán)境與資源壓力。傳統(tǒng)城市建設(shè)模式，處處是硬化路面。每逢大雨，主要依靠管渠、泵站等設(shè)施來(lái)排水，往往造成逢雨必澇，旱澇急轉(zhuǎn)?！昂＞d城市”理論在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。建設(shè)海綿城市是生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和環(huán)境資源協(xié)調(diào)發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是今后我國(guó)城市建設(shè)的重大任務(wù)。1“海綿城市”的定義及內(nèi)涵?！昂＞d城市”理論指把城市建造成具有海綿功能的城市。通過(guò)低影響開發(fā)技術(shù)的系統(tǒng)運(yùn)用，恢復(fù)傳統(tǒng)粗放建設(shè)破壞的生態(tài)，保護(hù)原有水生態(tài)系統(tǒng)，減少?gòu)搅髁?，減輕暴雨對(duì)城市運(yùn)行的影響?！昂＞d城市”理論不同于綠色基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)，主要區(qū)別在于其宏觀性。后者關(guān)于雨水排水的管理辦法大多著眼于景觀設(shè)計(jì)和相應(yīng)的技術(shù)革新，缺少對(duì)生態(tài)系統(tǒng)層次的整體考慮。“海綿城市”理論強(qiáng)調(diào)的是生態(tài)優(yōu)先，其研究對(duì)象是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建綠色網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)的梳理水文網(wǎng)絡(luò)，支撐起“海綿城市”的骨架。在景觀和水文網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上通過(guò)低影響開發(fā)技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)“海綿城市”的構(gòu)建?！昂＞d城市”是一種新型城市建設(shè)理念，是一個(gè)綜合形象的概念，通過(guò)建立城市“海綿體”即在景觀設(shè)計(jì)中通過(guò)建設(shè)綠地、可滲透路面等方式，使城市具有像海綿一樣的彈性，可以在下雨時(shí)吸水、蓄水、滲水、凈水，需要時(shí)將吸收的雨水釋放并加以利用，從而防止城市的洪澇災(zāi)害，減少?gòu)搅魑廴矩?fù)荷，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)再利用，調(diào)節(jié)城市微氣候，改善城市景觀等目標(biāo)。將各種資源統(tǒng)籌規(guī)劃，降低對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的破壞，實(shí)現(xiàn)人和自然和諧相處，最終構(gòu)建起可持續(xù)的城市水循環(huán)系統(tǒng)?！昂＞d城市”已經(jīng)在我國(guó)多個(gè)城市進(jìn)行了試點(diǎn)建設(shè)，在未來(lái)也有很好的發(fā)展前景。2“海綿城市”目標(biāo)及建設(shè)途徑?！?