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宿舍管理會工作總結宿舍管理工作總結200字(10篇)(編輯修改稿)

2025-08-11 16:38 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,我部的宿舍管理成果受到學校領導的多次肯定與贊賞,我部的宿舍管理模式深受其他專業(yè)部的認可與借鑒,全校的宿舍因借會計部創(chuàng)建特色宿舍之風而得到一個實質性的提高。現將情況總結如下:“凡事預則立,不預則廢”,本學期尚未開始之前,我就著手制定會計部宿舍統(tǒng)一管理方案。該方案主要包括三大方針五大措施,三大方針為:、多方參與、多方負責、形成合力;、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一管理;、反饋及時、發(fā)現問題、修正偏差;五大措施為:、頒發(fā)宿舍統(tǒng)一管理制度,統(tǒng)一內務標準、實行統(tǒng)一管理。,學習宿舍統(tǒng)一管理制度,明確職責。,發(fā)揮模范帶頭作用,使會計部所有宿舍迅速整改至標準狀態(tài)。,進入日常管理,確保制度落實。,總結工作,糾正偏差,落實制度,鼓勵爭先。以上方案的制定,為會計部宿舍規(guī)范管理提供了制度的保障。開學初,按照宿舍管理工作計劃,在落部領導的大力支持和指導下,我開展了以下六項工作:,闡明宿舍管理操作、班任考核機制,明確宿舍管理職責,布置相關工作。,傳達宿舍整改精神,明確舍長職責與獎懲機制,指導舍長開展工作。,學習統(tǒng)一制度,明確內務標準,規(guī)范宿舍行為,明晰相關責任,公布獎懲措施,動員貫徹執(zhí)行。,學習宿舍評分細則,制定舍檢工作安排,印制檢查考核表。,組織會計部所有內宿生輪流參觀、學習,讓其對會計部宿舍的標準與要求有一個清晰的概念。,表明相應責任人,并在每張床床頭張貼內宿生姓名。以上六項工作的落實使會計部宿舍迅速進入了規(guī)范化操作。在日常管理中,我還積極、切實做好以下工作:,指導、督促部學生會宿管部啟動檢查工作。根據內務標準,實行一天兩檢,即早上和中午,對于有問題的要列明相關責任人,要求檢查人員于當天下午第一節(jié)下課后將相關檢查表上交給我,由我匯總登記后再將傳單派發(fā)至相關班任,由班任據此進行相關處理。,并對取得模范宿舍稱號的宿舍進行一定的物質獎勵,并拍攝相關照片,上傳至ftp由各班主任組織觀摩、學習。對于做得最差的宿舍也拍照留念并上傳ftp,由各班主任對內宿生作反面教材的學習。,對于違反宿舍規(guī)定的,除扣相關操行學分外,第一次由班主任進行思想教育并扣相應學分,第二次由班主任電訪家長反映相關情況并對學生進行雙向教育,第三次聯系家長到校共探教育措施并讓學生寫下保證書。操行學分方面:對于分值低于相關規(guī)定的,學校按規(guī)定有權取消該生的推薦資格或者延緩推薦、延緩畢業(yè)、不予畢業(yè)。對操行分在7079分的對學生進行紅線警告,6069分的約見家長,60分以下的由家長帶回家教育。,培養(yǎng)工作分兩方面,首先是責任心的培養(yǎng),其次是工作能力的培養(yǎng)。責任心方面,班主任應鼓勵舍長要及時、定期反映宿舍存在問題以及各舍員的思想動向;工作能力方面,班主任要指導其如何開展工作,例如內務的整理以及輪值的安排。特別是晚上熄燈后,舍長的監(jiān)督與反映工作更顯重要。對于舍長工作有功而宿舍獲文明宿舍或被部評為先進的,可考慮對舍長實行雙倍加分。、四節(jié),班主任到宿舍進行內務指導工作。部領導采取不定時檢查的形式掌握班主任的落實情況并據此對班主任進行考核。、內宿生會議與班主任會議,匯總宿舍情況,分析宿舍問題,提出改進措施。并根據需要組織學生對模范宿舍進行觀摩、學習,促進共同提高。、檢查外,自己本人每天6:50開始對宿舍進行選擇性走訪、檢查,指導學生內務工作,及時向班主任反饋宿舍問題,檢查指導學生會干部工作。對于宿舍中出現的新情況、新問題,本人能積極思考、分析,研究相關的措施,使管理更上一層樓。例如,在宿舍模范宿舍及文明宿舍數量方面,我發(fā)現這樣一種情形,就是我部宿舍在上了一個臺階以后,再也難以取得較大的突破。于是我著手經分析,最終得出制約我部宿舍進一步發(fā)展的瓶頸主要有兩點:,中午失分較多。原因主要是晚起床導致一系列工作的滯后,而工作的滯后導致的扣分嚴重削弱了我們在其他方面的優(yōu)勢,分析如下:中午校檢的時間為2:00,而我部不少學生中午起床普遍較晚,有些甚至在2:00才起床,這必然導致了嚴重的扣分:2:00時,如沒起床的每人扣5分,如沒把垃圾打好包并放在門口的每次扣5分,內務沒完成的,每張床扣3分所以說,c棟宿舍在這方面吃虧很多,另外,c棟還有一些較經常發(fā)生的扣分項目,如地面特別是床底拖掃得不夠干凈,主要是拖把沒洗干凈,或者未掃先拖,人沒離開就拖,這些問題依然在不少宿舍存在。此外,沒關廁所燈,有些宿舍甚至沒等候檢查這些現象也時有發(fā)生。a棟方面,主要扣分的扣分的原因新生早上起床較晚,有不少同學存在賴床的壞習慣!7:05時依然有些宿舍沒搞好內務,以上的情況導致了嚴重的扣分。針對以上情形,我制定了以下措施::45起床,并保證在2:00前完成宿舍整理工作!舍長要做好提醒、監(jiān)督、反映工作。,晚上十點二十必須關燈就寢,十點三十后嚴禁發(fā)出任何不應該發(fā)出的聲音或做出任何不應該做出的動作;早上必須在6:30的時候準時起床,起床后及時完成整理工作,動作要利索,請舍長與班長共同負起監(jiān)督、落實、反映的工作,班主任可適當對班長舍長獎勵操行學分。措施制定并落實之后,宿舍的評分得以迅速提高,措施落實之前,宿舍評分只要能達到92分左右,便算是一個較高的分數,措施落實之后,宿舍評分大幅度提升,大部分宿舍基本能達到96分以上。對于宿舍的各項管理工作,特別是與其他班主任之間的溝通協調工作,我總能以大局為重,妥善處理好與其他班主任的關系,對于疑問我耐心解答,對于別人的不理解甚至誤解我大方忍受,我總是努力讓所有班主任都與我團結一心,共同做好宿舍的各項管理工作,有了各位班主任的大力配合,我的工作總能得心應手。(一)取得成效方面:,我部的模范宿舍、文明宿舍數量總是遙遙,基本占學校所有模范宿舍、文明宿舍總量的50%左右。,我代表會計部向全校各部介紹我部宿舍管理模式與經驗,我部的宿舍管理模式受到其他專業(yè)部認可與借鑒?!鞍俜帧彼奚?,使我部文明宿舍的創(chuàng)建進一步呈現良好勢頭。(二)不足與努力方向:即使取得了較大成效,我部的宿舍管理仍存在不足之處,例如文明宿舍的比例還不算很高,離我們制定的目標還有相當一段距離,此外有個別班級宿舍創(chuàng)優(yōu)工作還比較落后,一個學期所能評優(yōu)的宿舍數量非常少,我部宿舍還不能達到“大家好才是真的好”的境界??傊?,下學期的宿舍管理工作依然任重道遠,仍需不懈努力、積極改進。宿舍管理會工作總結 宿舍管理工作總結200字篇六半年來,認真貫徹每星期的會議精神,防火安全的重點,處處嚴格要求自己,自覺堅守工作崗位,有事請假,從無曠工現象。對工作盡職盡責,落實到行動上每次查違章用電,漏水,空床位和查家具等,都是我和同學一起上樓去查,發(fā)現出物有問題及時報修,并且特別注意安全工作,通過查房發(fā)現陌生人或其它問題,自己處理不了的及時上報領導,絕不允許違規(guī)現象存在。抓好勤工助學和勞動周學生的工作。首先開好會,分工明確,責任到人,檢查到位,總結到位。在工作中,自己以身作則,親自帶領同學一起打掃衛(wèi)生,發(fā)現死角及時處理,經常巡查,保持清潔,一定做到:團結、愛護、教育學生,把學生當做自己的親人。但是還有許多不足之處,主要是:查房不十分到位,不細致,沒有達到領導要求的一天三查方的要求。對勤工助學同學和勞動周同學的要求還不十分到位,講得多,檢查少,總結少。整個內務工作做得還不是盡善盡美,離領導的要求還有很大差距,今后仍需繼續(xù)努力??傊鹤约河袥Q心和信心,爭取把6號樓辦成宿管中心的團結和諧樓。以上如我本人認識總結不到位,請領導提出,爭取在新的一年里更好的工作。宿舍管理年中工作總結歲月不待人,逝者如斯夫!20xx年已過去,新的一年又要來臨。在當宿管委員已有好幾個月了,雖然時間較短,做工作不多,但回顧過去,明確成績,找出不足,對今后工作還是大有好處。下面我就自我總結一下情況,談點粗淺認識和體會。在實際工作中,我認為當好宿管委員必須要提高一個水平,增強兩個能力,處理好三個關系,搞好四個堅持。要提高工作水平,就要善于學習,學習我校宿舍管理的規(guī)章制度。我經歷了三個階段:一是初步學習。熟悉地閱讀學校所發(fā)的一些規(guī)章和制度,但這僅是初步的,師傅領進門,修行在個人,要掌握這些內容,還有進一步學習的必要。二是深入學習。熟悉掌握政策規(guī)定是做好宿管員工作的保證。三是結合實踐學習。我一踏入工作崗位,就按上級對宿管員的要求去做,注意自身形象。對工作認真負責,熱心為學生服務,引導教育,又大膽管理,履行宿管員工作職責,有了較快的進步,水平也有了提高。這是我學習和實踐的結果。宿管委員無大事,做好工作,按規(guī)定辦,就能把事情辦好。這里重要的是能力。一是增強工作的能力。這體現宿管委員要完成日常工作任務。我對寢室里的同學她們是既服務又管理,即引導說服又批評教育,光管理不進行思想教育行不通,光教育不管理管不好。我在工作中堅持大膽管理又耐心說服教育,把二者緊密結合。
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