【文章內(nèi)容簡介】 況，有意見、有怨氣。必須加大力度，盤活學(xué)校存量住房，使其發(fā)揮最大效益。房產(chǎn)證下發(fā)后，我處將制定我校房改房上市交易規(guī)定，力爭拋售的住房售給學(xué)校教職工。水電管理亟須加強(qiáng)。%。水費(fèi)增長幅度驚人，達(dá)到71%，除去水價上漲幅度大()及增加接水口原因外，公共場所未裝水表、跑冒滴漏嚴(yán)重是一個重要因素。這反映出我們管理工作不嚴(yán)不細(xì)、節(jié)約和制約措施不力。作為學(xué)校一個職能處室的主要領(lǐng)導(dǎo)，我深知肩上擔(dān)子的份量，也時常對自己的工作進(jìn)行反省，雖然勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作，但工作的成效不大，離學(xué)校黨委的要求、學(xué)校事業(yè)發(fā)展的要求和廣大師生的期盼還有相當(dāng)距離，究其根源，主要是自己學(xué)習(xí)不夠，缺乏開拓精神，闖勁不足，有時還存在浮躁情緒，不能耐心地傾聽師生意見，缺乏群眾觀念。二、2019年的工作的思路和設(shè)想(一)繼續(xù)協(xié)調(diào)好與后勤集團(tuán)和其它后勤服務(wù)投資運(yùn)營方的甲乙方關(guān)系，嚴(yán)格按后勤服務(wù)協(xié)議書要求管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)乙方承擔(dān)的各項服務(wù)工作，為教學(xué)科研和全校師生提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)，確保我校后勤社會化改革工作健康有序的發(fā)展。進(jìn)一步深化后勤社會化改革，在后勤規(guī)范分離并按后勤服務(wù)協(xié)議實(shí)施三年后勤服務(wù)付費(fèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校三校區(qū)功能布局的改變，與后勤集團(tuán)協(xié)商簽訂第二輪后勤服務(wù)協(xié)議書。根據(jù)瑤湖校區(qū)第一、二學(xué)生食堂一學(xué)期來的運(yùn)行情況，與投資運(yùn)營方中堅公司、鴻嘉物業(yè)公司簽訂食堂經(jīng)營服務(wù)協(xié)議書，明確責(zé)任、規(guī)范管理、提高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平。與乙方共同協(xié)商制訂各服務(wù)崗位職責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促、檢查、評比，獎優(yōu)罰劣，建立表揚(yáng)與投訴通報制度，定期向各乙方通報師生反饋的意見和抽查結(jié)果。(二)按照學(xué)校“六大建設(shè)”的要求，敢于開拓創(chuàng)新、主動加壓，在后勤保障工作中做到管理有序、服務(wù)到位、保障有力，竭盡全力履行學(xué)校賦予我處的工作職責(zé)。與學(xué)校其它職能部門密切配合，根據(jù)今年招生計劃和三校區(qū)功能調(diào)整方案，制定詳細(xì)的工作計劃，做好瑤湖校區(qū)再添8千學(xué)生入住的后勤服務(wù)工作。配合校辦制定好青山湖校區(qū)辦公樓宇的物業(yè)管理方案，力爭在今年九月實(shí)施此方案，規(guī)范教學(xué)辦公樓宇管理，按照“滿足需求、有償使用”的原則，提高青山湖校區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)的效益。配合迎評促建辦的工作，擬定我處準(zhǔn)備材料的目錄報評促辦審批，按目錄要求建立各種檔案，并以此項工作為契機(jī)，規(guī)范我處檔案管理工作。加大對校醫(yī)院、附孝幼兒園工作的支持力度，幫助他們改進(jìn)工作，協(xié)調(diào)與校內(nèi)外單位的關(guān)系，改善工作硬件條件，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，并力爭達(dá)到省內(nèi)高校同類單位的一流水平。學(xué)校后勤述職報告 學(xué)校后勤述職報告六百字篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：20_年，我繼續(xù)擔(dān)任學(xué)校黨委書記、副校長，兼任學(xué)校教代會主任和工會主席。工作分工是：作為黨委書記、教代會主任、工會主席，主持黨委、教代會和工會的工作。作為副校長，分管行政后勤工作，協(xié)同朱校長分管新區(qū)建設(shè)。自去年至今，在分工分管的范圍內(nèi)，做了一些工作，取得了一些成績，但這是和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。因此下面總結(jié)的工作，凡涉及到成績部分，是集體的功勞，我個人只是起個組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)并參與其中的作用。一、堅持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己及職工隊伍的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在中心組開展匯報交流，在學(xué)校網(wǎng)頁組織專題討論，在櫥窗開辟專欄深入宣傳。工作中努力領(lǐng)會職業(yè)教育改革和發(fā)展的新理論、新政策，十分關(guān)注我省建設(shè)職教大省的戰(zhàn)略舉措，注意鉆研教育部、教育廳關(guān)于中專教育的一系列指導(dǎo)性文件，盡力使自己的工作能與職業(yè)教育的大環(huán)境、與我省中專教育的發(fā)展現(xiàn)況和我校自身的實(shí)際情況相結(jié)合，力求自己擔(dān)負(fù)的工作努力有方向、奮斗有目標(biāo)、決策有依據(jù)、措施有保障。為了較快提高職工隊伍的學(xué)歷層次，提議并積極組建我校合工大汽車工程在職研究生進(jìn)修班，為了鼓舞士氣，做出表率，我和壽校長克服年齡大，身體差，記憶力不好等困難，參與該班學(xué)習(xí)，給了年輕職工一定的影響，保證了該班學(xué)習(xí)健康正常的開展。二、注意擺正身份位置，切合實(shí)際開展學(xué)校黨委的各項工作。前幾年抓行政工作偏多，抓黨務(wù)偏少，近年來注意克服這種傾向，去年黨委的工作主要抓了這幾點(diǎn)：抓了黨員、職工和學(xué)生的政治理論學(xué)習(xí)。抓了黨的組織建設(shè)和組織活動的開展，四個支部先后進(jìn)行了改選，三會一課制度得到了較好的落實(shí)，對黨員提出了在招生、就業(yè)、授課量、支持新區(qū)建設(shè)等各個方面起模范帶頭作用的要求，去年繼續(xù)發(fā)動各支部組織黨員到農(nóng)村中學(xué)體驗生活、宣傳學(xué)校、組織招生，效果很好。積極慎重做好黨組織的發(fā)展工作，全年在職工和學(xué)生中發(fā)展黨員12名。注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用，抓了中層干部隊伍和骨干教師隊伍的建設(shè)。學(xué)校發(fā)展的速度非常快，中層干部隊伍和骨干教師隊伍擔(dān)負(fù)著十分重要的責(zé)任。作為黨委書記，力求知人善任，用人所長，充分發(fā)揮骨干力量的作用。平時注意了解干部、觀察干部，通過給年輕干部設(shè)考題壓擔(dān)子來培養(yǎng)干部。積極主動給黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出干部任用建議。經(jīng)常和中層干部談話，定期對他們開展工作考評，對他們進(jìn)行年度考核和群眾測評。實(shí)踐證明，由于選拔慎重，教育經(jīng)常，要求嚴(yán)格，管理到位，我校的中層干部隊伍確實(shí)是一支素質(zhì)很高、能打硬戰(zhàn)的隊伍。近年來，注意和有關(guān)同志經(jīng)常討論師資隊伍建設(shè)問題，積極探索骨干教師隊伍和雙師型教師隊伍培養(yǎng)的方法和途徑。抓了文明校園、和諧校園的創(chuàng)建，積極倡導(dǎo)并大力實(shí)施校園文化建設(shè)。汽車文化廣場、汽車文化長廊，宿舍文化長廊、靜態(tài)車模展、機(jī)械加工工具刀具量具展、學(xué)生紀(jì)念林、礪志文化石等工程的建設(shè)，有效的提升了校園的文化品位，營造出良好的育人氛圍。最近為了增加校園文化底蘊(yùn)，創(chuàng)造更好的育人環(huán)境，又在考慮為新校區(qū)各建筑物命名。平時注意在職工隊伍中倡導(dǎo)多謀事業(yè)少謀人、共事是緣、講支持、講配合、比效率、比貢獻(xiàn)、人人都是閃光點(diǎn)的風(fēng)氣，職工隊伍達(dá)到了空前的和諧與團(tuán)結(jié)。抓了宣傳工作，注意學(xué)校形象的維護(hù)和推介。提高學(xué)校的社會知名度和社會美譽(yù)度，是學(xué)校良性運(yùn)作的重要條件。因此，我和班子的每一位同志都非常注意宣傳學(xué)校，推介學(xué)校，使得學(xué)校在社會上的知名度逐年攀升。新聞媒體對學(xué)校的關(guān)注度空前提高，學(xué)校的網(wǎng)站辦得有聲有色，業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)刊物上經(jīng)常有我校的文章發(fā)表，最近我們又開始考慮學(xué)校形象識別問題。在中國職成教學(xué)會學(xué)生工作委員會20_年年會、_省職成教學(xué)會20_年年會上，我代表學(xué)校分別介紹了學(xué)生管理以及校園文化建設(shè)的經(jīng)驗，得到與會同志們的充分肯定，我自己還有幸被全國職成教學(xué)會學(xué)生工作委員會授予全國職業(yè)院校學(xué)生工作創(chuàng)新十佳人物榮譽(yù)稱號。由于比較扎實(shí)地抓了上述工作，確保了黨委對校長的政令和學(xué)校的行政工作的保駕護(hù)航作用。三、帶領(lǐng)行政職工隊伍，扎實(shí)有效地做好行政后勤工作。新區(qū)基建工作繼續(xù)向前推進(jìn)。在一期工程順利交付使用的基礎(chǔ)上，又完成了汽車文化廣場、中心配電工程及主入口工程，校園綠化美化工作不斷推進(jìn)，實(shí)習(xí)工廠bc跨、400m跑道標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)動場即將動工，辦公樓、實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)入設(shè)計籌資招標(biāo)和動工準(zhǔn)備階段。目前，我們總共投入資金7000多萬元，完成和正在建設(shè)的工程量實(shí)際價值已經(jīng)超過一億元。可以說，新校區(qū)建設(shè)在資本運(yùn)作、招標(biāo)實(shí)施、工期控制、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場管理、關(guān)系協(xié)調(diào)等諸多方面都達(dá)到了較好的效果，委廳領(lǐng)導(dǎo)和社會各界都對此作出了較高的評價。教學(xué)樓工程在前期獲得琥珀杯后，又經(jīng)過專家和省建設(shè)廳的嚴(yán)格考評，一舉奪得黃山杯的美譽(yù)，為長豐縣建筑史爭得了一個寶貴的第一。在積極推動新校區(qū)建設(shè)的同時，有步驟地對老校區(qū)教學(xué)設(shè)施安排改造，譬如教學(xué)樓和學(xué)生宿舍樓窗戶改造更新，花錢不多，較好的改變了老校區(qū)的形象。在行政后勤工作方面，能以服務(wù)為宗旨，以效率為突破，以節(jié)約為目標(biāo)，以滿意為根本，為師生員工提供比較周到良好的服務(wù)。做得比較理想的有：①全面推進(jìn)學(xué)校后勤服務(wù)社會化，有效減少了學(xué)校的資金投入，大大減少了非教學(xué)用工。②學(xué)生教寢室用具承包管理。③職工辦公用品定額管理。④對報修項目及時維修，提高了時效性。⑤新校區(qū)的水電分析管理，等等。在教