國企對(duì)班子成員的意見和建議(模板6篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位和職工群眾工作情況比較少，建議也適當(dāng)運(yùn)用會(huì)議的方式開展調(diào)研。同志到基層調(diào)研時(shí)大多是收集意見建議，向職工宣傳黨的政策、企業(yè)愿景的平臺(tái)、視角、形式還不是很豐富。5..xx同志到基層調(diào)研時(shí)，偏重于解決基層工作中的實(shí)際問題，對(duì)群眾的所思所想所盼沒有深入了解和全面掌握。同志在處理職工提出的xxxx問題時(shí)，征求職工意見不全面，雖然問題得到了解決，但是個(gè)別職工認(rèn)為個(gè)人意愿沒有被尊重，存在一定抱怨情緒。同志在策劃福利費(fèi)中可以列支的項(xiàng)目時(shí)，對(duì)現(xiàn)階段的政策和電商平臺(tái)的特點(diǎn)了解不充分，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目沒有充分滿足職工需求，職工中有一定反響。同志在處理xxx問題時(shí)，與政府的溝通不夠及時(shí)，職工沒有第一時(shí)間獲得公開信息，建議改進(jìn)。同志負(fù)責(zé)公司前期項(xiàng)目申報(bào)，一直以來攻堅(jiān)克難精神很強(qiáng)，但是與其他班子成員溝通協(xié)作、有效溝通的思維還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。同志對(duì)防范金融風(fēng)險(xiǎn)的新動(dòng)向新舉措跟進(jìn)不夠，對(duì)美國貨幣超發(fā)、通脹影響公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的警惕性有所欠缺。同志在抓具體工作時(shí)部署非常細(xì)致，但是跟蹤指導(dǎo)和督辦落實(shí)少，同志開展xxx工作調(diào)研的質(zhì)量很高，發(fā)現(xiàn)的問題也非常有針對(duì)性，但是對(duì)比較成熟的調(diào)研成果，沒有能及時(shí)上升為決策部署。同志創(chuàng)新思維還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，xxx工作沒有及時(shí)跟上***的新部署新要求，推動(dòng)機(jī)制、體系、方法變革的意識(shí)需要與時(shí)俱進(jìn)地不斷提升。同志在推進(jìn)xxxx工作時(shí)沒有編制應(yīng)急預(yù)案，雖然工作順利完成，但是存在xxxx等風(fēng)險(xiǎn)，建議進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危、防微杜漸。同志在謀劃工作時(shí)對(duì)“灰犀?！笔录浅Ｖ匾暎崆把信酗L(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)工作責(zé)任，但是對(duì)“黑天鵝”問題的應(yīng)急處突措施沒有到位。同志善于攻堅(jiān)克難、動(dòng)真碰硬，能夠不折不扣完成臨時(shí)性的重要任務(wù)，但是對(duì)基礎(chǔ)管理、長周期的工作關(guān)注不夠常態(tài)化，推進(jìn)力度沒有一以貫之。同志與身邊錯(cuò)誤言行的斗爭還不夠堅(jiān)決，個(gè)別時(shí)候存在失之以寬失之以軟的情況。同志為基層減負(fù)的力度不夠持續(xù)，下半年xx領(lǐng)域?qū)ｎ}會(huì)數(shù)量顯著高于上半年。同志對(duì)分管領(lǐng)域的“一把手”監(jiān)督有欠缺，對(duì)個(gè)別“一把手”一直沒有開展溝通交流和談話提醒。同志政治上能夠做到遵規(guī)守紀(jì)，與以***為核心的黨***保持高度一致，但是對(duì)以上率下重視不夠，沒有充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)的作用。同志在落實(shí)“一崗雙責(zé)”方面不夠全面，與分管領(lǐng)域干部溝通交流中講業(yè)務(wù)多，講黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)少。同志對(duì)干部隊(duì)伍中一些當(dāng)面不說、背后亂說，會(huì)上不說、會(huì)后亂說等無組織無紀(jì)律的行為批評(píng)制止不及時(shí)，也沒有采用“四種形態(tài)”進(jìn)行處理。同志落實(shí)“一崗雙責(zé)”存在一定欠缺，分管領(lǐng)域黨支部品牌建設(shè)有所滯后，黨員的先鋒模范作用在急難險(xiǎn)重任務(wù)中體現(xiàn)的不夠充分。同志在推進(jìn)xxxx工作時(shí)主要關(guān)注結(jié)果，對(duì)過程重視不夠，具體指導(dǎo)有欠缺，存在官僚主義傾向。國企對(duì)班子成員的意見和建議篇四領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體
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