醫(yī)院月度財務(wù)分析報告(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 均33%分?jǐn)偂?4)⑦=①②③④⑤⑥各部門成本費用分類明細(xì)參考附表 (2) (成本費用明細(xì)匯總表)總收入 —— 總成本 —— 費用 —— 管理費用 —— 稅負(fù)即:18689079 —— 6869401 —— 5601589 —— 2830975 —— ==。其中成本為42%，費用:%管理費用:%，稅收:%附表(3)附表(7) 餐飲部備注:(1)中餐指數(shù)受幾次價格調(diào)整及“宴會價格”影響，整體與“定價原則持平……………….(2)食品部分受客房免費早餐及ktv小菜等調(diào)拔影響不具有多少參考價值(早餐8/份，素菜3/碟，葷菜5/碟)(3)海鮮毛利超過“預(yù)期訂價毛利…………………………………海鮮實際銷售時”斤兩水分”較大及海鮮不折扣都直接影響其毛利上升………………………………(4)灑水部分受“銷售比例”及“宴會酒水價格”影響，整體與定價一致，其中飲料，啤酒毛利較高(50%——70%)，紅酒(35%——40%)，洋酒在25%上下。(5)以上三個主要指標(biāo)毛利及整體毛利都基本正常，已沒有再上調(diào)價格可能。餐飲部銷售總量不足，其毛利不足于支付其部門費用及應(yīng)分?jǐn)偟墓操M用 —— 實際虧損!解決辦法:挖掘及鞏固客源。減少浪費。降低進(jìn)貨成本。a:全年度共發(fā)生工資性支出: 3125306 月均: b:全年度共發(fā)生電水費支出: 1028191 月均: 9
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