醫(yī)院月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 均33%分?jǐn)偂?4)⑦=①②③④⑤⑥各部門成本費(fèi)用分類明細(xì)參考附表 (2) (成本費(fèi)用明細(xì)匯總表)總收入 —— 總成本 —— 費(fèi)用 —— 管理費(fèi)用 —— 稅負(fù)即:18689079 —— 6869401 —— 5601589 —— 2830975 —— ==。其中成本為42%，費(fèi)用:%管理費(fèi)用:%，稅收:%附表(3)附表(7) 餐飲部備注:(1)中餐指數(shù)受幾次價(jià)格調(diào)整及“宴會(huì)價(jià)格”影響，整體與“定價(jià)原則持平……………….(2)食品部分受客房免費(fèi)早餐及ktv小菜等調(diào)拔影響不具有多少參考價(jià)值(早餐8/份，素菜3/碟，葷菜5/碟)(3)海鮮毛利超過“預(yù)期訂價(jià)毛利…………………………………海鮮實(shí)際銷售時(shí)”斤兩水分”較大及海鮮不折扣都直接影響其毛利上升………………………………(4)灑水部分受“銷售比例”及“宴會(huì)酒水價(jià)格”影響，整體與定價(jià)一致，其中飲料，啤酒毛利較高(50%——70%)，紅酒(35%——40%)，洋酒在25%上下。(5)以上三個(gè)主要指標(biāo)毛利及整體毛利都基本正常，已沒有再上調(diào)價(jià)格可能。餐飲部銷售總量不足，其毛利不足于支付其部門費(fèi)用及應(yīng)分?jǐn)偟墓操M(fèi)用 —— 實(shí)際虧損!解決辦法:挖掘及鞏固客源。減少浪費(fèi)。降低進(jìn)貨成本。a:全年度共發(fā)生工資性支出: 3125306 月均: b:全年度共發(fā)生電水費(fèi)支出: 1028191 月均: 9
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