【文章內(nèi)容簡介】 公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠。反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。四、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。員工對公司的意見和建議 對公司的意見和建議簡短10字篇七希望學(xué)校能根據(jù)學(xué)生的特長、愛好進(jìn)行培養(yǎng)，家長能辦一些特長班或補(bǔ)習(xí)班。午餐時間太短，建議學(xué)校安排孩子中午回家午餐的時間能長一點(diǎn)。提高學(xué)?；锸硤F(tuán)的飲食衛(wèi)生和質(zhì)量，營養(yǎng)結(jié)構(gòu)要合理，多安裝點(diǎn)水龍頭，便于學(xué)生洗碗。加強(qiáng)家校聯(lián)系，建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師與學(xué)生、家長能長期交流。改善辦學(xué)條件，使教師能靜心教學(xué)，消除“走讀”風(fēng)。校門口攤點(diǎn)多，出售的“三無”食品，既影響學(xué)生的健康，又污染環(huán)境。建議教育孩子對網(wǎng)絡(luò)的正確認(rèn)識，不要沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲，更不要在網(wǎng)吧上網(wǎng)。孩子從這學(xué)期起，沒有單元測試，家長無法得知孩子在這個單元是否學(xué)懂、了解。建議能有單元測試。教師上班時間注重儀表，建議不要濃妝艷抹，穿工作服。課前教師早點(diǎn)進(jìn)教室，能更好地督促學(xué)生讀書、自習(xí)，課間時也要注意監(jiān)管學(xué)生活動情況。建議加強(qiáng)對孩子的教育，規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣，懂得節(jié)約，能獨(dú)立生活，對孩子的學(xué)習(xí)多一點(diǎn)鞭策或鼓勵，耐心輔導(dǎo)，以增強(qiáng)他們的自信心、對學(xué)習(xí)有興趣，克服厭學(xué)現(xiàn)象，提高孩子的素質(zhì)與自信，從而可以大膽地融入學(xué)習(xí)和生活。員工對公司的意見和建議 對公司的意見和建議簡短10字篇八教師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。要加強(qiáng)對教師的敬業(yè)教育。教師要多學(xué)點(diǎn)“心理學(xué)”，多了解、理解孩子，做孩子的知心朋友。教師應(yīng)了解孩子的年齡特點(diǎn)，有目的地施教。教師要愛孩子，應(yīng)該真正讓孩子們體會到教師像“媽媽”一樣。注意培養(yǎng)幼兒良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。在教育活動中應(yīng)多鼓勵少批評幼兒。增加幼兒戶外活動時間，切實(shí)提高幼兒體能。要重視培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活的能力。要重視培養(yǎng)幼兒動手動腦的能力。員工對公司的意見和建議 對公司的意見和建議簡短10字篇九對學(xué)校的意見建議多開展一些有益于學(xué)生的文體活動，注意學(xué)生的全面發(fā)展。老師多與家長溝通交流。多開展各種安全紀(jì)律教育活動不亂訂書刊，不亂收費(fèi)，收費(fèi)制度應(yīng)透明。教師要掌握學(xué)生的實(shí)際情況，以便于因材施教，不要歧視差生。對學(xué)生要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理。教師應(yīng)多做耐心教育，多表揚(yáng)學(xué)生。建筑工地一定要采取措施保護(hù)學(xué)生的安全。優(yōu)化育人環(huán)境，排除社會不良青年到校擾亂。1教師要多關(guān)心體貼學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。1加強(qiáng)對學(xué)生的品德教育，有部分學(xué)生在路上違反群眾紀(jì)律。1教師要注意身心健康。1多組織軍訓(xùn)活動，培養(yǎng)學(xué)生的吃苦能力。1讓學(xué)生多實(shí)踐學(xué)到的知識。1現(xiàn)在部分學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力太輕。員工對公司的意見和建議 對公司的意見和建議簡短10字篇十嚴(yán)格管理，狠抓校風(fēng)校紀(jì)。加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范教育，嚴(yán)格規(guī)范