【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)上看，儲蓄存款與對公存款間未構(gòu)成互相聯(lián)動發(fā)展的良好格局，而且存款變動因素不斷加大，外幣存款業(yè)務(wù)沒有實現(xiàn)突破開成業(yè)務(wù)短腿等。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和均衡發(fā)展仍是我行比較突出的問題。不良貸款仍高居不下。盡管已經(jīng)剝離了部份不良信貸資產(chǎn)，但目前我行全行不良貸款余額為10062萬元，%。對于這些不良貸款，如不采取措施加快清收，將對我行業(yè)務(wù)考核造成較大影響，一是影響我行的收息水平，二是制約我行信貸業(yè)務(wù)長效機(jī)制下的持續(xù)發(fā)展。授信政策不合理導(dǎo)致貸款營銷面臨困難。授信政策欠缺靈活性，不夠貼近市場，不利于我行維護(hù)存量客戶，更談不上“拼、搶、挖”。如木材加工類企業(yè)中大部分企業(yè)無法帶給房地產(chǎn)抵押，只能以機(jī)械設(shè)備進(jìn)行抵押，而二級分行只對可帶給房地產(chǎn)抵押的授信到縣支行，給我行的貸款營銷帶來了必須困難。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類市場份額很少。xx市財政性存款分配將按基礎(chǔ)設(shè)施貸款存量的30%及全年基礎(chǔ)設(shè)施貸款增量的70%”來分配財政性存款，不管方案何時出臺，這已成為xx市財政性存款分配的主流。而xx縣隨著xx市“二次創(chuàng)業(yè)”、兩小時經(jīng)濟(jì)圈等加快實施，縣域一批重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目相繼實施，如我行不能及時介入、及時解決政府租賃或回購模式許可批復(fù)等問題，將極大影響我行的存貸款及中間業(yè)務(wù)收入份額。五、下一步的工作計劃克服存在困難，加大信貸營銷力度。一、加強(qiáng)與區(qū)分行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)部的聯(lián)系與溝通，爭取早日把我行納入房地產(chǎn)開發(fā)貸款區(qū)域準(zhǔn)入范圍。二、抓好房地產(chǎn)開發(fā)項目，把房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款作為法人貸款的突破口。一是繼續(xù)跟蹤做好幾個房地產(chǎn)項目準(zhǔn)入的前期工作，個性是3095房地產(chǎn)開發(fā)項目，目前該項目正處于報建及總評當(dāng)中，待獲得“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”和“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”以及總評圖后即可向上報材料，二是根據(jù)與“廣海新城”二期房開商的聯(lián)系與溝通，該房開商對項目貸款有意向性需求，因此要加強(qiáng)做好營銷工作。三、抓緊抓好年內(nèi)開發(fā)動工的“中央華城”和“富源華都”等房地產(chǎn)開發(fā)樓盤的準(zhǔn)入工作。四、依據(jù)政策指引，做好貼合條件的“三農(nóng)”小企業(yè)客戶及簡式快速小企業(yè)貸款客戶的營銷工作。把xx鎮(zhèn)及周邊的小企業(yè)進(jìn)行篩選，把適合我行信貸條件的小企業(yè)納入我行。加強(qiáng)對公存款的攻關(guān)力度，增加對公存款市場份額。在對公存款方面，除了要切實做好日常維護(hù)以外，下一步還要突出做好如下幾個方面依托財政支付系統(tǒng)等進(jìn)一步做好財政局的維護(hù)工作，爭取更多的財政資金落戶我行。進(jìn)一步做好各項服務(wù)，加大儲蓄存款的貢獻(xiàn)力度。一是切實做好柜臺服務(wù)工作，不斷提高柜臺服務(wù)的工作質(zhì)量，增加柜臺服務(wù)對儲蓄存款的吸引力度；二是認(rèn)真做好存款大客戶的維護(hù)和升級工作，利用現(xiàn)有的客戶平臺充分體現(xiàn)客戶的尊貴之處，從而提高存款大戶的盈利貢獻(xiàn)度；三是做好品牌營銷服務(wù)，要組織全行員工加大對我行電子銀行、轉(zhuǎn)賬電話、特約商戶等現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行綜合營銷，做到以產(chǎn)品留住客戶，用產(chǎn)品贏得收入。要抓住農(nóng)產(chǎn)品始終走旺的特征以現(xiàn)有產(chǎn)品做好服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)農(nóng)民工等工作，力爭實現(xiàn)惠農(nóng)卡存款余額突破。加大業(yè)務(wù)監(jiān)測力度，促進(jìn)全年各項指標(biāo)的有效推進(jìn)。一是抓住股市基本穩(wěn)定且有回陽之勢的市場因素充分做好基金代理銷售和第三方存管開戶工作，要透過加大宣傳、正確引導(dǎo)促進(jìn)業(yè)務(wù)的順利開展。二是加大對信息通、個人網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)賬電話、惠農(nóng)卡、農(nóng)戶小額貸款等業(yè)務(wù)綜合營銷力度，透過*營銷我行特色產(chǎn)品挖掘新的客戶，促進(jìn)銀行卡發(fā)卡、信貸投放、中間業(yè)務(wù)收入、客戶增量等指標(biāo)同步推進(jìn)。適當(dāng)*貸款營銷個人常年財務(wù)顧問、代客理財?shù)葮I(yè)務(wù)，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入的不斷提高。三是加快短腿指標(biāo)的突破速度，加強(qiáng)與財保公司的合作力度，突破汽車保險、代理財產(chǎn)險等業(yè)務(wù)；加大外幣存款客源搜集工作，千方百計拓展個人外匯交易業(yè)務(wù)，力爭外幣存款、個人外匯交易等外幣業(yè)務(wù)如期完成。四是認(rèn)真做好財務(wù)工作，及時清理各項代理業(yè)務(wù)的收賬工作，把該收賬的及時收賬，把該入賬的及時入賬，不斷提高經(jīng)營成果。進(jìn)一步做好各項管理，不斷筑牢風(fēng)險防范。支行在抓緊對各既定工作方案落實的同時，要加大對員工的動員和激勵，切實做好廣大員工能動性和用心性的調(diào)動工作，用強(qiáng)烈的緊迫感和職責(zé)心促進(jìn)各項工作的落實，實現(xiàn)全年各項工作任務(wù)。xx縣支行20xx年7月10日農(nóng)行運營主管述職報告篇四____年對我而言，是非常重要的一年。在擔(dān)任支行營運主管期間，帶領(lǐng)運營團(tuán)隊圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的會計營運目標(biāo), 堅持”安全就是增效“的理念，把做好支行的規(guī)章制度執(zhí)行、內(nèi)控風(fēng)險防范、提升柜員服務(wù)技能、效率、風(fēng)險意識作為目標(biāo)而努力奮斗，發(fā)揮了自己在本職崗位上應(yīng)有的作用，確保了支行全年會計工作圓滿安全完成?，F(xiàn)將本人2014年會計主管工作情況匯報如下：一、認(rèn)真貫徹落實交通銀行總行及分行會計管理工作的要求和指導(dǎo)精神，認(rèn)真履行營運主管的職責(zé)。2. 根據(jù)支行2014年年度人員內(nèi)部輪崗的安排，認(rèn)真分析梳理，對支行現(xiàn)有人員進(jìn)行了崗位設(shè)置和不相容崗位的分工，落實完善了支行的崗位責(zé)任制和分級授權(quán)責(zé)任制，達(dá)到了人力資源的良好利用率。采用監(jiān)督、檢查、輔導(dǎo)、授權(quán)、審核等多種方式，按頻度和質(zhì)量要求，完成盡責(zé)事項、實施日常管理，做到有據(jù)可查、規(guī)范有序。加強(qiáng)對重點業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的控制，對異?，F(xiàn)金支付進(jìn)行嚴(yán)格審批與報備。強(qiáng)化全員提高自助設(shè)備現(xiàn)金分流率的意識，有效引導(dǎo)客戶分流。庫存現(xiàn)金限額管理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負(fù)責(zé)，有條不紊。分析查找支行薄弱關(guān)鍵問題，合理解決問題，提高質(zhì)效。定期組織全員對風(fēng)險案例的分析和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工風(fēng)險防范意識，規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作，防微杜漸。二、強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平，主要履行會計監(jiān)督及防范風(fēng)險的職能。我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考核評價機(jī)制，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進(jìn)一步完善防范案件的長效機(jī)制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo)。使每個人加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。，正確處理內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系，有效防控營運風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險。根據(jù)網(wǎng)點客戶群體、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，營造和諧的團(tuán)隊氛圍，合規(guī)高效的營運執(zhí)行力，為支行各項業(yè)務(wù)的開展、落地保駕護(hù)航。，嚴(yán)格按要求和規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心組織，親力親為地做好各項準(zhǔn)備工作：核對帳務(wù)、清理各項資金、年終決算測試、核實損益、編制報表、上報各類自查報告等。保證了2014年度會計決算的順利進(jìn)行，無差錯事故發(fā)生。，及時根據(jù)分行結(jié)算部下發(fā)的銀企對帳回收的情況，主動聯(lián)系加緊催收。特別是針對財務(wù)人員變動，地址變更等問題，支行克服時間緊、人員少、工作量大的困難，在年底將帳務(wù)及時核對完畢，進(jìn)一步維護(hù)好我行與企業(yè)的良好合作關(guān)系。三、抓好隊伍建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，著力于運營人員的安全素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。嚴(yán)格按分行對監(jiān)控錄像管理回放的要求，每周認(rèn)真抽查回放錄像，全月將所有柜員的監(jiān)控均能全部調(diào)閱，在回放中發(fā)現(xiàn)柜員的不規(guī)范現(xiàn)象，耐心地給柜員講解原因和后果，以減少事故隱患。對于發(fā)現(xiàn)的其它問題均能及時聯(lián)系相關(guān)職能部門，督促完善，確保錄像資料完整清晰和有效性。，及時處理后督下發(fā)的差錯。加強(qiáng)對新行員和差錯較多柜員的傳票審核，使差錯率得到較好的控制。遇后督的查詢及差錯下發(fā)，做到逐筆核對并與柜員共同分析差錯原因晨會講解，認(rèn)真登記柜員差錯臺帳，督促柜員整改杜絕再范。，制定支行《內(nèi)控獎懲積分考核機(jī)制管理辦法》，有效激勵員工，確保風(fēng)險防范工作和531培訓(xùn)有序開展，執(zhí)行制度不走樣。精心組織晨會學(xué)習(xí)，及時對總分行風(fēng)險提示清單進(jìn)行分析傳達(dá)、對新業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、做好班前、班中、班后檢查通報、后督差錯的講評、以及監(jiān)控回放中出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一講解等。定期上報風(fēng)險排查報告，對管理風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險、安全風(fēng)險等環(huán)節(jié)逐一排查，積極整改，員工遵章守制的意識得到了提高。多渠道的培養(yǎng)和教育員工樹立風(fēng)險意識、責(zé)任意識，使員工意識到自己是風(fēng)險管理體系中的一部分，切實貫徹落實各項規(guī)章制度，做到有章必循，加強(qiáng)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力。本人工作中存在的不足，內(nèi)控監(jiān)控力度不到位。由于不能顧及諸多工作全權(quán)管理到位，員工的業(yè)務(wù)技能亟待提高，有時會疲于應(yīng)付日常工作，管理精細(xì)化不高。由于總行531系統(tǒng)上線及各項清理工作緊鑼密鼓的開展，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容更新加快，自身學(xué)習(xí)的節(jié)奏還需同步跟進(jìn)，考慮不夠全面。在今后的工作中，定會努力克服自身不足，及時學(xué)習(xí)和掌控，豐富自己的業(yè)務(wù)知識水平，更好把握規(guī)章制度，增強(qiáng)風(fēng)險意識 。，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能達(dá)到適應(yīng)銀行高強(qiáng)度業(yè)務(wù)風(fēng)險的能力，2015年主要從服務(wù)和制度的執(zhí)行上及提高員工素質(zhì)上入手，提高我們支行運營人員的工作能力和服務(wù)水平。農(nóng)行運營主管述職報告篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:你們好!我叫xxx，我的崗位是農(nóng)行紀(jì)委書記，我是七六年參加農(nóng)行工作的,先后做過出納,儲蓄,和儲蓄所長，農(nóng)行紀(jì)委書記等工作,現(xiàn)在,我將今年的農(nóng)行紀(jì)委書記工作、學(xué)習(xí)情況向大家匯報一下:20xx年度,我全面主持農(nóng)行工作,