【文章內容簡介】 業(yè)務上看，儲蓄存款與對公存款間未構成互相聯(lián)動發(fā)展的良好格局，而且存款變動因素不斷加大，外幣存款業(yè)務沒有實現(xiàn)突破開成業(yè)務短腿等。業(yè)務結構調整和均衡發(fā)展仍是我行比較突出的問題。不良貸款仍高居不下。盡管已經(jīng)剝離了部份不良信貸資產(chǎn)，但目前我行全行不良貸款余額為10062萬元，%。對于這些不良貸款，如不采取措施加快清收，將對我行業(yè)務考核造成較大影響，一是影響我行的收息水平，二是制約我行信貸業(yè)務長效機制下的持續(xù)發(fā)展。授信政策不合理導致貸款營銷面臨困難。授信政策欠缺靈活性，不夠貼近市場，不利于我行維護存量客戶，更談不上“拼、搶、挖”。如木材加工類企業(yè)中大部分企業(yè)無法帶給房地產(chǎn)抵押，只能以機械設備進行抵押，而二級分行只對可帶給房地產(chǎn)抵押的授信到縣支行，給我行的貸款營銷帶來了必須困難。城市基礎設施建設類市場份額很少。xx市財政性存款分配將按基礎設施貸款存量的30%及全年基礎設施貸款增量的70%”來分配財政性存款，不管方案何時出臺，這已成為xx市財政性存款分配的主流。而xx縣隨著xx市“二次創(chuàng)業(yè)”、兩小時經(jīng)濟圈等加快實施，縣域一批重大基礎設施建設項目相繼實施，如我行不能及時介入、及時解決政府租賃或回購模式許可批復等問題，將極大影響我行的存貸款及中間業(yè)務收入份額。五、下一步的工作計劃克服存在困難，加大信貸營銷力度。一、加強與區(qū)分行農村產(chǎn)業(yè)部的聯(lián)系與溝通，爭取早日把我行納入房地產(chǎn)開發(fā)貸款區(qū)域準入范圍。二、抓好房地產(chǎn)開發(fā)項目，把房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款作為法人貸款的突破口。一是繼續(xù)跟蹤做好幾個房地產(chǎn)項目準入的前期工作，個性是3095房地產(chǎn)開發(fā)項目，目前該項目正處于報建及總評當中，待獲得“建設用地規(guī)劃許可證”和“建設工程規(guī)劃許可證”以及總評圖后即可向上報材料，二是根據(jù)與“廣海新城”二期房開商的聯(lián)系與溝通，該房開商對項目貸款有意向性需求，因此要加強做好營銷工作。三、抓緊抓好年內開發(fā)動工的“中央華城”和“富源華都”等房地產(chǎn)開發(fā)樓盤的準入工作。四、依據(jù)政策指引，做好貼合條件的“三農”小企業(yè)客戶及簡式快速小企業(yè)貸款客戶的營銷工作。把xx鎮(zhèn)及周邊的小企業(yè)進行篩選，把適合我行信貸條件的小企業(yè)納入我行。加強對公存款的攻關力度，增加對公存款市場份額。在對公存款方面，除了要切實做好日常維護以外，下一步還要突出做好如下幾個方面依托財政支付系統(tǒng)等進一步做好財政局的維護工作，爭取更多的財政資金落戶我行。進一步做好各項服務，加大儲蓄存款的貢獻力度。一是切實做好柜臺服務工作，不斷提高柜臺服務的工作質量，增加柜臺服務對儲蓄存款的吸引力度；二是認真做好存款大客戶的維護和升級工作，利用現(xiàn)有的客戶平臺充分體現(xiàn)客戶的尊貴之處，從而提高存款大戶的盈利貢獻度；三是做好品牌營銷服務，要組織全行員工加大對我行電子銀行、轉賬電話、特約商戶等現(xiàn)有產(chǎn)品進行綜合營銷，做到以產(chǎn)品留住客戶，用產(chǎn)品贏得收入。要抓住農產(chǎn)品始終走旺的特征以現(xiàn)有產(chǎn)品做好服務“三農”、服務農民工等工作，力爭實現(xiàn)惠農卡存款余額突破。加大業(yè)務監(jiān)測力度，促進全年各項指標的有效推進。一是抓住股市基本穩(wěn)定且有回陽之勢的市場因素充分做好基金代理銷售和第三方存管開戶工作，要透過加大宣傳、正確引導促進業(yè)務的順利開展。二是加大對信息通、個人網(wǎng)銀、轉賬電話、惠農卡、農戶小額貸款等業(yè)務綜合營銷力度，透過*營銷我行特色產(chǎn)品挖掘新的客戶，促進銀行卡發(fā)卡、信貸投放、中間業(yè)務收入、客戶增量等指標同步推進。適當*貸款營銷個人常年財務顧問、代客理財?shù)葮I(yè)務，促進中間業(yè)務收入的不斷提高。三是加快短腿指標的突破速度，加強與財保公司的合作力度，突破汽車保險、代理財產(chǎn)險等業(yè)務；加大外幣存款客源搜集工作，千方百計拓展個人外匯交易業(yè)務，力爭外幣存款、個人外匯交易等外幣業(yè)務如期完成。四是認真做好財務工作，及時清理各項代理業(yè)務的收賬工作，把該收賬的及時收賬，把該入賬的及時入賬，不斷提高經(jīng)營成果。進一步做好各項管理，不斷筑牢風險防范。支行在抓緊對各既定工作方案落實的同時，要加大對員工的動員和激勵，切實做好廣大員工能動性和用心性的調動工作，用強烈的緊迫感和職責心促進各項工作的落實，實現(xiàn)全年各項工作任務。xx縣支行20xx年7月10日農行運營主管述職報告篇四____年對我而言，是非常重要的一年。在擔任支行營運主管期間，帶領運營團隊圍繞“安全、優(yōu)質、高效”的會計營運目標, 堅持”安全就是增效“的理念，把做好支行的規(guī)章制度執(zhí)行、內控風險防范、提升柜員服務技能、效率、風險意識作為目標而努力奮斗，發(fā)揮了自己在本職崗位上應有的作用，確保了支行全年會計工作圓滿安全完成。現(xiàn)將本人2014年會計主管工作情況匯報如下：一、認真貫徹落實交通銀行總行及分行會計管理工作的要求和指導精神，認真履行營運主管的職責。2. 根據(jù)支行2014年年度人員內部輪崗的安排，認真分析梳理，對支行現(xiàn)有人員進行了崗位設置和不相容崗位的分工，落實完善了支行的崗位責任制和分級授權責任制，達到了人力資源的良好利用率。采用監(jiān)督、檢查、輔導、授權、審核等多種方式，按頻度和質量要求，完成盡責事項、實施日常管理，做到有據(jù)可查、規(guī)范有序。加強對重點業(yè)務和環(huán)節(jié)的控制，對異?，F(xiàn)金支付進行嚴格審批與報備。強化全員提高自助設備現(xiàn)金分流率的意識，有效引導客戶分流。庫存現(xiàn)金限額管理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負責，有條不紊。分析查找支行薄弱關鍵問題，合理解決問題，提高質效。定期組織全員對風險案例的分析和學習，增強員工風險防范意識，規(guī)范柜面業(yè)務操作，防微杜漸。二、強化內控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平，主要履行會計監(jiān)督及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務發(fā)展和風險控制的內在統(tǒng)一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，進一步完善防范案件的長效機制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標。使每個人加強警惕，做好內控管理，防范金融風險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。，正確處理內控與發(fā)展的關系，有效防控營運風險和合規(guī)風險。根據(jù)網(wǎng)點客戶群體、業(yè)務發(fā)展需要，營造和諧的團隊氛圍，合規(guī)高效的營運執(zhí)行力，為支行各項業(yè)務的開展、落地保駕護航。，嚴格按要求和規(guī)定，認真學習，精心組織，親力親為地做好各項準備工作：核對帳務、清理各項資金、年終決算測試、核實損益、編制報表、上報各類自查報告等。保證了2014年度會計決算的順利進行，無差錯事故發(fā)生。，及時根據(jù)分行結算部下發(fā)的銀企對帳回收的情況，主動聯(lián)系加緊催收。特別是針對財務人員變動，地址變更等問題，支行克服時間緊、人員少、工作量大的困難，在年底將帳務及時核對完畢，進一步維護好我行與企業(yè)的良好合作關系。三、抓好隊伍建設，從基礎入手，著力于運營人員的安全素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。嚴格按分行對監(jiān)控錄像管理回放的要求，每周認真抽查回放錄像，全月將所有柜員的監(jiān)控均能全部調閱，在回放中發(fā)現(xiàn)柜員的不規(guī)范現(xiàn)象，耐心地給柜員講解原因和后果，以減少事故隱患。對于發(fā)現(xiàn)的其它問題均能及時聯(lián)系相關職能部門，督促完善，確保錄像資料完整清晰和有效性。，及時處理后督下發(fā)的差錯。加強對新行員和差錯較多柜員的傳票審核，使差錯率得到較好的控制。遇后督的查詢及差錯下發(fā)，做到逐筆核對并與柜員共同分析差錯原因晨會講解，認真登記柜員差錯臺帳，督促柜員整改杜絕再范。，制定支行《內控獎懲積分考核機制管理辦法》，有效激勵員工，確保風險防范工作和531培訓有序開展，執(zhí)行制度不走樣。精心組織晨會學習，及時對總分行風險提示清單進行分析傳達、對新業(yè)務進行培訓、做好班前、班中、班后檢查通報、后督差錯的講評、以及監(jiān)控回放中出現(xiàn)的問題進行逐一講解等。定期上報風險排查報告，對管理風險、內控風險、安全風險等環(huán)節(jié)逐一排查，積極整改，員工遵章守制的意識得到了提高。多渠道的培養(yǎng)和教育員工樹立風險意識、責任意識，使員工意識到自己是風險管理體系中的一部分，切實貫徹落實各項規(guī)章制度，做到有章必循，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力。本人工作中存在的不足，內控監(jiān)控力度不到位。由于不能顧及諸多工作全權管理到位，員工的業(yè)務技能亟待提高，有時會疲于應付日常工作，管理精細化不高。由于總行531系統(tǒng)上線及各項清理工作緊鑼密鼓的開展，新業(yè)務系統(tǒng)內容更新加快，自身學習的節(jié)奏還需同步跟進，考慮不夠全面。在今后的工作中，定會努力克服自身不足，及時學習和掌控，豐富自己的業(yè)務知識水平，更好把握規(guī)章制度，增強風險意識 。，員工的業(yè)務素質還不能達到適應銀行高強度業(yè)務風險的能力，2015年主要從服務和制度的執(zhí)行上及提高員工素質上入手，提高我們支行運營人員的工作能力和服務水平。農行運營主管述職報告篇五尊敬的各位領導、同志們:你們好!我叫xxx，我的崗位是農行紀委書記，我是七六年參加農行工作的,先后做過出納,儲蓄,和儲蓄所長，農行紀委書記等工作,現(xiàn)在,我將今年的農行紀委書記工作、學習情況向大家匯報一下:20xx年度,我全面主持農行工作,