【文章內容簡介】 甲方在收到乙方申請后30日內進行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導致甲方或乙方經(jīng)濟損失的，相關損失由乙方承擔。 甲方將根據(jù)成本核算結果，有權要求乙方承擔內部承包虧損，或向乙方支付內部承包收益：(1) 出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權向乙方繼續(xù)追償不足部分。乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現(xiàn)乙方私人財產用于彌補本合同工程的虧損。(2) 出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結算并已支付全部工程款給予甲方。在確認項目部已付清所有應付款項且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內，甲方向乙方支付成本結余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內支付，不計息。如業(yè)主在工程款尾款中有質保金等扣款的，甲方有權在應付乙方內部承包收益中相應扣留該部分款項。5. 履約保證金 乙方在本合同簽署后 7 日內向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進行處理。 本合同履行過程中，乙方須在甲方通知后 7 日內補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權解除合同并沒收剩余保證金。 本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認成本核算結果后28日內，甲方無息返還乙方的履約保證金。若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認成本核算結果后28日內，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。6. 雙方約定對項目部的管理方式 人員與機構 項目經(jīng)理、項目技術總工、財務(會計)人員由甲方任命。乙方根據(jù)項目部的機構設置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關約定。 項目部業(yè)務部門設置(1) 辦公室：負責后勤輔助工作。主要負責：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設備管理、辦公車輛管理、公務接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?2) 財務部：負責項目部財務及人員薪酬管理工作。(3) 經(jīng)營部：負責商務方面的工作。主要負責：施工合同管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結算、業(yè)主和甲方要求的各種報表上報、商務資料管理等。(4) 設備物資部：負責施工設備及物資(含工程材料、設備配件、機具等，下同)的管理。主要負責：設備租賃、設備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。(5) 工程技術部：負責工程技術與施工管理方面的工作。主要負責：技術方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場管理、工程量計量、現(xiàn)場簽證、技術資料管理等。(6) 安質環(huán)保部：負責工程安全、質量及環(huán)境保護方面的工作。 甲方任命人員的薪酬標準如下表：序號職務/崗位薪酬(元/)通訊費備注1項目經(jīng)理 300薪酬中已含：個人應繳社保費用(養(yǎng)老8%、%、公積金7%、醫(yī)療2%，%)。個人所得稅。企業(yè)應繳社保費(養(yǎng)老20%、%、%、%、公積金7%、醫(yī)療8%，%)。2項目技術總工 3003財務(會計)人員 200注：若財務(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按 元/月收取勞務費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。 乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標準由乙方自行確定，當乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關人員的薪酬標準書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產副經(jīng)理的薪酬標準原則上不低于甲方任命的項目技術總工的薪酬標準，但須經(jīng)項目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調換相應人員，否則甲方自行安排人員從事相應工作，薪酬福利標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行，計入工程成本。 甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按 元/月(個人應發(fā)金額，含個人應繳社保費用及個人所得稅，不含企業(yè)繳社保費用)領取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計算的企業(yè)應繳社保費用計入工程成本。 乙方每月駐工地時間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標準收取乙方違約金，相應違約金在業(yè)主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。 為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業(yè)務部門的管理和技術人員配置足夠數(shù)量的辦公設備(含管理用車輛)、辦公用品，相關費用計入工程成本。 項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財務部門根據(jù)各人的考勤(考核)數(shù)據(jù)及薪酬標準制表，經(jīng)乙方和項目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執(zhí)行的國家標準規(guī)定代扣代繳。 除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發(fā)放其他費用(如：過節(jié)費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節(jié)點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費用除外)。 乙方在本合同簽訂后2日內，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。 由乙方負責推薦聘用的管理及專業(yè)技術人員須在本合同生效后7天內到崗并勝任項目管理工作內容需求，否則，甲方將自行委派相關人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。 本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應繳社保費用)執(zhí)行。 項目部相關管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質量等)，由各業(yè)務部門負責人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關管理制度或規(guī)定，結合項目部實際情況和本合同相關約定制定管理制度。 工程分包管理 本合同工程所有擬分包的項目必須經(jīng)甲方的線上招標采購程序確定相應的分包商，相關招標工作由甲方負責，乙方協(xié)助配合。 甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標。 本合同工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標采購平臺完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標采購平臺上進行注冊，經(jīng)甲方審核通過后方可獲得投標資格。 所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。 分包項目原則上按月進行結算，每月的10日前結算上月各分包商完成的工程量。各分包商結算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術部負責依據(jù)各分包合同約定的計量規(guī)則進行計量并制表，經(jīng)本部門負責人復核后報項目技術總工審核，無誤后提供給經(jīng)營部。設備物資部統(tǒng)計各分包商結算期租用設備考勤情況及領用材料的情況，相關數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部。安質環(huán)保部統(tǒng)計結算期內對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部。經(jīng)營部根據(jù)相關分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當期結算單，結算單經(jīng)本部門負責人復核后報商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)及乙方審核，無誤后報項目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結算單交由財務部進行支付工程款。 設備物資管理 項目部的設備物資管理由設備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：(1) 編制設備物資管理相關的制度和規(guī)定。(2) 復核需由本部門提交的相關數(shù)據(jù)和資料。(3) 審批權限內的物資領用單據(jù)。(4) 安排和調整本部門人員的工作。(5) 其他必須由部門負責人處理的工作。 設備物資部其他人員主要負責以下工作：(1) 收集和編制采購計劃。(2) 設備物資進(退)場報驗。(3) 零星物資采購。(4) 物資驗收及物資收發(fā)。(5) 倉庫管理。(6) 物資臺賬及物資報表的編制。(7) 設備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、設備運行單據(jù)等)管理。(8) 部門負責人安排的其他業(yè)務工作。 項目部設備物資部負責人到崗后，須在7日內根據(jù)甲方現(xiàn)行的設備物資管理的相關制度及規(guī)定結合項目部情況，制定項目部的設備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應)的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業(yè)務負責人員及必須部門負責人和項目部領導審核的業(yè)務環(huán)節(jié)以書面方式進行明確，經(jīng)項目經(jīng)理批準后一并形成項目部管理文件。 項目部為確保工程施工進度而需購置新設備時，原則上由乙方籌資購置，相關設備歸乙方所有。若乙方無能力或不愿購置相關設備，為確保工程施工，甲方有權使用本合同的工程款購置相關設備，且所購置的設備歸甲方所有。 由項目部自行采購的工程物資(不含設備)，必須事先制定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應商。 項目部需外租設備的，須根據(jù)甲方外租設備管理規(guī)定辦理相關手續(xù)，獲批準后，由項目部的設備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項目部各業(yè)務部門和所有項目部領導班子成員評審通過后方可簽訂。 分包商需臨時使用項目部設備的，由設備物資部記錄相關使用情況，并填制相關單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認后留存，并結合分包合同的約定在分包結算時作為結算扣款的依據(jù)。 甲供材料(含業(yè)主供應)的管理(1) 設備物資部應依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關行業(yè)定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標準。(2) 項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領用計劃和申請，經(jīng)設備物資部(確認庫存情況)、工程技術部(確認領用數(shù)量是否合理)、經(jīng)營部(確認是否符合分包合同約定)復核，商務經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)和乙方審核后，報項目經(jīng)理審批，批準后，設備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關出庫手續(xù)，并做好相關臺賬數(shù)據(jù)記錄。(3) 各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領用手續(xù)，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。 項目部設備物資相關資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關管理制度。設備物資部應根據(jù)甲方的相關管理制度和規(guī)定，建立相應的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。 經(jīng)營管理 項目部的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：(1) 編制項目部經(jīng)營管理方面的管理制度和規(guī)定。(2) 復核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報表、結算單和其他商務資料。(3) 與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負責人的業(yè)務溝通。(4) 安排和調整本部門人員的工作。(5) 其他必須由部門負責人處理的工作。 經(jīng)營部其他人員主要負責以下工作：(1) 根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報表。(2) 根據(jù)分包合同的約定編制各期結算單。(3) 根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關變更和索賠資料。(4) 建立各種臺賬(與業(yè)主的進度結算、分包及租賃合同、分包結算、設備租賃結算、變更索賠等)，并及時更新臺賬數(shù)據(jù)。(5) 根據(jù)主合同的相關約定和監(jiān)理人及業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送經(jīng)審核后的業(yè)務資料，與監(jiān)理人對口業(yè)務部門辦理相關業(yè)務。(6) 定期記錄施工現(xiàn)場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況。(7) 收集分包商進場人員及設備信息，了解各分包商現(xiàn)場施工情況。(8) 技術及商務資料管理(分發(fā)給經(jīng)營部的技術資料、文函、業(yè)務書籍等)。(9) 部門負責人安排的其他工作。 報表管理根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報送的各種報表由經(jīng)營部負責填報，相關報表經(jīng)部門負責人復核，商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)或項目經(jīng)理審批后上報業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。 變更與索賠經(jīng)營部負責歸集、整理相關資料，根據(jù)主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經(jīng)乙方、商務副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關變更、索賠費用申報工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復。若乙方無法完成，甲方有權另外安排人員進行相關工作，發(fā)生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產生的成本、工程簽證辦理費、文件批復辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。 分包合同管理分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營部負責。分包合同簽署后，經(jīng)營部應向其他業(yè)務部門進行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔的合同義務。 文函管理項目部的所有往來文函由辦公室負責管理。項目部收到的外來文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉發(fā)相關業(yè)務部門處理。需要回復的函件以及項目部對外發(fā)出的函件，由相關業(yè)務部門負責擬稿，經(jīng)各部門負責人和項目部領導評審后由項目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責任部門，若遺失將處罰責任人。 工程技術與施工管理 乙方推薦聘用的工程技術方面的人員，必須具有相應的專業(yè)技術資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。 乙方推薦聘用的工程技術人員主要負責以下工作：(1) 施工方案、施工措施的編寫。(2) 施工進度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等)。(3) 對施工隊伍現(xiàn)場技術交底(技術要求、樁號、高程等)。(4) 已施工工程量計量。(5) 現(xiàn)場簽證。(6) 施工日志編寫。