20xx年財政局長述職述廉報告(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 07:31 本頁面
【文章內容簡介】 所因，及時發(fā)現(xiàn)我們管理存在的缺陷，并加以改進，保證每位投訴的客戶最后都能夠微笑著離開。在我們網點全員的共同努力下，我們網點投訴量減少明顯，投訴處理工作水平也得到了顯著的提高。四、我的合理化建議經過幾天的思索，我的合理化建議經過不斷的完善主要有如下幾個方面：主動競爭、做好自身優(yōu)勢宣傳，來促進存貸雙增?，F(xiàn)在國有幾大行一些收費及收費過高問題廣為詬病，無論傳統(tǒng)媒體還是網絡上都盡是討伐之聲，嚴重影響其形象。逆向思維，與幾大行相比，我們現(xiàn)在一些費用是不收取的，有的一些費用費率也低的多，我們是否可以在這方面打開突破口，上次去泰州，我就發(fā)現(xiàn)已經有我們兄弟單位在泰州打出取遍全國不要錢的口號了，所以，我們是否也可以跟進，費率低甚至無，加上廣泛的網點，這樣大的優(yōu)勢為什么不使用呢。在各級領導的正確指導下，我們網點各項工作有序開展，在此，向各位領導表示衷心的感謝，當然，有今天的成績與我們網點各位同事的齊心協(xié)力也分不開，在此一并表示感謝。對于我，在今后的工作中，我將一如既往，嚴格要求自己，嚴格遵守各項規(guī)章制度，盡職盡責，干好自己的本職工作，做一名優(yōu)秀的會計，為聯(lián)社發(fā)展做出自己最大的的貢獻!改善硬件條件，提升服務水平與形象風險控制是所有企業(yè)管理都面對的首要問題，但對于服務業(yè)來說，外部形象也是非常重要，目前，對于其他幾大行來說，我們的優(yōu)勢是網點多，分布廣，所以客戶群體層次也不盡相同，但從服務業(yè)來說，門庭若市是我們共同的希望，目前，我們聯(lián)社處在大發(fā)展階段，存款與貸款齊增，強勁的發(fā)展勢頭必須要有相應的硬件條件跟上，隨著縣區(qū)幾大行環(huán)境改造的完成，已經形成了一定優(yōu)勢，跟我們定位類似的郵政現(xiàn)在也在逐漸推薦網點硬件條件改造，所以，我們應該主動跟進，全面推薦網點的改造，提升硬件配置，爭取給客戶提供一個溫馨舒適，科技便捷的辦理業(yè)務環(huán)境，來間接促進聯(lián)社發(fā)展。加強風險控制、實現(xiàn)聯(lián)社平穩(wěn)快速發(fā)展風險管理現(xiàn)在對于企業(yè)管理著來說不再陌生，如何把影響企業(yè)發(fā)展的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)是每一個企業(yè)掌舵人都必須考慮的問題，經過幾天的思索，個人認為對于我們聯(lián)社來說，應該著重注重以下幾個風險的控制：1)管理上的風險：管理上的缺陷是風險控制的重要部分，健全的制度，完善管理程序是所有高效率企業(yè)的共同特征，所以任何一個企業(yè)要想平穩(wěn)有序發(fā)展，必須要正面企業(yè)管理中的缺陷，并及時加以解決。加強企業(yè)內部培訓，建立健全員工晉升渠道，大力推進學習型團隊建設，加大考核，實現(xiàn)員工從要我提高到我要提高的轉變，不斷提升不同層次員工道德素質、管理水平與服務水平。2)資本運作風險：對于銀行來說，必須注重存貸過程中的風險控制，注重信用風險對資本運作的影響，主要表現(xiàn)在相關傳統(tǒng)業(yè)務及新業(yè)務的拓展上，對客戶群體的選擇上，避免盲目跟風，我們必須結合聯(lián)社實際情況，有所選有所不選。在市場選擇上，必須考慮到國家的政治環(huán)境、社會環(huán)境、經濟環(huán)境對資本運作的影響，我們必須把信用風險作為資本運作風險控制的首要目標，這一切歸根到底就是一增源、二控制不良貸款比例。我的述職到此結束，由于水平有限，不足之處，還懇請各位領導能夠批評指正，不勝感激。述職人：______20____年____月____日財政局長述職述廉報告篇三各位領導、同志們：一年來，本人在公司領導關心指導、其他同志的幫助支持下，圓滿地完成全年的工作和學習任務，在德、能、勤、績四個方面均取得了一定的進展，同時對自己的弱點也有了清醒的認識，明確了自己的努力方向。現(xiàn)把一年來的工作、學習情況報告如下：一、履行職務情況我具體分管財務和審計工作，參與領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算和監(jiān)督等方面的工作。在日常管理工作中，較好地貫徹了公司經營管理方面的規(guī)定和精神，在稅務工作中較好地維護了企業(yè)利益，較好地遵守了國家有關財經法規(guī)和上級主管部門的有關規(guī)定，在歷次稅務檢查、財務檢查中得到了稅務部門和主管業(yè)務部門的好評和肯定。強化計劃管理，各項財務指標圓滿完成年初，按照公司的總體部署，組織人員認真測算，反復向公司領導匯報、修改，編制了公司年度財務計劃。在此基礎上，通過多次同各單位對接，努力做到科學、合理地分解指標，層層傳遞了壓力，逐級落實了責任。在計劃執(zhí)行過程中，細化月度計劃管理，建立預警機制，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中存在的問題，對完成計劃指標較差、問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監(jiān)控，及時解決問題，確保了計劃平穩(wěn)運行，圓滿地完成了總局下達的各項經濟指標。進一步強化成本費用管理，加大成本控制力度。成本費用的管理是日常財務管理的重要內容，在工作中我突出強調一定要嚴格控制成本費用支出，加強成本費用的定額管理，健全成本控制制度，認真審核成本費用的發(fā)生過程，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在具體工作中，認真執(zhí)行公司制定的經費管理辦法，加大成本費用控制力度。同時，最大可能的減免銀行債務，充分利用政策，盡可能減少企業(yè)稅負。全面落實企業(yè)年度生產經營計劃，認真落實天保工程核查驗收工作
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