【文章內容簡介】 辦理證件、批件的名稱和完成時間： 會審圖紙和設計交底的時間： 向乙方提供的設施內容：第九條 乙方工作 施工圖和配套設計名稱、完成時間及要求： 提供計劃、報表的名稱、時間和份數(shù)： 施工場地防護工作的要求： 施工現(xiàn)場交通和噪音控制的要求： 符合施工場地規(guī)定的要求： 保護建筑物結構及相應管線和設備的措施： 建筑成品保護的措施：第十條 進度計劃 乙方提供施工組織設計（或施工方案）和進度計劃的時間： 甲方代表批準進度計劃的時間：第十一條 延期開工第十二條 暫停施工第十三條 工期延誤第十四條 工期提前第十五條 工程樣板 對工程樣板間的要求：第十六條 檢查和返工第十七條 工程質量等級 工程質量等級要求的追加合同價款： 質量評定部門名稱：第十八條 隱蔽工程和中間驗收 中間驗收部位和時間：第十九條 驗收和重新檢驗第二十條 合同價款及調整 合同價款形式（固定價格加風險系數(shù)合同、可調價格合同等）： 調整的方式：第二十一條 工程預付款 預付工程款總金額： 預付時間和比例： 扣回時間和比例： 甲方不按時付款承擔的違約責任：第二十二條 工程量的核實確認 乙方提交工程量報告的時間和要求：第二十三條 工程款支付 工程款支付方式： 工程款支付金額和時間： 甲方違約的責任：第二十四條 材料樣品或樣本第二十五條 甲方供應材料設備 甲方供應材料、設備的要求（附清單）：第二十六條 乙方采購材料設備第二十七條 材料試驗第二十八條 甲方變更設計第二十九條 乙方變更設計第三十條 設計變更對工程的影響第三十一條 確定變更價款第三十二條 竣工驗收 乙方提供竣工驗收資料的內容： 乙方提交竣工報告的時間和份數(shù)：第三十三條 竣工結算 結算方式： 乙方提交結算報告的時間： 甲方批準結算報告的時間： 甲方將撥款通知送達經辦銀行的時間： 甲方違約的責任：第三十四條 保修 保修內容、范圍： 保修期限： 保修金額和支付方法： 保修金利息：第三十五條 爭議 爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意由＿＿＿仲裁委員會仲裁（雙方不在合同中約定仲裁機構，事后又未達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第三十六條 違約 違約的處理： 違約金的數(shù)額： 損失的計算方法： 甲方不按時付款的利息率：第三十七條 索賠第三十八條 安全施工第三十九條 專利技術和特殊工藝第四十條 不可抗力 不可抗力的認定標準：第四十一條 保險第四十二條 工程停建或緩建第四十三條 合同生效與終止 合同生效日期：第四十四條 合同份數(shù) 合同副本份數(shù)： 合同副本的分送責任： 合同制訂費用：甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：地址：地址：法定代表人：法定代表人：代理人：代理人：電話：電話：傳真：傳真：郵政編碼：郵政編碼：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：合同訂立時間： 年 月 日鑒（公）證意見：經辦人：鑒（公）證機關（蓋章）：年 月 日裝飾工程生產經理的崗位職責 裝飾工程經理崗位職責篇二裝修施工項目經理崗位職責下面是的裝修施工項目經理崗位職責，供你參考，希望能對你有所幫助。篇1一、項目經理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。二、項目經理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協(xié)調施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。三、工程項目中標后，項目經理受公司的委派，應按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關工作。四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育。對屢教不改的，進行停工。嚴重者清場。篇2一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。二、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間。與甲方和總包方之間。各工種之間的銜接、協(xié)調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時，——文章來源網，僅供分享學習參考應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法。交流施工工藝，提高施工水平。認真做好會議記錄。四、項目經理在施工現(xiàn)場，未盡職責。履職不力。賞罰不分。管理無方、不善。發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。五、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關事項。六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。篇3一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢——文章來源網，僅供分享學習參考查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。篇4一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質量方針，實現(xiàn)本工程質量目標。二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責。建立適當?shù)莫劻P制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。五、組織編制人員培訓計劃。六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。七、對工程中出現(xiàn)的質量問題，擁有一票否決權。——文章來源網，僅供分享學習參考裝飾工程生產經理的崗位職責 裝飾工程經理崗位職責篇三施工合同學校二〇一八年四月協(xié)議書發(fā)包人（全稱）： 承包人（全稱）：根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，發(fā)、承包人就本工程施工事項協(xié)商一致，達成協(xié)議如下：一、工程概況工程名稱：工程地點： 工程承包范圍：承包人承包工程范圍為：雙方協(xié)商的全部內容。承包方式：全包雙方約定承包工程的：1:心理沙盤室內裝修：頂面拆除、頂面墻面乳膠漆、墻面石膏板雕刻造型、墻面手繪、石膏板封窗、鋪塑膠地板、自流平水泥砂漿找平、安裝吸頂燈等零星項目。2:道德講堂室內裝修：頂面修補、頂面墻面刷乳膠漆、墻面生態(tài)木方通、墻面手繪、北墻面造型、塑膠地板、自流平水泥砂漿找平、安裝吸頂燈等零星項目。3：音樂放松間內裝修：頂面墻面乳膠漆、吸頂燈、鋪塑膠地板、自流平水泥砂漿找平、地面拆除、清運所有施工垃圾等零星項目。4：其他工程：門刷油漆、換球形鎖、安裝大理石臺面、拆大門、割暖氣管子、拆推拉門、衛(wèi)生間拆隔斷、安裝不銹鋼玻璃門、包門套+門邊線、扣線槽、走廊安裝吸頂燈、教室安裝不銹鋼踢腳線、走廊+衛(wèi)生間墻面粉刷、暖氣片拆換平板、割線溝、安裝開關插座、衛(wèi)生間換水嘴、音樂放松室更換玻璃、地板革拆除+清運、安裝窗簾軌道、走廊安裝實木頂角線、生態(tài)木櫥柜、插接木櫥柜、做沙盤、竣工清理等零星工程。資金來源： 公用經費二、合同工期開工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日，合同工期總日歷天數(shù) 天。三、合同價款 合同總價（大寫）：（小寫）： ￥ 元 注：工程結算價款以審計機關審計工程量后的結果為準。四、付款方式經甲乙雙方協(xié)商固定工程單價，本工程合同價款采用單價固定價格（若無變更工程量，則按固定單價執(zhí)行付款；有變更的，變更部分按實際發(fā)生的工程量結合乙方報價單進行增減結算。）五、組成合同的文件協(xié)議書，經確認的工程報價單或預算書。決算書工程量清單（必須）；工程驗收表等。六、承包人承諾承包人向發(fā)包人承諾按照本合同約定進行施工、竣工并在缺陷責任期內承擔工程質量缺陷保修責任，并履行本合同書所約定的全部義務。七、發(fā)包人承諾發(fā)包人向承包人承諾按照本合同約定的期限和方式支付合同價款及其它應當支付的款項，并履行本合同所約定的全部義務。八、合同生效：合同訂立時間： 年 月 日 合同訂立地點：本合同一式四份，具有同等法律效力，其中發(fā)包人執(zhí)叁份，承包人執(zhí)壹份。本合同雙方約定簽字蓋章后合同生效?！l(fā)包人：（公章）法定代表人： 承包人：（公章）法定代表人：裝飾工程生產經理的崗位職責 裝飾工程經理崗位職責篇四建筑生產經理崗位職責【篇1：項目生產經理崗位職責】項目生產經理崗位職責受項目經理領導，是項目施工現(xiàn)場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全生產和環(huán)境保護負有直接的領導責任；領導編制項目施工生產計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統(tǒng)計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環(huán)境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調、調配；貫徹公司質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調配合。組織施工期間顧客滿意度評價；主持本項目經理部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況；組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案； 參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調查，并提出處理意見?！酒?：施工單位生產經理崗位職責是什么.】施工單位生產經理崗位職責是什么？認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項方針目標和規(guī)章制度。作為局總經理的委托授權人，在局的領導下和局各職能部門的指導下開展工作，根據(jù)合同對項目實施過程行使全面管理職權。按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產，搞好與建設、監(jiān)理、設計單位和地方政府的關系。組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調所屬各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。做好經濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權力和義務，負責統(tǒng)一向建設單位辦理驗工計價及工程財務往來、工程價款結算，抓好工程成本控制。組織制定項目工程的年度、季度施工生產和紅線成本預算計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。 組織工程竣工交驗工作。根據(jù)國家、行業(yè)、建設單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結合項目部實際，建立項目項目化管理體系，補充制定、細化相應的規(guī)章制度、管理措施，并組織實施對工程質量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護負責，定期檢查工程項目標準化管理體系運行情況和效果，組織對分管工程質量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進行監(jiān)督檢查；積極配合局三標管理體系的內、外部審核；對于檢查、對審核發(fā)現(xiàn)的問題或不符合，認真組織制定糾正和預防措施，在限期內落實整改。接受建設單位、設計、監(jiān)理單位及當?shù)卣墓ぷ髦笇?。其他回?工作內容：協(xié)助項目經理進行工作。具體負責：測量，放線，定位。檢查現(xiàn)場施工隊伍施工過程中是否符合國家標準規(guī)范。對比設計圖紙檢查與現(xiàn)場情況不符合的地方，對不符合的地方尋求