【文章內(nèi)容簡介】 辦理證件、批件的名稱和完成時間： 會審圖紙和設(shè)計交底的時間： 向乙方提供的設(shè)施內(nèi)容：第九條 乙方工作 施工圖和配套設(shè)計名稱、完成時間及要求： 提供計劃、報表的名稱、時間和份數(shù)： 施工場地防護工作的要求： 施工現(xiàn)場交通和噪音控制的要求： 符合施工場地規(guī)定的要求： 保護建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備的措施： 建筑成品保護的措施：第十條 進度計劃 乙方提供施工組織設(shè)計（或施工方案）和進度計劃的時間： 甲方代表批準(zhǔn)進度計劃的時間：第十一條 延期開工第十二條 暫停施工第十三條 工期延誤第十四條 工期提前第十五條 工程樣板 對工程樣板間的要求：第十六條 檢查和返工第十七條 工程質(zhì)量等級 工程質(zhì)量等級要求的追加合同價款： 質(zhì)量評定部門名稱：第十八條 隱蔽工程和中間驗收 中間驗收部位和時間：第十九條 驗收和重新檢驗第二十條 合同價款及調(diào)整 合同價款形式（固定價格加風(fēng)險系數(shù)合同、可調(diào)價格合同等）： 調(diào)整的方式：第二十一條 工程預(yù)付款 預(yù)付工程款總金額： 預(yù)付時間和比例： 扣回時間和比例： 甲方不按時付款承擔(dān)的違約責(zé)任：第二十二條 工程量的核實確認(rèn) 乙方提交工程量報告的時間和要求：第二十三條 工程款支付 工程款支付方式： 工程款支付金額和時間： 甲方違約的責(zé)任：第二十四條 材料樣品或樣本第二十五條 甲方供應(yīng)材料設(shè)備 甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的要求（附清單）：第二十六條 乙方采購材料設(shè)備第二十七條 材料試驗第二十八條 甲方變更設(shè)計第二十九條 乙方變更設(shè)計第三十條 設(shè)計變更對工程的影響第三十一條 確定變更價款第三十二條 竣工驗收 乙方提供竣工驗收資料的內(nèi)容： 乙方提交竣工報告的時間和份數(shù)：第三十三條 竣工結(jié)算 結(jié)算方式： 乙方提交結(jié)算報告的時間： 甲方批準(zhǔn)結(jié)算報告的時間： 甲方將撥款通知送達經(jīng)辦銀行的時間： 甲方違約的責(zé)任：第三十四條 保修 保修內(nèi)容、范圍： 保修期限： 保修金額和支付方法： 保修金利息：第三十五條 爭議 爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方同意由＿＿＿仲裁委員會仲裁（雙方不在合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第三十六條 違約 違約的處理： 違約金的數(shù)額： 損失的計算方法： 甲方不按時付款的利息率：第三十七條 索賠第三十八條 安全施工第三十九條 專利技術(shù)和特殊工藝第四十條 不可抗力 不可抗力的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：第四十一條 保險第四十二條 工程停建或緩建第四十三條 合同生效與終止 合同生效日期：第四十四條 合同份數(shù) 合同副本份數(shù)： 合同副本的分送責(zé)任： 合同制訂費用：甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：地址：地址：法定代表人：法定代表人：代理人：代理人：電話：電話：傳真：傳真：郵政編碼：郵政編碼：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：合同訂立時間： 年 月 日鑒（公）證意見：經(jīng)辦人：鑒（公）證機關(guān)（蓋章）：年 月 日裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇二裝修施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)下面是的裝修施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。篇1一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。三、工程項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。四、施工隊伍進駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進行教育。對屢教不改的，進行停工。嚴(yán)重者清場。篇2一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間。與甲方和總包方之間。各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。三、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法。交流施工工藝，提高施工水平。認(rèn)真做好會議記錄。四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé)。履職不力。賞罰不分。管理無方、不善。發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。五、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。六、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。篇3一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。篇4一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確項目部人員職責(zé)。建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?。五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)?！恼聛碓淳W(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇三施工合同學(xué)校二〇一八年四月協(xié)議書發(fā)包人（全稱）： 承包人（全稱）：根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，發(fā)、承包人就本工程施工事項協(xié)商一致，達成協(xié)議如下：一、工程概況工程名稱：工程地點： 工程承包范圍：承包人承包工程范圍為：雙方協(xié)商的全部內(nèi)容。承包方式：全包雙方約定承包工程的：1:心理沙盤室內(nèi)裝修：頂面拆除、頂面墻面乳膠漆、墻面石膏板雕刻造型、墻面手繪、石膏板封窗、鋪塑膠地板、自流平水泥砂漿找平、安裝吸頂燈等零星項目。2:道德講堂室內(nèi)裝修：頂面修補、頂面墻面刷乳膠漆、墻面生態(tài)木方通、墻面手繪、北墻面造型、塑膠地板、自流平水泥砂漿找平、安裝吸頂燈等零星項目。3：音樂放松間內(nèi)裝修：頂面墻面乳膠漆、吸頂燈、鋪塑膠地板、自流平水泥砂漿找平、地面拆除、清運所有施工垃圾等零星項目。4：其他工程：門刷油漆、換球形鎖、安裝大理石臺面、拆大門、割暖氣管子、拆推拉門、衛(wèi)生間拆隔斷、安裝不銹鋼玻璃門、包門套+門邊線、扣線槽、走廊安裝吸頂燈、教室安裝不銹鋼踢腳線、走廊+衛(wèi)生間墻面粉刷、暖氣片拆換平板、割線溝、安裝開關(guān)插座、衛(wèi)生間換水嘴、音樂放松室更換玻璃、地板革拆除+清運、安裝窗簾軌道、走廊安裝實木頂角線、生態(tài)木櫥柜、插接木櫥柜、做沙盤、竣工清理等零星工程。資金來源： 公用經(jīng)費二、合同工期開工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日，合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天。三、合同價款 合同總價（大寫）：（小寫）： ￥ 元 注：工程結(jié)算價款以審計機關(guān)審計工程量后的結(jié)果為準(zhǔn)。四、付款方式經(jīng)甲乙雙方協(xié)商固定工程單價，本工程合同價款采用單價固定價格（若無變更工程量，則按固定單價執(zhí)行付款；有變更的，變更部分按實際發(fā)生的工程量結(jié)合乙方報價單進行增減結(jié)算。）五、組成合同的文件協(xié)議書，經(jīng)確認(rèn)的工程報價單或預(yù)算書。決算書工程量清單（必須）；工程驗收表等。六、承包人承諾承包人向發(fā)包人承諾按照本合同約定進行施工、竣工并在缺陷責(zé)任期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量缺陷保修責(zé)任，并履行本合同書所約定的全部義務(wù)。七、發(fā)包人承諾發(fā)包人向承包人承諾按照本合同約定的期限和方式支付合同價款及其它應(yīng)當(dāng)支付的款項，并履行本合同所約定的全部義務(wù)。八、合同生效：合同訂立時間： 年 月 日 合同訂立地點：本合同一式四份，具有同等法律效力，其中發(fā)包人執(zhí)叁份，承包人執(zhí)壹份。本合同雙方約定簽字蓋章后合同生效?！l(fā)包人：（公章）法定代表人： 承包人：（公章）法定代表人：裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé) 裝飾工程經(jīng)理崗位職責(zé)篇四建筑生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1：項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)】項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配；貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價；主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案； 參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。【篇2：施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)是什么.】施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)是什么？認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項方針目標(biāo)和規(guī)章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導(dǎo)下和局各職能部門的指導(dǎo)下開展工作，根據(jù)合同對項目實施過程行使全面管理職權(quán)。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方政府的關(guān)系。組織編制合同段的指導(dǎo)性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。做好經(jīng)濟合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。 組織工程竣工交驗工作。根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合項目部實際，建立項目項目化管理體系，補充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實施對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護負(fù)責(zé)，定期檢查工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行情況和效果，組織對分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進行監(jiān)督檢查；積極配合局三標(biāo)管理體系的內(nèi)、外部審核；對于檢查、對審核發(fā)現(xiàn)的問題或不符合，認(rèn)真組織制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實整改。接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。其他回答 工作內(nèi)容：協(xié)助項目經(jīng)理進行工作。具體負(fù)責(zé)：測量，放線，定位。檢查現(xiàn)場施工隊伍施工過程中是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對比設(shè)計圖紙檢查與現(xiàn)場情況不符合的地方，對不符合的地方尋求