【文章內(nèi)容簡介】 ，針對(duì)上一年我部工作的實(shí)際情況，我會(huì)根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)將其分組，實(shí)行分工合作，各施其職，提高工作效率。第三，定期進(jìn)行工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)部門凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。第四，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，定期投票選出秀和進(jìn)步的小組和個(gè)人，進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，提高成員的工作積極性。對(duì)工作拖拉、完成任務(wù)較差的進(jìn)行適時(shí)溝通、指導(dǎo)，或黃牌通報(bào)。第五，做到未雨綢繆，預(yù)先掌握每學(xué)期工作的重難點(diǎn)，明確工作目標(biāo)，并制定出切實(shí)可行的工作規(guī)劃和措施。這樣，在接下來的工作中，我們就能預(yù)見到可能遇到的問題，并有充分的時(shí)間進(jìn)行解決，從而提高部門的工作實(shí)效。當(dāng)然，計(jì)劃不如變化，只有在實(shí)際工作中，我的想法和計(jì)劃的可行性才能被檢驗(yàn)出來。所以我會(huì)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，不斷調(diào)整和補(bǔ)充自己的想法和方法。當(dāng)然，我更需要團(tuán)學(xué)前輩和同事們的支持和幫助，經(jīng)常為我提出寶貴的意見和建議，并且一同合作，努力將xxx系建設(shè)得更加優(yōu)秀和美好。剛進(jìn)入團(tuán)學(xué)時(shí)，學(xué)長學(xué)姐們就對(duì)我說：如果你有智慧，就請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧。如果你有汗水，就請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水。如果你什么都不奉獻(xiàn)，那么請(qǐng)你離開團(tuán)學(xué)。歷經(jīng)一年，我可以問心無愧地對(duì)大家說：我驕傲，因?yàn)槲覟閳F(tuán)學(xué)奉獻(xiàn)了我的智慧與汗水。同時(shí)，我也要誠懇地對(duì)大家說：我自豪，因?yàn)槲覍⒗^續(xù)為團(tuán)學(xué)奉獻(xiàn)我的智慧與汗水!各位領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)，請(qǐng)您投給我信任的一票吧!我會(huì)將您的信任化作動(dòng)力和熱情投身到我熱愛的實(shí)踐部工作中去，并帶領(lǐng)實(shí)踐部同學(xué)們努力工作，出出色地完成院系賦予我們的各項(xiàng)使命!謝謝大家!部門競職演講稿篇五大家好！我叫，今年歲，畢業(yè)于大學(xué)，我是部的，年從校畢業(yè)進(jìn)入公司開始工作至今已有年的工作經(jīng)歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也得到了同志們的認(rèn)可。我非常熱愛本職工作，并向往著成為一名合格的管理人員。由于以前自己思想不夠成熟，只簡單的想做好份內(nèi)的工作，積極進(jìn)取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展；企業(yè)的蒸蒸日上；部的日益壯大，我自己也隨著改革的大潮改變了觀念，有了更高的追求，目標(biāo)確定之后我一直為之努力；為之奮斗。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵(lì)，給我們這次機(jī)會(huì)參加競聘，我要珍惜和把握這個(gè)機(jī)會(huì)，使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用，展現(xiàn)能力。我也曾在管理的崗位工作過，使我對(duì)這個(gè)崗位有了一定的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，這個(gè)崗位是最基層的管理者，所謂管理就是通過他人來完成工作使命，在影響管理行為的管理要素中，管理者在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件相近的兩個(gè)組織中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，管理者能力的高低，對(duì)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力， 這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理的安排和管理的責(zé)任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。在員工面前要當(dāng)好五類角色，即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴，面對(duì)松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的能力。作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業(yè)，一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原則，用自己的言行來影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃，為公司追求更高的效益。我們看到目前在相當(dāng)一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工，而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對(duì)我們整個(gè)隊(duì)伍是一個(gè)非常不利的侵蝕和削弱，如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)行直觀的言傳身教，要從細(xì)節(jié)入手、以點(diǎn)帶面，形成一個(gè)良好的氛圍。自己有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的心態(tài)，以及與人溝通，與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學(xué)習(xí)、善積累，有較強(qiáng)的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為部的建設(shè)盡自己最大的力量。我的演講結(jié)束了，謝謝大家！部門競職演講稿篇六大家好！我校在創(chuàng)建融合中西方教育優(yōu)勢(shì)、具有中國特色的實(shí)驗(yàn)性、示范性、國際化世界名校的道路上堅(jiān)持創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，取得了突出辦學(xué)成果。作為在育才這個(gè)大家庭里生活、成長了十年，始終得到大家無私的幫助、分享著大家的關(guān)愛和寬容的年輕人，我親眼目睹了學(xué)校在校領(lǐng)導(dǎo)、全體教師共同努力下歷經(jīng)風(fēng)雨，百折不撓地創(chuàng)業(yè)的奮斗歷程，深受鼓舞，感同身受。我希望有機(jī)會(huì)在教育教學(xué)管理崗位上盡己所能，有一份熱發(fā)一份光，率先垂范，身體力行，和同志們一道為育才的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。這是我自我審視后的慎重選擇。一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校，一所好學(xué)校必須有優(yōu)秀的教育教學(xué)管理體制和第一流的教育教學(xué)質(zhì)量。這并非易事，它需要管理者付出更多的時(shí)間、精力和辛勞，承受更多的壓力、挫折和責(zé)任，能始終站在教育的前沿把握先機(jī)，以人為本探索培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)