【文章內(nèi)容簡介】 險抵押的方式承包。二、承包的期限：自20_年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢)。三、承包工程項目概況：工程名稱：__化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進(jìn)路標(biāo)段二工程承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程總?cè)諝v工期：300天如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。四、承包的指標(biāo)成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥)。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,五、甲方的職責(zé)和權(quán)限甲方的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接。(2)負(fù)責(zé)項目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制。(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報。(4)負(fù)責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計。兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰。(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素。(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。甲方的權(quán)限(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司。(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。六、乙方的職責(zé)和權(quán)限乙方的職責(zé)(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃。(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理。(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度。(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理。(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(7)負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報。(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實整改意見，提高管理水平。接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計。(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交。(12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況。(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。乙方的權(quán)限(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度。(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作。(3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘。確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲。(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案。(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購。(6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用。(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進(jìn)行考核?？己艘约滓译p方共同簽認(rèn)的“考核計劃表”進(jìn)行。當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時，可隨時對乙方進(jìn)行考核、處罰。八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)確定項目上繳指標(biāo)為工程總造價的5%。出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。九、合同的解除與終止如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金：(1)履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況。(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)。(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為。(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正。(5)違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的。(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的。(7)經(jīng)甲方核實等其他違約情況。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金：當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：(1)雙方約定的承包目標(biāo)實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后。(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時。十、合同糾紛的解決方式雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決。雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團(tuán)公司工程項目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解。 十一、合同的成立與生效本合同自甲乙雙方簽章之日起成立。本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效。十二、其他本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力。本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力。本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。發(fā)包方： 承包方：法定代表人： (簽字或蓋章) 簽字：日期： 日期：簡單項目部承包合同 項目承包合同篇六發(fā)包人：承包人：第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)項目管理以及對承包人的過程監(jiān)控力度，提高項目贏利能力，明第二條 本條款共分十三章，包括總則。定義。承包范圍及承包方式。風(fēng)險抵押。第三條 承包人認(rèn)同并遵守事業(yè)部(公司)關(guān)于現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文第四條 本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同(以下簡稱主合同)為基礎(chǔ)，第五條 本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內(nèi)部合作項目。第二章 定 義第六條 內(nèi)部合作項目。承包人內(nèi)部合作項目指經(jīng)初步測算為預(yù)虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營項目，采用a方式，承包人指項目經(jīng)理個人。采用b方式，承包人指項目承包班子成第三章 承包范圍及承包方式第七條 承包范圍：主合同承包范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。承包人包工包料，包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進(jìn)行承包：a方式：項目經(jīng)理個人承包方式(商務(wù)經(jīng)理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20xx萬元以下的工程適用項目經(jīng)理個人承包方式。b方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內(nèi)部股份制合作承包)，原則上合同額在20xx萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。c方式：公司內(nèi)部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。第四章 風(fēng)險抵押第八條 采用內(nèi)部合作項目管理的項目經(jīng)理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風(fēng)險抵押金，其中實行項目經(jīng)理個人承包方式的項目，項目經(jīng)理承擔(dān)全部風(fēng)險抵押金。實行項目承包班子承包的項目，風(fēng)險抵押金項目經(jīng)理承擔(dān)4050%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔(dān)5060%，風(fēng)險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。第九條 本承包合同自簽訂之日起十天之內(nèi)，承包人需到財務(wù)資金部繳納風(fēng)險抵押金。風(fēng)險抵押金原則上以現(xiàn)金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務(wù)資金部出具收款收據(jù)或抵押憑證，未按期繳納風(fēng)險抵押金的視同放棄承包人資格。第十條 風(fēng)險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標(biāo)達(dá)到承包合同目標(biāo)時，全額返還(不計利息)。如上繳實際低于本承包合同指標(biāo)時，則以風(fēng)險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風(fēng)險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產(chǎn)。第五章 工程價款第十一條 本工程造價最終以甲方審核并經(jīng)業(yè)主及審計部門審定的結(jié)算造價為準(zhǔn)。主合同結(jié)算參照事業(yè)部(公司)相關(guān)管理辦法由承包人全面負(fù)責(zé)辦理。第六章 項目組織管理第十二條 內(nèi)部合作項目的項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經(jīng)理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務(wù)經(jīng)理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務(wù)經(jīng)理必須進(jìn)項目承包班子(即項目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項目依據(jù)其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔(dān)，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)報事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后在本合同協(xié)議條款中明確。第十三條 承包人負(fù)責(zé)實施項目日常事務(wù)的處理，包括勞動力、材料、設(shè)備的組織運(yùn)作、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。第十四條 承包人承擔(dān)本項目合同的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任和本項目承包合同中的承包人責(zé)任和義務(wù)。第十五條 項目經(jīng)理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務(wù)經(jīng)理掌管，項目經(jīng)理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經(jīng)濟(jì)、法律義務(wù)的合同。第十六條 承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應(yīng)優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。第七章 物資設(shè)備管理第十七條 所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應(yīng)提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設(shè)備部備案，所采購的材料必須符合設(shè)計要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應(yīng)在物資設(shè)備部備案，事業(yè)部應(yīng)建立項目物資成本臺帳。第十八條 事業(yè)部庫存物資調(diào)撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調(diào)撥。第十九條 承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調(diào)撥。第二十條 承包人自行采購物資時，不得以事業(yè)部名義進(jìn)行，采購合同不得加蓋長沙事業(yè)部、項目部印章。如確實需要事業(yè)部參與(或協(xié)助)承包人采購，承包人第八章 財務(wù)資金管理第二十一條 資金使用及撥付(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進(jìn)入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问綋芨豆こ炭?，承包人?yīng)將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實物調(diào)撥單復(fù)印件交事業(yè)部作帳務(wù)處理，以便于與甲方結(jié)算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應(yīng)上繳的管理費、稅金(%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務(wù)根據(jù)往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達(dá)成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風(fēng)險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經(jīng)理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。第二十二條 款項支付手續(xù)辦理流程(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務(wù)費)：承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關(guān)規(guī)定和程序勞務(wù)費由承包人按勞務(wù)合同和事業(yè)部《商務(wù)合約管理實施細(xì)則》中相關(guān)條勞務(wù)費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認(rèn)同，并出具付款(二)材料費支付材料款時必須附實際采購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據(jù))，零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預(yù)先大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設(shè)備管理實施細(xì)則》辦理。材料款項的結(jié)算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開(三)其他費用的支付辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關(guān)報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經(jīng)理)填寫付款申請單，經(jīng)事業(yè)部審批后，財務(wù)資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。第二十三條 支付手續(xù)(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經(jīng)事業(yè)部相關(guān)部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。除勞務(wù)費以外的現(xiàn)金支付在每月2528日集中支付。勞務(wù)費支付需提前一天報告財務(wù)資金部，以便向公司財務(wù)資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。(二)通過銀行轉(zhuǎn)帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。第二十四條 在工程結(jié)算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據(jù)項目具體贏利和收款情況以及對項目的風(fēng)險預(yù)測，事業(yè)部可預(yù)借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。第二十五條 財務(wù)記錄項目成本員按工程成本構(gòu)成要素設(shè)置成本輔助臺帳，根據(jù)付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務(wù)費結(jié)算單、材料費、機(jī)械費結(jié)算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳。根據(jù)付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據(jù)統(tǒng)計報表列主營業(yè)務(wù)收入，根據(jù)建造合同核算程序進(jìn)行核算。第二十六條 其他費用(一)項目承接前所發(fā)生的經(jīng)營費用由事業(yè)部承擔(dān)。(二)工程實施過程中發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)費用由承包人自行承擔(dān)。第九章 工程質(zhì)量和驗收第二十七條 工程質(zhì)量：必須達(dá)到主合同約定工程質(zhì)量等級。第二十八條 承包人必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和有關(guān)工程技術(shù)性文件，國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定進(jìn)行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第二十九條 工程技術(shù)資料的收集、整理由承包人負(fù)責(zé)，并符合事業(yè)部工程技術(shù)資料管理規(guī)定和政府建設(shè)主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內(nèi)，應(yīng)按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術(shù)資料(包括備案驗收資料)原件一套。工