【文章內容簡介】 險抵押的方式承包。二、承包的期限：自20_年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢)。三、承包工程項目概況：工程名稱：__化學工業(yè)區(qū)勇進路標段二工程承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程總日歷工期：300天如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。四、承包的指標成本指標：本工程承包價款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥)。承包范圍內總價一次性包死。質量指標：一次驗收合格率100%。安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。進度指標：滿足總承包合同的要求,五、甲方的職責和權限甲方的職責(1)負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接。(2)負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制。(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報。(4)負責組織項目管理期間和終結時的考核審計。兌現(xiàn)項目承包人經濟收益(包括薪金)或實施經濟賠償處罰。(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素。(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。甲方的權限(1)有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督、協(xié)調。(2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司。(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。六、乙方的職責和權限乙方的職責(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準，執(zhí)行企業(yè)相關管理制度，積極維護企業(yè)合法權益。對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃。(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產要素的配置和管理。(4)組織制定和實施項目經理部各項管理制度。(5)在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監(jiān)理單位、地方政府相關部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理。(6)解決施工現(xiàn)場和項目經理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(7)負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料。(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報。(9)負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設。(10)接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平。接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計。(11)處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交。(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況。(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。乙方的權限(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關管理制度。(2)根據(jù)甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作。(3)確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數(shù)關鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘。確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲。(4)有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發(fā)包方備案。(5)甲方授權的范圍內自行組織物資采購。(6)按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用。(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)(8)根據(jù)企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經營活動。七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核?？己艘约滓译p方共同簽認的“考核計劃表”進行。當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)確定項目上繳指標為工程總造價的5%。出現(xiàn)虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。九、合同的解除與終止如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：(1)履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況。(2)乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標。(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為。(4)嚴重違反企業(yè)管理制度，經批評教育，未能改正。(5)違法、違規(guī)經營，造成惡劣影響的。(6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的。(7)經甲方核實等其他違約情況。當出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：當出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：(1)雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后。(2)當一方將解除合同的通知送達另一方時。十、合同糾紛的解決方式雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協(xié)商解決。雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解。 十一、合同的成立與生效本合同自甲乙雙方簽章之日起成立。本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效。十二、其他本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力。本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力。本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。發(fā)包方： 承包方：法定代表人： (簽字或蓋章) 簽字：日期： 日期：簡單項目部承包合同 項目承包合同篇六發(fā)包人：承包人：第一章 總 則第一條 為加強項目管理以及對承包人的過程監(jiān)控力度，提高項目贏利能力，明第二條 本條款共分十三章，包括總則。定義。承包范圍及承包方式。風險抵押。第三條 承包人認同并遵守事業(yè)部(公司)關于現(xiàn)場施工技術、質量、安全、文第四條 本承包合同是以公司與業(yè)主簽訂的施工合同(以下簡稱主合同)為基礎，第五條 本條款適用于長沙事業(yè)部所屬內部合作項目。第二章 定 義第六條 內部合作項目。承包人內部合作項目指經初步測算為預虧或贏利空間較小，利潤率不高的自營項目，采用a方式，承包人指項目經理個人。采用b方式，承包人指項目承包班子成第三章 承包范圍及承包方式第七條 承包范圍：主合同承包范圍內的全部工程內容。承包人包工包料，包質量、包工期、包安全、包成本、包文明施工選用以下兩種方式之一進行承包：a方式：項目經理個人承包方式(商務經理由事業(yè)部委派)，原則上合同額在20xx萬元以下的工程適用項目經理個人承包方式。b方式：項目承包班子集體承包方式(也即項目內部股份制合作承包)，原則上合同額在20xx萬元以上的項目適用項目承包班子集體承包方式。項目承包班子成員(或項目股東)在合作協(xié)議條款中明確。c方式：公司內部模擬股份制，項目承包班子與公司共同作為股東實行股份制承包方式。第四章 風險抵押第八條 采用內部合作項目管理的項目經理或項目承包班子成員(或項目股東)均需繳納風險抵押金，其中實行項目經理個人承包方式的項目，項目經理承擔全部風險抵押金。實行項目承包班子承包的項目，風險抵押金項目經理承擔4050%，其他項目承包班子成員(其他項目股東)承擔5060%，風險抵押金具體金額在本合同協(xié)議條款中明確。第九條 本承包合同自簽訂之日起十天之內，承包人需到財務資金部繳納風險抵押金。風險抵押金原則上以現(xiàn)金繳納，特殊情況承包人可以用有價證券、房契及實物抵押等形式繳納，抵押其間不計算利息，財務資金部出具收款收據(jù)或抵押憑證，未按期繳納風險抵押金的視同放棄承包人資格。第十條 風險抵押金在項目竣工、成本核算完畢且項目上繳指標達到承包合同目標時，全額返還(不計利息)。如上繳實際低于本承包合同指標時，則以風險抵押金抵扣，直到扣完為止。以現(xiàn)金形式上繳的風險抵押金將視作公司對該項目的資金投入，可用于該項目的生產。第五章 工程價款第十一條 本工程造價最終以甲方審核并經業(yè)主及審計部門審定的結算造價為準。主合同結算參照事業(yè)部(公司)相關管理辦法由承包人全面負責辦理。第六章 項目組織管理第十二條 內部合作項目的項目經理或項目承包班子(或項目股東)由事業(yè)部直接聘任，項目其他管理人員由項目經理或項目承包班子(或項目股東)提出建議名單，并報長沙事業(yè)部審核確定，但項目商務經理為長沙事業(yè)部委派(具體名單在本合同協(xié)議條款中明確)，代表長沙事業(yè)部對項目的監(jiān)管，屬長沙事業(yè)部委派在項目的管理代表，商務經理必須進項目承包班子(即項目股東)，承包兌現(xiàn)獎按不低于總兌現(xiàn)獎15%考慮，由項目依據(jù)其工作績效確定，但具體額度由事業(yè)部考核后發(fā)放。項目承包班子，事業(yè)部委派人員，項目其他管理人員薪酬由承包人承擔，并委托事業(yè)部發(fā)放，具體發(fā)放標準報事業(yè)部總經理批準后在本合同協(xié)議條款中明確。第十三條 承包人負責實施項目日常事務的處理，包括勞動力、材料、設備的組織運作、施工技術、質量、安全、文明施工等的管理、現(xiàn)場人員工作績效考核等工作。第十四條 承包人承擔本項目合同的經濟及法律責任和本項目承包合同中的承包人責任和義務。第十五條 項目經理部行政公章由發(fā)包人刻制，事業(yè)部委派的商務經理掌管，項目經理部行政公章僅限用于與業(yè)主、政府主管部門、監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院和事業(yè)部聯(lián)系工作時使用，不得用于簽訂各項經濟、法律義務的合同。第十六條 承包人可按公司及事業(yè)部規(guī)定外聘部分人員，但應優(yōu)先滿足公司在冊員工的上崗需求。第七章 物資設備管理第十七條 所有工程物資原則上由承包人自行采購，但承包人應提交一份完整的材料需用總計劃過程計劃，報物資設備部備案，所采購的材料必須符合設計要求，所有的材料采購合同或采購數(shù)量及單價應在物資設備部備案，事業(yè)部應建立項目物資成本臺帳。第十八條 事業(yè)部庫存物資調撥給承包人時，按事業(yè)部實際采購價格辦理，部分折價處理物資按事業(yè)部公布處理價調撥。第十九條 承包人不得私自與事業(yè)部其他項目之間辦理材料調撥。第二十條 承包人自行采購物資時，不得以事業(yè)部名義進行，采購合同不得加蓋長沙事業(yè)部、項目部印章。如確實需要事業(yè)部參與(或協(xié)助)承包人采購，承包人第八章 財務資金管理第二十一條 資金使用及撥付(一)、承包人自業(yè)主回收的資金必須進入事業(yè)部指定帳號，如業(yè)主以現(xiàn)金或實物形式撥付工程款，承包人應將現(xiàn)金交回事業(yè)部，將實物調撥單復印件交事業(yè)部作帳務處理，以便于與甲方結算對帳。所有款項支付均為事業(yè)部代為辦理。(二)、承包人的資金使用，原則上以收定支，承包人自業(yè)主回收的工程款，事業(yè)部扣除承包人應上繳的管理費、稅金(%)、及由事業(yè)部代付的費用后，其余款項撥付至承包人在事業(yè)部的往來專戶，財務根據(jù)往來專戶余額代承包人支付，并控制使用。(三)、事業(yè)部需借用承包人資金時，需先與承包人協(xié)商并達成一致意見，在借用期間事業(yè)部必須保證承包人的支付需要。同時，承包人收取一定的借款利息：業(yè)主付第一筆款項時的借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其他時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。(四)、承包人需借用事業(yè)部資金時，需書面陳述事由、借款金額(原則上不得超過風險抵押金)、歸還期限等，并得到事業(yè)部總經理同意。同時，事業(yè)部收取一定的借款利息：工程前期(業(yè)主付第一筆款項前)借款利息按同期銀行貸款利息雙倍收取，其它時期借款利息按同期銀行貸款利息收取。第二十二條 款項支付手續(xù)辦理流程(一)人工費(包括承包人管理人員薪酬及勞務費)：承包人管理人員的薪酬統(tǒng)一由長沙事業(yè)部造表，按事業(yè)部相關規(guī)定和程序勞務費由承包人按勞務合同和事業(yè)部《商務合約管理實施細則》中相關條勞務費的支付由承包人填寫付款申請單，由承包人簽字認同，并出具付款(二)材料費支付材料款時必須附實際采購證明資料(項目部驗收單/供貨商收款憑據(jù))，零星材料款每月末集中辦理支付手續(xù)，原則上付至供貨人。由承包人預先大宗材料款參照長沙事業(yè)部《物資設備管理實施細則》辦理。材料款項的結算支付由承包人填寫付款申請單，并出具具有收款單位、開(三)其他費用的支付辦公費、差旅費、招待費、通訊費等費用的報銷，參照長沙事業(yè)部的有關報銷規(guī)定履行審批手續(xù)后，由承包人(項目經理)填寫付款申請單，經事業(yè)部審批后，財務資金部辦理支付手續(xù)，在承包人往來專戶中扣除。第二十三條 支付手續(xù)(一)以現(xiàn)金方式代付款項者由承包人填寫付款申請單經事業(yè)部相關部門審核，總經理批準后支付。除勞務費以外的現(xiàn)金支付在每月2528日集中支付。勞務費支付需提前一天報告財務資金部，以便向公司財務資金部報計劃，因銀行提款手續(xù)煩瑣，原則上盡量少用現(xiàn)金支出。(二)通過銀行轉帳方式代付的款項由承包人填寫付款申請單，注明收款人、開戶銀行、帳號、金額。第二十四條 在工程結算審計、主合同工程款回收完畢前，事業(yè)部原則上不對承包人支付其贏利部分兌現(xiàn)獎，但根據(jù)項目具體贏利和收款情況以及對項目的風險預測，事業(yè)部可預借部分兌現(xiàn)獎，承包人與事業(yè)部辦理借支手續(xù)。第二十五條 財務記錄項目成本員按工程成本構成要素設置成本輔助臺帳，根據(jù)付款申請單第二聯(lián)(附件為勞務費結算單、材料費、機械費結算單及報銷的費用)登記成本輔助臺帳。根據(jù)付款申請單第一聯(lián)編制合作項目支付款項的會計記帳憑證并登記入帳，月末根據(jù)統(tǒng)計報表列主營業(yè)務收入，根據(jù)建造合同核算程序進行核算。第二十六條 其他費用(一)項目承接前所發(fā)生的經營費用由事業(yè)部承擔。(二)工程實施過程中發(fā)生的經營業(yè)務費用由承包人自行承擔。第九章 工程質量和驗收第二十七條 工程質量：必須達到主合同約定工程質量等級。第二十八條 承包人必須嚴格按設計圖紙和有關工程技術性文件，國家現(xiàn)行工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范以及事業(yè)部現(xiàn)行與項目管理有關的質量管理體系文件的規(guī)定進行施工，接受業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和事業(yè)部職能部門指導、監(jiān)督和檢查。第二十九條 工程技術資料的收集、整理由承包人負責，并符合事業(yè)部工程技術資料管理規(guī)定和政府建設主管部門的規(guī)定。工程竣工備案驗收合格后1個月內，應按《中建五局三公司工程施工檔案管理辦法》的規(guī)定要求向事業(yè)部移交全套工程技術資料(包括備案驗收資料)原件一套。工