項目部承包合同書(編輯修改稿)
2025-04-05 04:33 本頁面
【文章內容簡介】 ，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用。承包人有權調劑項目管理人員的工作內容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關人員補助，工程完工后結清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認真工作的職工如理由充分可將有關人員退回公司，另行安排。包工隊工程費按進度付至60%～70%，其余辦理竣工驗收結算后付款。業(yè)務招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質檢站)按時間均衡使用。創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結算。三、風險抵押、獎懲條件：(一)風險抵押：協(xié)議生效時，承包方交納風險金抵押_____萬元。承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。(二)獎勵條件：完成承包指標，按階段結算浮動工資。除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務。工程材料節(jié)約獎勵：按預算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分。周轉材料、機械設備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成。安全指標達標，項目交工后獎勵______
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