【文章內(nèi)容簡介】 潔自律，把好副主任本職工作的各大關(guān)口。在處理民政事務(wù)過程中，從不巧立名目吃請、揮霍浪費(fèi)村里的經(jīng)費(fèi)，也不在村里報銷招待費(fèi)、出租車費(fèi)，不挪用公款私存，坐支以及搞個人經(jīng)商行為。始終堅持以德服人，勤政為民的原則，率先廉潔自律。第一、我是第四屆選舉進(jìn)村工作的，在這期間我認(rèn)真完成黨委政府下達(dá)的各項業(yè)務(wù)工作，但是由于我年紀(jì)輕，閱歷不夠，工作中難免出錯，一個女孩子在農(nóng)村工作十分困難，這些我都知道，所以我比別人更努力的去做事，下村接受的第一個大業(yè)務(wù)是第六次人口普查，我是xx社區(qū)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)員，也是普查員，25個村民小組，指導(dǎo)xx社區(qū)普查員的全部業(yè)務(wù)工作，每一戶怎么查，怎么入戶怎么填表，怎么開展工作，一些性別比例有時工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，只求過得去，不求過得硬。綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力和文字言語表達(dá)能力等，還有待于進(jìn)一步提高。想上級領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請示匯報較少。在平常的工作中未能及時開展批評與自我批評。村副主任述廉述職報告 村副主任述職報告 篇三今年十月份，調(diào)入xx街道辦事處以來，我主要干了兩方面的工作。其一是在王書記領(lǐng)導(dǎo)下，為迎接全市大項目觀摩和城鎮(zhèn)化觀摩，帶領(lǐng)衛(wèi)生專業(yè)隊，在東環(huán)路和北環(huán)路打掃衛(wèi)生。二是在縣里成立的指揮部里，對上海地產(chǎn)商開發(fā)的翡翠灣小區(qū)，按照小區(qū)項目進(jìn)度計劃，在付書記具體指導(dǎo)、支持下，和有關(guān)人員一道，先后完成了清障及各種遺留問題的處理。下面，僅就個人在政治思想表現(xiàn)和履行崗位職責(zé)以及廉潔自律等方面的情況匯報如下：首先，勤奮學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。其次，積極熟悉新環(huán)境和新的工作要求，盡快進(jìn)入新角色，干出新成績。牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，第三，在廉潔自律方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件精神，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部《廉政準(zhǔn)則》和上級關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。自覺落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。自覺遵守上級關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，守得住原則，嚴(yán)守制度。第四，存在不足和今后努力方向存在的不足：一是自感學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，學(xué)習(xí)理論深度不夠。二是工作中有時易犯急躁情緒，在以后工作中注意克服。今后努力方向：一是堅持學(xué)習(xí)。堅持黨的理論和基本政策學(xué)習(xí)的同時，加強(qiáng)對法制理論的學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)個人修養(yǎng)，履行“先做人、再做事”的人生原則?？傊碌囊荒?，我將在辦事處黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，站在新起點(diǎn)，按照十八大精神要求，不斷嚴(yán)格要求自己，以新的面貌和姿態(tài)去迎接下一年的工作。以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。村副主任述廉述職報告 村副主任述職報告 篇四各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！20xx年即將過去、年度工作已近尾聲、回首這一年、感慨良多。本人自4月份、擔(dān)任三車間副主任一職、主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作、由于初次走上行政管理崗位、所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳、一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教、另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點(diǎn)是零、但是我的信心是、因為我肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任和員工對我的殷切希望、這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源?？偨Y(jié)任期這一年的工作、可謂“有成績亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上、推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度、并確實落到了生產(chǎn)實處、取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來、車間在工藝紀(jì)律、過程控制方面得到很大程度上的糾正、并獲得了可喜的成績。車間在此基礎(chǔ)上、即行推出管理考核制度、通過堅持不斷的考核、來進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程控制、保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定、用戶反映良好、產(chǎn)品零退貨率、便是對我們工作成效最有利的證明。積極探索新的方法、提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來、銨梯炸藥殉爆性能下降、綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足、另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計出發(fā)、克服原材料帶來的不便、在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索、即通過對裝藥機(jī)的改造、降低裝藥密度；對工藝配方進(jìn)行調(diào)整、增強(qiáng)炸藥流散性、已提高炸藥殉爆性能。目前通過一些試驗證明、已取得效果。生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸、乳化炸藥近5000噸、突破歷史新高、尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量、且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn)、理論上容易、實際操作起來相當(dāng)有難度、安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加、尤其是人員的配置問題、原先只有一套崗位員工配置、兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬、人從何來？車間在無任何外部援助的情況下、自身克服重重困難、果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工、毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型、保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面、由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異、造成了員工待遇上的差異、在上半年尤其明顯、車間因時制宜、對全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組、不僅緩解了局部的勞動強(qiáng)度、更是平衡了全員的待遇問題、減少了矛盾。以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面、也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。1