【文章內容簡介】 使危險源辨識、風險評價及控制更加科學、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學化。規(guī)范化方向更大地發(fā)展。班組是企業(yè)生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故狀況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設工作作為重要內空來抓。加強班組作業(yè)現(xiàn)場管理，生產作業(yè)時，都有生產管理人員或值班人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，尤其是在檢修作業(yè)，生產管理人員或值班人員從始自終都是堅守作業(yè)現(xiàn)場，透過對各項作業(yè)進行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了習慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產工作安全順利進行。設備管理工作，是安全生產工作中的一個重要資料，是預防由于設備故障引發(fā)的安全事故的一項有力措施。設置了危險警告牌和關鍵裝置、重點部位聯(lián)系牌、把設備、設施的維護保養(yǎng)落實到個人，制作了設備職責牌，定期對設備進行維護保養(yǎng)。公司定期對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，保證了設備、設施的完好率。在今年5至9月，公司對全公司進了春、秋季安全生產大檢查、及三臺機組的及附屬設備定期小修工作。對水庫大壩進行了汛期的安全大檢查。使公司面貌煥然一新。為了進一步提高公司應急救援潛力，公司修訂完善了應急救援預案，對去年7。28洪水水毀工程進行了維修，購買了一批應急救援的物資。提高職工的憂患意識和處理事故的潛力。安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A防的有力舉措。公司針對自身的實際狀況，認真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅持每月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每一天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時地進行整改，同時還根據(jù)氣候的變化狀況，有針對性地實施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進行?；顒悠陂g投入100萬元對水毀工程進行維修，70萬元進行了設備維護。對尾水設置了安全警告牌。今年，公司選準時機，把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”活動有機結合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動”的基礎上，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對員工進行安全生產法律法規(guī)、安全生產方針政策、安全生產規(guī)程制度的教育培訓，著力實現(xiàn)“三個提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高員工搞好安全生產的自覺性。進一步落實公司安全生產基礎，確保了公司在改革、發(fā)展進程中安全生產的穩(wěn)定局面。a）查一齊事故隱患――組織發(fā)動廣大員工，結合自身崗位特點查找“習慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時對隱患進行了整改。b）當一天安全檢查員――――在公司下屬班組在安排每一天工作時，安排一名當班成員作為“這天我是安全檢查員”協(xié)助當班班長工作，對作業(yè)進行全過程中的安全，搞好當天安全工作。透過活動提高職工對搞好班組安全生產的認識和增強安全職責意識。c）憶一次事故教訓――公司組織全體職工觀看了機組事故案例分析，總結事故經(jīng)驗教訓，進一步提高事故防范意識。d）讀一本安全生產知識的書――組織部門班組職工利用安全活動，工作空閑時間認真學習《安全生產法》，提高廣大中工的法制意識，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的安全行為，維護安全生產權益，自覺遵守安全生產制度及規(guī)定。e）每月召開一次安全會議――――公司堅持每月定期召開全公司安全工作會議，定期下發(fā)安全生產月報，及時傳達上級文件，通報公司本月各方面安全狀況，研究、解決安全生產中的重在問題，對安全生產中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對下階段的安全生作明確要求。f）開展了班組競賽活，每季度開展一次班組大檢查，對學習、衛(wèi)生、紀律行進行評比，提高了班組的作業(yè)潛力。g）開展了千項操作無事故竟賽活動，對倒閘操作實行千項操作無事故評比活動，減少了在倒閘操失誤率。h）開展了無滲漏大檢查活動，對全公司設備進了無滲漏大檢查，及時發(fā)現(xiàn)漏點，及時進行設備維護，確保設備安全運行。i）開展春、秋季安全大檢查活動，我公司對季節(jié)性的設備安全大檢查，以確保天氣的變化對設備的影響，確保設備處理良好的狀態(tài)下運行。j）開展了汛前安全大檢查，在汛期到來之前對水庫設備進了防汛前安全大檢查，確保水庫安全度汛?！鞍部当备傎?，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還有進發(fā)生。但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全職責的落實，充分依靠廣大職工，調動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產的主動性、用心性和創(chuàng)造性，群力除隱患，群防群治保安全，職工的生命健康就必須能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也必須能實現(xiàn)。安康杯競賽活動競賽總結 安康杯競賽總結報告篇八20xx年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，為進一提高廣大職工安全、健康知識和安全生產素質，預防各類安全生產事故的發(fā)生。我鎮(zhèn)自覺地、有組織、有計劃地將“安康杯”活動內容實實在在地開展起來，可以說我們的競賽活動已逐步深入廣大職工群眾當中，一些企業(yè)的領導也充分感受到了競賽活動給企業(yè)帶來的好處。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)開展“安全生產年”活動，以“安康杯”競賽為載體，積極組織實施群眾性安康工程，不斷提高廣大職工的安全健康知識和素質，廣泛開展群眾舉報生產安全事故隱患工作，深入貫徹實施《關于加強企業(yè)班組安全建設指導意見》全面促進班組安全建設和管理，進一步擴大職工學習安全生產知識，杜絕違章作業(yè)，自覺違章指導，為實現(xiàn)全縣安全生產形勢的好轉做出新貢獻。確保人員、責任三到位我鎮(zhèn)工會高度重視“安康杯”工作，將“安康杯”競賽活動納入我鎮(zhèn)安全生產目標管理責任制考核，并成立了競賽活動領導小組；更是把“安康杯”活動當作全鎮(zhèn)各級工會履行基本職責，維護職工合法權益的有效載體來抓，列入班子議事日程，列入工會經(jīng)費預算安排，做到年初有計劃，年中有檢查，年終有總結；明確分工，責任到人；各參賽企業(yè)熱情高漲，紛紛建立組織機構和激勵機制，最大限度地提高職工參與活動的積極性，使“安康杯”競賽成為一項長期性、全員性的活動，形成了“黨政工齊抓共管，共唱一臺戲”的工作氛圍。為了將“安康杯”競賽活動組織好、落實好，今年四月份，我鎮(zhèn)總工會召開了專題會議，部署“安康杯”工作。各企業(yè)基層工會和各產業(yè)工會以及參賽企業(yè)迅速行動起來，明確任務，制定計劃，落實責任，認真實施。我鎮(zhèn)總工會經(jīng)常性對本轄區(qū)、本行業(yè)的參賽企業(yè)進行檢查指導；各參賽企業(yè)的工會組織更是積極參與、有效督促，形成了三級聯(lián)創(chuàng)，上下聯(lián)動的工作格局。為使競賽活動能夠深入人心，我們深入開展“安全生產宣傳月”活動，積極動用各種宣傳工具進行安全宣傳教育，電視宣傳6次，廣播報刊、黑板報發(fā)稿數(shù)130篇，使競賽活動多層次、多形式、多內容、生動活潑、有聲有色，為競賽活動營造了良好的輿論氛圍。四、典型引路，不斷提升競賽活動質量每年年終，我們都要對“安康杯”活動進行總結，對全鎮(zhèn)50多家參賽企業(yè)進行考核驗收評比，評選出一批先進單位和個人，進行表彰，樹立典型，激勵后進。我鎮(zhèn)總工會組織各企業(yè)工會主席和企業(yè)工會干部進行職業(yè)安全衛(wèi)生培訓學習，幫助企業(yè)建立了職業(yè)安全衛(wèi)生聯(lián)席會議制度，簽訂了職工安全衛(wèi)生集體合同，對“安康杯”十個一活動內容更是逐條檢查、跟蹤落實、持續(xù)改進。通過開展這些活動。使職業(yè)安全衛(wèi)生成為“安康杯”競賽活動的主要內容，使“安康杯”競賽理念從“安全生產”提升到“以人為本”的新高度。今年，在上級工會的精心指導下，在基層工會的共同努力下，我鎮(zhèn)的“安康杯”競賽由于領導重視，組織周密，措施得力，收到了明顯成效，但安全生產永無止境，維權工作永無止境，我們今后將在總結以往工作經(jīng)驗的基礎上，發(fā)揚成績，改進不足，把競賽活動組織得更好，更扎實，更有成效。安康杯競賽活動競賽總結 安康杯競賽總結報告篇九為貫徹落實集團“安康杯”競賽活動精神，抓好夏季安全、環(huán)保、質量及疫情管控工作，切實維護廣大職工安全健康權益，7―9月，公司組織開展了以“強意識查隱患促發(fā)展保安康”為主題的“安康杯”夏季安全生產勞動競賽活動。公司領導高度重視，利用安質例會、生產會等形式進行布置動員，安全環(huán)保部和工會及時制定活動方案并下發(fā)通知，各單位通過懸掛橫幅標語、出專題板報等形式大力宣傳活動內容，布置落實競賽措施；同時，各單位對“安康杯”勞動競賽及時進行了總結，開展了內部評比工作，對表現(xiàn)好的班組和個人進行獎勵，激發(fā)了職工的干勁和動力，確保了生產作業(yè)安全高效?；顒悠陂g，公司始終保持著積極的競賽熱情，昂揚的斗志，做了大量工作。一線單位在明確競賽活動的獎勵及考核辦法的基礎上，設立競賽活動擂臺，調動班組、職工之間的競爭力，激勵職工出滿勤、干滿點，提高了作業(yè)效率；開展安全生產專項檢查，做好人機配合溝通確認、設備安全用電、防雨濕和防中暑等環(huán)節(jié)控制，加強在崗跟班作業(yè)職工身體狀況跟蹤，合理調配工作量，防止發(fā)生意外；積極組織人員加班、加點搶修故障車輛，確保機械出勤率，創(chuàng)新改造現(xiàn)有機械設備，大力提高裝卸、運輸效率。二線單位注重保障措施的落實，在庫場清掃、工具收發(fā)、貨垛苫蓋、安全供電、后勤保障、防暑降溫等方面為一線裝卸生產及時提供優(yōu)質服務。公司領導以及相關單位人員深入現(xiàn)場，開展不同形式的“送清涼”活動，慰問職工。活動期間，公司注重突出交通安全、夏季“七防”措施、“四薄弱”環(huán)節(jié)、區(qū)域封閉、人機配合等安全管理環(huán)節(jié)重點，扎實開展了安全生產專項整治行動、事故反思、人機配合座談會等載體活動，強化科隊安全管理和安全合格班組建設，推進全員安全應知應會知識教育，從嚴格制度落實、嚴格操作確認，嚴格作業(yè)環(huán)境等環(huán)節(jié)上加強措施布置和檢查督促，保證了競賽期間的安全生產。針對疫情管控工作，公司制定下發(fā)了《疫情期間國際航行船舶登輪作業(yè)管理規(guī)定》，進一步規(guī)范梯口管理、明確管理職責；組織職工開展了國際航線船舶防疫知識培訓，強化提升現(xiàn)場管理人員與梯口管理人員疫情防控能力和水平。同時，該公司繼續(xù)加強對中高風險地區(qū)來連的職工及其家屬和相關業(yè)務人員的排查管控，確保疫情常態(tài)化防控工作要求落實到位。通過三個月競賽活動的開展，公司職工安全環(huán)保質量意識有了明顯提升，各項安全環(huán)保質量措施得到貫徹落實、安全環(huán)保質量形勢穩(wěn)定受控。安康杯競賽活動競賽總結 安康杯競賽總結報告篇十__電業(yè)起源于__年，_年_月成立__供電局，_年_月_日，__省電力公司__供電公司正式掛牌，現(xiàn)為國家大型一檔供電企業(yè)，擁有全民員工_人，資產總額_億元，固定資產原值_億元，負責__二市_區(qū)電網(wǎng)和電力市場運營，為__市國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展提供電能產品和服務。作為公用服務性行業(yè)，安全生產是深化改革、促進發(fā)展的“第一要務”。__供電公司積極響應全國總工會、國家安全生產監(jiān)督管理局關于開展“安康杯”競賽活動的號召，連續(xù)開展六年多來始終將其貫穿于企業(yè)安全生產全過程之中，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在員工中大力弘揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以建設學習型企業(yè)為契機，努力培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷實現(xiàn)安全生產的機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強過程管理，進一步把安全生產責任制落實到實處，保障了員工的生命安全，維護了員工的生產安全與健康權。提高了公司安全生產和勞動保護工作水平，為確保電網(wǎng)安全運行、可靠供電，為促進本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，保障本地區(qū)社會穩(wěn)定作出了貢獻。公司的安全生產也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面，截止到今日，公司已實現(xiàn)連續(xù)813天安全無事故紀錄。先后被評為“省雙文明單位標兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時也相繼榮獲了“__省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“__省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法’先進集體”、“省公司安全生產先進集體”和“__市安全生產先進集體”。公司下屬溧陽市供電公司也連續(xù)兩次獲得“__省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”。我們的主要做法是：強有力的組織領導，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強了組織領導，成立以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理、總工程師、工會主席為副組長、各職能部室主任為組員的領導小組，競賽辦公室設在工會辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競賽的領導小組。競賽領導小組將公司年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化；競賽項目系列化；競賽內容多樣