20xx年安全生產(chǎn)檢查情況匯報安全生產(chǎn)工作開展情況匯報(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。采購人員、材料管理人員嚴(yán)把物資檢驗關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，確保供應(yīng)物資質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。廣泛動員，全員參與，用心開展質(zhì)量安全宣傳教育活動根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動的實際狀況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，各體系覆蓋部門務(wù)必指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳到達(dá)本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量、安全體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時深入開展安全宣傳教育活動，加強(qiáng)人員日常安全教育力度，建立安全生產(chǎn)形勢和重大事項定期發(fā)布制度，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，推動安全宣傳常態(tài)化、立體化和多樣化，進(jìn)一步增強(qiáng)公司所有人員個性是現(xiàn)場施工人員的安全意識。突出抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，從安全理念、管理制度、技術(shù)手段等方面入手，力爭在安全文化建設(shè)上邁出新步伐。全面落實安全生產(chǎn)全員教育培訓(xùn)工作，扎實做好施工人員“三級安全教育”工作，增加安全培訓(xùn)課時，豐富安全培訓(xùn)資料。持續(xù)運(yùn)行并不斷改善質(zhì)量安全體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn)，在有效運(yùn)行質(zhì)量體系的同時，實事求是，結(jié)合公司整體運(yùn)行特點，持續(xù)改善、完善質(zhì)量安全體系文件，將崗位質(zhì)量、安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資采購、制作、安裝各個流程制定了目標(biāo)、構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。使抓質(zhì)量保安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。繼續(xù)加強(qiáng)境外項目安全管理一是進(jìn)一步嚴(yán)格對境外項目協(xié)作隊伍人員的選派，盡量選派技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人員，特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，并且出國前務(wù)必經(jīng)過公司安全教育培訓(xùn)。對于境外工作人員的個人信息、往返狀況要進(jìn)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計；二是加強(qiáng)對外協(xié)隊伍勞動合同的監(jiān)管。在外協(xié)人員出國前務(wù)必要確定其與外協(xié)老板簽訂了條款明確的勞動合同或協(xié)議，避免出國后因外協(xié)隊伍內(nèi)部的勞資糾紛引發(fā)群體事件。三是做好流行病的防護(hù)。境外項目工作人員出國前務(wù)必進(jìn)行體檢，體檢不合格堅決不允許出國；出國前的安全教育的資料要包含常見流行病的預(yù)防措施；境外項目部做好常見流行病治療藥品的儲備，個別項目部要配備專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。四是改善境外項目部生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)心工人衣食住行，保障工人的休息時間，豐富文娛活動，對工人進(jìn)行必要的心理疏導(dǎo)，避免因生活枯燥、不適應(yīng)環(huán)境等原因?qū)е碌牧T工、回國事件。五是要針對項目所在國發(fā)生社會動蕩、武裝暴亂的可能性做好應(yīng)急準(zhǔn)備，時刻持續(xù)通信暢通，建立動態(tài)的應(yīng)急預(yù)警等級機(jī)制，根據(jù)預(yù)警等級制定不同的應(yīng)急預(yù)案。后勤儲備要充足，要與當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館加強(qiáng)溝通，與附近中國公司加強(qiáng)聯(lián)系，互幫互助。加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置潛力各項目要根據(jù)公司綜合應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合自身特點，針對項目部重大危險源、社會安全事件、自然災(zāi)害事件、公共衛(wèi)生事件及多發(fā)性的現(xiàn)場安全事故，制定本項目綜合預(yù)案及各專項預(yù)案。明確、細(xì)化應(yīng)急處置過程中各部門、人員的職責(zé)，分對象、有計劃、有步驟的開展應(yīng)急培訓(xùn)工作，提高全員應(yīng)急意識。進(jìn)一步加強(qiáng)專、兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急裝備和應(yīng)急物資方面的安全投入。重點開展現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)急處置實際潛力。按照“橫向到邊，縱向到底”原則，嚴(yán)格落實各級人員的應(yīng)急職責(zé)，加大追究力度。同時，要嚴(yán)格應(yīng)急報告紀(jì)律，一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件，相關(guān)部門、人員務(wù)必按照相關(guān)規(guī)定及時報告，嚴(yán)禁不按規(guī)定的
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