20xx年客服主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 熱血來到____商場客服部門任職,在新的環(huán)境新的崗位工作一年了。在____年__月承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛升職為客服部主管。今天我的述職報(bào)告主要對__年工作的總結(jié)和自己對__年客服部工作的展望。一、 崗位認(rèn)知我深知來到一個(gè)新的環(huán)境，走上新的崗位，一切都要從頭做起，要熟知自己的崗位職責(zé)，了解自己所在公司的企業(yè)文化。在主管的關(guān)心、同事的幫助以及公司的培訓(xùn)中，我了解到了自己作為一名最基層的員工，在維護(hù)好顧客利益的同時(shí)，也要樹立公司的正面形象。二、 工作情況vip會員卡的辦理、登記、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔。接待客戶投訴(前臺投訴和電話投訴)。會員積分兌換。辦理免單。配合企劃部完成每一期的贈禮活動。播音室日常工作三、 崗位職責(zé)1，注重部門禮儀禮貌，提供公司良好的外部形象2，維持良好的服務(wù)秩序，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)3，做好顧客投訴與接待工作4，配合公司完成每一次的活動任務(wù)四、 問題與不足1，早晚班交接還是會發(fā)現(xiàn)不到位2，樓層電話簿品牌登記不完善4，總服務(wù)臺和貴賓廳知識本內(nèi)部員工都了解的不夠透徹5，員工依賴性強(qiáng)，小問題都要依賴主管出面處理。例如電腦故障6，個(gè)別員工自律能力差五、 個(gè)人建議1，嚴(yán)格管理員工在崗紀(jì)律，整頓部門工作紀(jì)律。3，對員工進(jìn)行小型部門內(nèi)獨(dú)立業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如接待投訴流程，退換貨流程等等(包括播音室)1，自身要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)作為主管的各項(xiàng)工作事務(wù)，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學(xué)會獨(dú)立處理事務(wù)，成為全方面人員。2，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識，提升工作能力，以便于以后對員工的培訓(xùn)工作可以更加完善，幫助員工成為優(yōu)秀的客服人員，也使自己成為高素質(zhì)人員。3，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作。部門與部門的協(xié)作是很重要的，不僅僅是我希望部門員工也要加強(qiáng)這方面的意識。4，微笑服務(wù)。只要是服務(wù)行業(yè)微笑都是最重要的，尤其是我們客服部門。希望未來我可以以身作則，帶動周邊同事，主動做好微笑服務(wù)，把微笑服務(wù)深入人心。 以上是我任職以來的述職報(bào)告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正?？头鞴苻D(zhuǎn)正述職報(bào)告篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo) 您好!一、經(jīng)營管理情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大
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