【文章內(nèi)容簡介】 低價中標。二、醫(yī)用耗材采購與使用管理我院的醫(yī)用耗材實行招標采購，原則上一年招標一次。從未在我院使用過的新的醫(yī)用耗材，實行遴選入院制度。通過全院的遴選專家的評審，從制度上保證了急需、有用的材料進入臨床使用，把那些療效不確切，治療作用不明顯的材料拒之門外。遴選評審會一年舉行兩次，材料申請科室的主任和遴選評審專家實行回避制度，不作為本次遴選評審專家，也不參加本次遴選會議。評審實行無計名投票方式，半數(shù)以上（不包含半數(shù)）通過。遴選結(jié)果應當場公布和公示，無任何異議后，方可進入醫(yī)院使用。醫(yī)療器械工作計劃篇七所容所貌良好，辦公區(qū)域劃分合理。(20分)未按統(tǒng)一規(guī)定懸掛牌匾、標志、消費者申訴站標牌等扣5分。所內(nèi)各對外辦公窗口沒有指示標志扣5分。辦公區(qū)域劃分不合理，辦公場所標識不統(tǒng)一，銘牌不美觀規(guī)范扣5分。設(shè)立市場監(jiān)管(質(zhì)檢所、藥檢所、計量所、鍋檢所)所綜合服務廳和專用檔案室。(20分)綜合服務廳未提供辦事指南扣5分。未配備便民服務設(shè)施扣5分。沒有建立獨立的檔案室，對各類檔案未實施標準化、規(guī)范化管理扣5分。辦公設(shè)備齊全配套，行政執(zhí)法裝備保障有力。(20分)未配備電話、傳真、電視、辦公用柜及檔案專柜等必要辦公設(shè)備扣5分。未配備相應數(shù)量的臺式微機、打印機或便攜式電腦扣5分。未裝備必要的攝影攝像(照相、錄音)等設(shè)備扣5分。辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，工作秩序良好。(20分)辦公用品、報刊、書籍及生活用品，未擺放整齊、統(tǒng)一、有序扣5分。沒有落實衛(wèi)生責任制，門窗、墻壁、桌面、柜臺不整潔，地面有積灰、紙屑、煙頭、痰跡扣5分。室內(nèi)、室外未因地制宜種綠、布綠，美化環(huán)境扣5分。文化生活設(shè)施健全，功能使用良好。(20分)沒有設(shè)立專用的圖書資料室、文體娛樂室、會議室等扣5分。各室設(shè)備不夠齊全，不能滿足日常工作和生活需要扣5分。食堂、淋浴、供冷、供暖等生活基本設(shè)施不配套，功能使用不完善扣5分。二、宣教工作建立思想政治工作責任制，積極參加局組織的各項教育活動。所內(nèi)思想政治工作形式多樣，內(nèi)容豐富。(20分)未完成按規(guī)定比例扣分。積極開展業(yè)務培訓。按照局相關(guān)要求，結(jié)合本所實際，從提升干部隊伍業(yè)務素質(zhì)出發(fā)，組織好業(yè)務學習，有計劃、有教案、有登記、有筆記、有考核。(30分)未完成按規(guī)定比例扣分。建立干部個人培訓檔案，檔案內(nèi)容包括：培訓內(nèi)容、培訓時間、考勤、考核方式、考試成績。培訓檔案詳細記錄個人參加業(yè)務培訓情況。(10分)未完成按規(guī)定比例扣分。積極組織本單位人員參加業(yè)務科室組織的對口培訓，在對口科室和局組織的培訓考核中，成績合格。一人未達到要求扣2分。(20分)堅持監(jiān)管所會議制度，按照相關(guān)要求所長辦公會、所務會記錄齊全。(10分)未完成按規(guī)定比例扣分。按照基層規(guī)范化建設(shè)的要求，按時、按標準落實基層規(guī)范化建設(shè)的各項內(nèi)容。(10分)未完成按規(guī)定比例扣分。三、紀檢工作落實黨風廉政教育。認真組織學習局下發(fā)的廉政教育資料，做到每月學習筆記規(guī)范、全面。共10分，檢查發(fā)現(xiàn)1人次學習筆記不全，扣分。落實服務質(zhì)量征求意見制度。每月電話問卷調(diào)查不少于10戶、報送服務對象不少于5戶、填寫征求意見測評卡不少于40戶、深入企業(yè)走訪不少于1次，工作記錄齊全規(guī)范。完成記15分,資料不規(guī)范、不齊全的一項扣1分。落實述職述廉制度。按區(qū)局統(tǒng)一安排開展述職述廉活動，組織規(guī)范嚴謹，執(zhí)法人員述職述廉資料齊全并存檔。共10分，資料缺一份扣分。所主要領(lǐng)導和干部職工按規(guī)定和要求，層層簽訂黨風廉政責任書，所內(nèi)存檔保留。共10分，缺一份分。落實工商所標準化服務工作。對照標準化的具體內(nèi)容，全面抓好落實。共20分，政務公開不到位、不落實，一次性告知、首問負責等制度落實不到位，窗口秩序不規(guī)范、不嚴整，個人儀表不端正，窗口服務設(shè)施設(shè)備不完善、不規(guī)范，一項扣1分。區(qū)以上部門明查暗訪發(fā)現(xiàn)問題，通報一次扣5分。落實督察督辦工作。落實紀檢監(jiān)察科分撥的信訪舉報轉(zhuǎn)辦單，及時解決問題，按規(guī)定時限上報情況。共15分，一次不落實扣5分。嚴格落實中央“八項規(guī)定”和糾正“四風”要求。共10分，區(qū)以上部門明查暗訪發(fā)現(xiàn)公車私用、公款吃喝、公款旅游、違規(guī)發(fā)錢等問題，扣10分。四、財務工作會計科目使用準確，完成記20分。發(fā)現(xiàn)一項不準確扣分。報賬及時，當月票據(jù)最多延遲至下月，完成記20分。未按時報賬一次扣分。按規(guī)定對賬，完成記20分，未完成一次扣分。五、受理投訴舉報工作 積極參加中心組織的各項培訓，做到按時到會，做好記錄，并積極配合中心組織的下基層指導工作，對工作中出現(xiàn)的問題及時糾正。完成得15分，培訓遲到或無故未參加一次扣2分。做好12315各項工作制度的落實，強化“三化制度”的落實，對案件及時分撥，嚴把案件數(shù)據(jù)錄入，并把重點放在提高“三率”上，確?！凹皶r率”、“準確率”和“滿意率”三個百分百。完成計40分，每低于一個百分點扣2分。加強12315四個平臺建設(shè)，重點放在對直通企業(yè)和12315維權(quán)服務站的發(fā)展和建設(shè)上，充分發(fā)揮行政指導和行政約談的作用，全年行政指導不少于4次，完成得30分，一次未完成扣5分。做好12315案件紙制檔案的歸檔工作，嚴格按中心的要求做到回復的格式和信息準確。完成得15分，一份檔案不合格扣2分。六、信息系統(tǒng)工作醫(yī)療器械工作計劃篇八南寧牙精靈昌雄口腔門診部有限公司江南區(qū)人民醫(yī)院南寧善行診所南寧市江南區(qū)五一西路社區(qū)衛(wèi)生服務站南寧市江南區(qū)福建園石柱嶺社區(qū)衛(wèi)生服務中心南寧市江南區(qū)堯頭嶺萬悅社區(qū)衛(wèi)生服務站南寧市第二人民醫(yī)院醫(yī)療美容皮膚科診所南寧市江南區(qū)亭子衛(wèi)生院南寧市江南區(qū)新錦社區(qū)衛(wèi)生服務站南寧市江南區(qū)沙井衛(wèi)生院廣西喬續(xù)美雅口腔門診有限公司南寧市江南區(qū)延安鎮(zhèn)衛(wèi)生院南寧市江南區(qū)江西中心衛(wèi)生院南寧植美口腔門診部南寧市鑫貝康門診部有限公司南寧市江南區(qū)福建園石柱嶺社區(qū)衛(wèi)生服務中心南寧市江南區(qū)菠蘿嶺社區(qū)衛(wèi)生服務中心南寧牙博士口腔門診部有限公司江南門診部南寧市江南區(qū)淡村路西社區(qū)衛(wèi)生服務站南寧市江南區(qū)富德社區(qū)衛(wèi)生服務中心南寧市第二人民醫(yī)院南寧博美口腔診所南寧卓鑫診所南寧市江南區(qū)江南街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心南寧市江南區(qū)英華橋南社區(qū)衛(wèi)生服務站南寧市江南區(qū)沙井清川西社區(qū)衛(wèi)生服務中心廣西格林美菲醫(yī)療美容有限公司南寧醫(yī)療美容門診部南寧潤和中醫(yī)診所有限公司南寧市江南區(qū)富樂康社區(qū)衛(wèi)生服務站南寧愛爾江南門診部有限公司廣西南寧市橙之美醫(yī)療美容有限公司南寧市江南區(qū)五一中路社區(qū)衛(wèi)生服務站南寧市江南區(qū)江南街道二橋南社區(qū)德鑫衛(wèi)生服務站南寧市江南區(qū)沙井大道南段社區(qū)衛(wèi)生服務站南寧愛美特綜合門診有限公司南寧城和醫(yī)院南寧中南醫(yī)院南寧瑞齒口腔門診有限公司醫(yī)療器械工作計劃篇九為了更好地完成酒店的營銷工作，實現(xiàn)雙贏，特別正對這半年的銷售工作，從四個方面進行總結(jié)：在酒店工作三年有余，以前在前廳，可能接觸的面沒有目前這么廣泛，只是班組與班組之間的摩擦、協(xié)調(diào)與配合，同一個部門，有同一個領(lǐng)導出面那還好解決一些，但現(xiàn)如今不一樣?，F(xiàn)在必須要和各個部門自行來進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了才回去找領(lǐng)導和組長，因為她們同為銷售部門，同樣有收拾不完的爛攤和雜事。所以，只要是有客人有涉及到的營業(yè)范圍也好，工作范圍也好，都必須僅靠自己的一點私人情面，個人力量去解決。打個簡單的比方說我的長包房客人xx拖欠押金簡單例子來說明，原本導致出現(xiàn)這種局面就不是我的原因，但就僅僅因為這是我介紹到酒店消費的客人，我拉進酒店有業(yè)務關(guān)系的客人。押金不足是掛的我的擔保，所以基本等我發(fā)現(xiàn)客人在酒店已欠交押金后幾乎很少有人問及到這間房的處理結(jié)果，更加別說是有一個建議。有的也只會是一帶而過，電話催我來跟進此事。跟進！我當然會跟進，一我不能催的次數(shù)過于多，過于急。二我不能把與客戶的這層友好關(guān)系撕破。所以我最多也只會定時定期的催促客人，實在是等到我不能再等了，這便才向部門同事，小組領(lǐng)導取經(jīng)，經(jīng)由同事xx冒酒店高層領(lǐng)導和xx前臺收銀員的`身份配合最終游說客人交得押金。其中還有前臺收銀xxx同事的配合對賬。再此，我向所有關(guān)心我的，幫助我的同事及其領(lǐng)導表示感謝。從這例子可以看出酒店的整體性，目標性不是很特別一致。由于級別不夠，協(xié)調(diào)不暢等等原因，造成很多事情都存在著給客人拖拉、緩慢的現(xiàn)象。上月xx的特殊銷售，是每年最緊張，最激動人心的銷售。雖然我今年在此特殊銷售時做得不是很出色，但有還是為內(nèi)部公司的客戶要求緊急送貨，需要等級不一的5盒488xx、5盒328xx。由于當時本人和組長及其同事手上的票據(jù)非常有限，只有10張328xx需要至前臺收銀換5張488xx票據(jù)。由于一些列的請示，開票，換票所耗費的時間。使得原本就非常忙碌的前臺收銀又更加忙碌從而緩慢了，然而事情的效率就變低更多。等換好xx再送至客人手上時，客人任由再怎么關(guān)照，心里還是會對你有小小的遺憾、甚至顧慮。因為在他的眼里就只是酒店xx庫房到他辦公室的距離。這個距離是能夠知道且明白的。所以在營銷部工作的責、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認為銷售部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰地制度，希望是酒店下一部工作的重中之重。所謂營銷為酒店的龍頭，既為龍頭，那么酒