【文章內(nèi)容簡介】 達項目任務(wù)為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，持續(xù)深化改革，完善項目管理機制，夯實內(nèi)部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場應(yīng)變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保增長，推進項目管理機制健康有效運營。，工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟技術(shù)指標按年初預(yù)定目標圓滿實現(xiàn)，，%，實現(xiàn)利潤308萬元，%，年初確定的各項目標任務(wù)圓滿和超額實現(xiàn)，全年總體項目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評與肯定。我作為建筑施工單位一名項目經(jīng)理，在年底項目綜合管理上，率領(lǐng)項目部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，推進政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好項目質(zhì)量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項目部人員。工作上，我主要負責(zé)建筑施工單位項目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場、發(fā)揮團隊意識等等。作為項目經(jīng)理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范項目管理，強化責(zé)任意識。制定明確目標，注重強化執(zhí)行力，使項目盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。(一)思想責(zé)任意識方面轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識、風(fēng)險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象(二)項目管理目標方面注重項目部的管理目標：高標準嚴要求、起點高，項目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個關(guān)口把關(guān)。人工費、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進度、標化建設(shè)。(三)狠抓成本管理方面建立施工項目核算制度，加強成本核算，項目預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加項目例會。加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。狠抓成本管理。(四)安全管理方面我注重召開施工會議，傳達有關(guān)安全精神，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會議為了及時傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加公司項目部門的凝聚力，同時，定期對員工進行安全教育，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關(guān)。(六)以人為本、強化班組管理方面以人為本、強化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強。20xx年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進經(jīng)驗，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執(zhí)行。(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。(八)總體管理方面項目經(jīng)理就是對整個工程實際負責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都要負責(zé)不管出了什么情況，項目經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實際經(jīng)驗，從點滴做起?？傮w管理方面，我科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目順利開展，達到項目管理目標的實現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門，建設(shè)行政主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計工作，定期向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在著問題和難點：項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱。工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難。監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。(一)指導(dǎo)思想縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司20xx年的經(jīng)營指導(dǎo)思想確認為：認清形勢，搶抓機遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達到“一提升”。實施“五支撐”、“五推進”。實現(xiàn)“三目標”?！耙惶嵘奔雌髽I(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力。“五支撐”即施工任務(wù)承攬支撐。資金回籠支撐。安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐。規(guī)模效益支撐。制度規(guī)范支撐?！拔逋七M”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進。人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。班子建設(shè)穩(wěn)步推進。黨建工作穩(wěn)步推進。社會聲譽穩(wěn)步推進?！叭繕恕奔磳崿F(xiàn)利潤400萬元，職工收入同比增長10%。企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、員工個人效益穩(wěn)步提升。勞務(wù)分包、基礎(chǔ)施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。(二)工作思路明年我們將在以下幾個方面抓落實：深入開展安全專項整治，有效控制全年責(zé)任目標，確保質(zhì)量、安全無重大事故。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動。進一步規(guī)范工地施工管理，提高隊伍素質(zhì)。加強內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務(wù)水平和管理能力。進一步加強資金監(jiān)控管理，在實施過程中不斷改進完善同志們，站在新的歷史發(fā)展機遇期，我們面臨的任務(wù)相當(dāng)艱巨，肩負的使命相當(dāng)繁重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在大家的團結(jié)協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨會議精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真落實公司施工精神，扎實工作，奮發(fā)進取，公司跨越發(fā)展的遠景規(guī)劃一定會完成。相信新的一年，公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽良好的優(yōu)秀企業(yè)。本公司召開年底總結(jié)大會將是一次鼓舞士氣、激勵大家斗志的大會。回顧過去，成績輝煌，展望未來，我們信心十足，公司將對我們員工提出了更高的要求。在新的一年里，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的團隊，更加積極的團結(jié)起來，為開創(chuàng)公司輝煌的未來而竭心盡力!我的發(fā)言完了，謝謝大家!公司青年員工座談會發(fā)言稿 工行青年員工座談會發(fā)言稿篇七尊敬的市局(公司)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位煙草同仁：在這次鹽城煙草系統(tǒng)“迎新春、話發(fā)展，我與企業(yè)共成長”青年員工座談會上，能作為代表發(fā)言，我感到無比的自豪。首先，感謝市局(公司)團總支給我這次學(xué)習(xí)交流的機會。本人自20xx年11月份到大豐市局(分公司)參加工作至今，已經(jīng)有一年多的時間。一年多來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我面對過挫折和壓力，也收獲過成功和喜悅，在這一過程中，我的經(jīng)驗逐漸積累，也逐漸走向成熟。記得才參加工作的時候，開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為公司的這些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，而且和我的專業(yè)知識相差也比較大。但是這一年多以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了整個營銷部門的各項工作流程。我深知，自己的每一次進步都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和愛護，凝聚著同事的傳教和幫助，凝聚著個人的汗水和努力。聽了大家富有激情、滿載收獲的心路歷程，我同樣身心啟迪，感受至深。借此機會，也談?wù)勛约汗ぷ?、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的幾點體會，與大家相互學(xué)習(xí)，共同進步。一直以來，我始終堅持學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學(xué)習(xí)各種煙草法律、法規(guī)，積極參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動。通過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年多來，我在行動上自覺實踐“兩個至上”價值觀，以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項煙草行業(yè)的法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度。平時生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。剛開始時我是在內(nèi)勤崗位跟班實踐，從第一天開始，難題就接踵而至。對卷煙銷售、客戶服務(wù)、品牌培育等業(yè)務(wù)技能要么是一知半解，要么根本就是一竅不通。從零開始，一邊是自己對相關(guān)知識的反復(fù)學(xué)習(xí)。幾個月下來，我對相關(guān)業(yè)務(wù)技能有一定的了解，通過實踐，我解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉。工作中，我始終把“三個堅持”作為提升個人學(xué)習(xí)能力的首要標準：一是堅持盡可能豐富和完善自己的煙草知識，提高對各項方針、決策、文件的認知和領(lǐng)悟能力。三是堅持多渠道、全方位的學(xué)習(xí)，廣泛搜集和整理了各種學(xué)習(xí)資料，或是虛心向他人求教，或是上網(wǎng)查詢，只要是工作中涉及到的都努力去學(xué)習(xí)。三是堅持理論與實踐相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐，達到了學(xué)以致用的目的。通過這個幾個月的努力，自己無論在思想、知識、行動上都得到了完善和提高，已經(jīng)能夠適應(yīng)崗位的變化和要求。參加工作以來，本人各項年度任務(wù)完成情況較好。更重要的是通過參與標準化客服中心建設(shè)、“卷煙經(jīng)營零售服務(wù)標準店”建設(shè)、創(chuàng)建優(yōu)秀基層分公司、煙草應(yīng)知應(yīng)會電視搶答賽、中青年論壇等等活動，深入接觸和學(xué)習(xí)了不少的煙草行業(yè)以及卷煙營銷相關(guān)知識，同時也使得我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。正所謂是“金無足赤，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳。二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁。三是對一些業(yè)務(wù)技能特別是營銷業(yè)務(wù)還不夠熟悉。在今后的工作中我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：加強業(yè)務(wù)知識。通過扎實有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，以達到兩個“明顯提高”為目標：一是理論素質(zhì)有明顯提高，對卷煙營銷知識和國家局、省局、市局重要發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略有更深層次的理解。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高，能更加熟練地掌握和運用各項業(yè)務(wù)知識，解決問題有理有據(jù)，開展工作有章可循，達到能辦事、會辦事、辦成事的目的。加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對各項工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強