【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)調(diào)：房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開。酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請(qǐng)假現(xiàn)象。物業(yè)部分由呂總?cè)尕?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。車隊(duì)管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊(duì)長(zhǎng)孫艷軍負(fù)責(zé)對(duì)車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇六會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室主持人：參會(huì)人員：xx記錄人：xx會(huì)議內(nèi)容：20xx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xx主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司四會(huì)各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司四會(huì)相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái)。(二)各部門近期需要明確的工作：因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。工程部：，基座于4月25日前完成。、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。,趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架。，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次。，陳建武簽字之后才能開始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成。機(jī)電部：，盡早進(jìn)場(chǎng)。，張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。，看是否需要更換，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫(kù)存，并節(jié)約成本。，盡快論證是否有其必要性。物資部：，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。協(xié)環(huán)部：，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。合同部：、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。辦公室：港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂(lè)觀。會(huì)盡快解決，下一步是將20xx年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績(jī)，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。第三、開工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。%。右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán)，%，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測(cè)量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇七日 期20__年_月_日時(shí) 間1030—1200地 點(diǎn)一號(hào)會(huì)議室主 持 人___記 錄 人___會(huì)議主題 行政部12月份工作例會(huì)出 席 人___為總結(jié)十一月工作計(jì)劃完成情況部署第四季度重點(diǎn)工作行政人事部特召開此次會(huì)議一、本次會(huì)議內(nèi)容提綱一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排二第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況 三第四季度巡查準(zhǔn)備工作二、本次會(huì)議主要內(nèi)容一十一月份工作完成情況及十二月份重點(diǎn)工作安排行政企劃模塊十一月工作完成情況舉辦總務(wù)后勤業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)兩場(chǎng)攝像頭加裝工作前期準(zhǔn)備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計(jì)劃于本月10日前完成安裝工作組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢及財(cái)務(wù)發(fā)票專用章的刻制已按要求完成完成分公司年度資產(chǎn)盤點(diǎn)工作完成__后勤供應(yīng)商綜合評(píng)估及__宿舍白蟻消殺及預(yù)防工作完成春晚節(jié)目的前期準(zhǔn)備工作籌辦“__情緣”活動(dòng)及義工活動(dòng) 行政企劃模塊十二月份重點(diǎn)工作安排完成分公司年終總結(jié)大會(huì)暨團(tuán)年晚宴方案的出臺(tái)及前期準(zhǔn)備工作參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備完成粵__車輛過(guò)戶及20__年行政車輛出入證續(xù)期工作完成__、__項(xiàng)目食堂排煙系統(tǒng)更新、清洗及宿舍風(fēng)扇統(tǒng)一拆洗工作完成分公司年終晚宴節(jié)目準(zhǔn)備工作完成第四季度員工生日活動(dòng)跟進(jìn)《__》組稿工作及集團(tuán)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。人力資源模塊十一月工作完成情況跟進(jìn)完成20__年組織架構(gòu)編制及預(yù)算工作完成新制度、部門業(yè)績(jī)考核的培訓(xùn)工作配合完成物業(yè)安管辦主管競(jìng)爭(zhēng)上崗事宜招聘員工22人入職到位率達(dá)80按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)完成各系統(tǒng)近三年離職人員ehr信息采集更新參加ehr系統(tǒng)上線培訓(xùn)、考核。人力資源模塊十二月份重點(diǎn)工作安排完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作舉辦廣東省商校實(shí)習(xí)生茶話會(huì)工作12月1日下午已完成跟進(jìn)員工年度績(jī)效考核完成情況、跟進(jìn)工程系統(tǒng)季度考核情況完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布ehr上線的前期準(zhǔn)備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線。檔案模塊十一月工作完成情況各項(xiàng)目20__年度大事記編寫已按要求完成至11月份完成檔案庫(kù)房檔案柜消蟲藥品更換工作跟進(jìn)各項(xiàng)目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項(xiàng)目結(jié)算資料并進(jìn)行核對(duì)整理。二第三季度巡查問(wèn)題點(diǎn)整改情況宿舍vi標(biāo)識(shí)的更新計(jì)劃于本月5日完成其余各項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)的整改均已在11月完成。三第四季度巡查準(zhǔn)備工作飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成盤點(diǎn)行政車輛的鑰匙領(lǐng)用記錄當(dāng)天無(wú)歸還的情況要列明原因檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺(tái)賬及標(biāo)簽。二、__做20__年重點(diǎn)工作部署人力資源要加強(qiáng)綜合管理職能制作各模塊的工作說(shuō)明書對(duì)新入職/晉升的管理人員進(jìn)行非hr方面的hr培訓(xùn)配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準(zhǔn)度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域配合top30要求房地產(chǎn)新入職本科率達(dá)80以上配合集團(tuán)和區(qū)域完成20__年留任獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)配合區(qū)域進(jìn)行勞資法律、法規(guī)培訓(xùn)及案例研討配合“__工程”進(jìn)行內(nèi)部eap員工援助計(jì)劃按照實(shí)際操作更新《績(jī)效操作指引》后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性。三、駱經(jīng)理做會(huì)議總結(jié)日常的工作南海及佛山的同事要加強(qiáng)溝通互相檢查相互學(xué)習(xí)提高要加強(qiáng)工作的主動(dòng)意識(shí)做好自己的本職工作并有預(yù)見性和前瞻性加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提升自身的敬業(yè)度加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)要有正確的榮辱感、目標(biāo)感及成就感。公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要及格式篇八會(huì)議時(shí)間：：00會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室參會(huì)人員：__會(huì)議目的：為總結(jié)20__年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：__項(xiàng)目20__年上半年交房。__項(xiàng)目20__年5月30日交房。__項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，__項(xiàng)目和__項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升。好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒(méi)有利用起來(lái)。內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象。工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)。工作的預(yù)見性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)。對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。__項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。__項(xiàng)目地下車庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。在質(zhì)量和安全方面：__項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證__項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。__項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝