【文章內(nèi)容簡介】 強調(diào)：房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調(diào)當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。物業(yè)部分由呂總?cè)尕撠?，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡互動，完成按揭任務。黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分。車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。公司例會會議紀要及格式篇六會議地點：項目部第一會議室主持人：參會人員：xx記錄人：xx會議內(nèi)容：20xx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領導對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司四會各參會領導，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司四會相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。(二)各部門近期需要明確的工作：因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。工程部：，基座于4月25日前完成。、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。,趙新建負責，4月6號啟用新支架。，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。機電部：，盡早進場。，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。、沙堡的配件做好預定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。，盡快論證是否有其必要性。物資部：，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務。協(xié)環(huán)部：，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務，并及時與財務人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。合同部：、3月的進度獎文件。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。及時在財務掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。辦公室：港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實。團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負責將此事落實好，分工到個人。勞務人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進入香港段勞務施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務部。第一、能夠推進施工進度的建設性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。%。右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。公司例會會議紀要及格式篇七日 期20__年_月_日時 間1030—1200地 點一號會議室主 持 人___記 錄 人___會議主題 行政部12月份工作例會出 席 人___為總結(jié)十一月工作計劃完成情況部署第四季度重點工作行政人事部特召開此次會議一、本次會議內(nèi)容提綱一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排二第三季度巡查問題點整改情況 三第四季度巡查準備工作二、本次會議主要內(nèi)容一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排行政企劃模塊十一月工作完成情況舉辦總務后勤業(yè)務標準化培訓兩場攝像頭加裝工作前期準備已經(jīng)完成需工程部協(xié)助安裝計劃于本月10日前完成安裝工作組織機構(gòu)代碼證年檢及財務發(fā)票專用章的刻制已按要求完成完成分公司年度資產(chǎn)盤點工作完成__后勤供應商綜合評估及__宿舍白蟻消殺及預防工作完成春晚節(jié)目的前期準備工作籌辦“__情緣”活動及義工活動 行政企劃模塊十二月份重點工作安排完成分公司年終總結(jié)大會暨團年晚宴方案的出臺及前期準備工作參加廣東省房協(xié)20周年慶典節(jié)目籌備完成粵__車輛過戶及20__年行政車輛出入證續(xù)期工作完成__、__項目食堂排煙系統(tǒng)更新、清洗及宿舍風扇統(tǒng)一拆洗工作完成分公司年終晚宴節(jié)目準備工作完成第四季度員工生日活動跟進《__》組稿工作及集團安排的各項臨時工作。人力資源模塊十一月工作完成情況跟進完成20__年組織架構(gòu)編制及預算工作完成新制度、部門業(yè)績考核的培訓工作配合完成物業(yè)安管辦主管競爭上崗事宜招聘員工22人入職到位率達80按照新版《福利制度》更新相關(guān)福利標準完成各系統(tǒng)近三年離職人員ehr信息采集更新參加ehr系統(tǒng)上線培訓、考核。人力資源模塊十二月份重點工作安排完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作舉辦廣東省商校實習生茶話會工作12月1日下午已完成跟進員工年度績效考核完成情況、跟進工程系統(tǒng)季度考核情況完成《工傷操作指引》的審批發(fā)布ehr上線的前期準備工作保證1月1日系統(tǒng)順利上線。檔案模塊十一月工作完成情況各項目20__年度大事記編寫已按要求完成至11月份完成檔案庫房檔案柜消蟲藥品更換工作跟進各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結(jié)算資料并進行核對整理。二第三季度巡查問題點整改情況宿舍vi標識的更新計劃于本月5日完成其余各項問題點的整改均已在11月完成。三第四季度巡查準備工作飯?zhí)梅阑瑝|的清洗工作要求于本月5日前完成盤點行政車輛的鑰匙領用記錄當天無歸還的情況要列明原因檢查辦公區(qū)域資產(chǎn)臺賬及標簽。二、__做20__年重點工作部署人力資源要加強綜合管理職能制作各模塊的工作說明書對新入職/晉升的管理人員進行非hr方面的hr培訓配合區(qū)域組織的hr人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區(qū)域配合top30要求房地產(chǎn)新入職本科率達80以上配合集團和區(qū)域完成20__年留任獎金的計發(fā)配合區(qū)域進行勞資法律、法規(guī)培訓及案例研討配合“__工程”進行內(nèi)部eap員工援助計劃按照實際操作更新《績效操作指引》后勤方面要注重后勤滿意度、食堂菜品的質(zhì)量及后勤管理的規(guī)范性。三、駱經(jīng)理做會議總結(jié)日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學習提高要加強工作的主動意識做好自己的本職工作并有預見性和前瞻性加強責任意識提升自身的敬業(yè)度加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。公司例會會議紀要及格式篇八會議時間：：00會議地點：項目部會議室參會人員：__會議目的：為總結(jié)20__年上半年工作，明確突出下半年建設任務。進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。認真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎。了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀要如下：一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：__項目20__年上半年交房。__項目20__年5月30日交房。__項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，__項目和__項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設目標任務。二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升。好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來。內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象。工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強。工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準。對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。__項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。__項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。在質(zhì)量和安全方面：__項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務必重點保證__項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。__項目的主樓即將進入裝