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正文內(nèi)容

20xx年企業(yè)文化演講稿題目企業(yè)文化演講稿的思路(4篇)(編輯修改稿)

2025-08-10 23:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 價(jià)值創(chuàng)新,它可以說是現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個(gè)新理念,它不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競爭力,而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值來爭取顧客,贏得企業(yè)的成功。比如我負(fù)責(zé)的汽車線,是近幾年開始逐步發(fā)展起來的。從原來的一條生產(chǎn)線初步擴(kuò)張,到了現(xiàn)在的規(guī)模。我們過去都是按照相應(yīng)的產(chǎn)品和人數(shù)進(jìn)行排產(chǎn),現(xiàn)在為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化,不光購置了新的設(shè)備,更是逐步變革為按機(jī)臺(tái)進(jìn)行排產(chǎn),這樣既清晰了每批的生產(chǎn)任務(wù),提高機(jī)臺(tái)有效產(chǎn)出,又為之后的質(zhì)量檢測(cè)和投訴調(diào)研提供了便捷的渠道。其次負(fù)責(zé)主計(jì)劃,關(guān)注客戶算是我的一個(gè)工作準(zhǔn)則,秉承著顧客是上帝的原則。當(dāng)客服從客戶那邊收到訂單,再下發(fā)到主計(jì)劃時(shí),我們的要求是在兩天內(nèi)必須回復(fù)交期。若因物料、產(chǎn)能或其他各種各樣的問題無法做出決斷,需要把相關(guān)人員召集到一起開會(huì)進(jìn)行探討,尋找出最佳的解決方法來滿足客戶的需求。當(dāng)訂單經(jīng)過資源、采購、質(zhì)量、庫房再回到計(jì)劃,此時(shí)就要輪到車間計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)。我認(rèn)為在這整個(gè)的流程中,溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最為重要的,因?yàn)槊總€(gè)部門都有明確的分工,一環(huán)扣著一環(huán),要最終順利地完成訂單的交付,整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞和分享,相互理解互相幫助,最重要的是要讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間令客戶滿意?,F(xiàn)在我想來說一說我們的3p精神,在剛?cè)肼毜臅r(shí)候,經(jīng)常能在公司里看到一個(gè)個(gè)同心圓,開會(huì)時(shí)也會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)說到3p精神,“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美”,這也就是“羅森伯格”企業(yè)文化的重要組成部分。明年將是北京羅森伯格成立20周年紀(jì)念,身邊的哥哥姐姐都在這里奮斗了十多個(gè)春秋,是什么讓他們愛上這里?是什么讓他們?nèi)绱藠^斗?是什么讓羅森伯格在如此激烈的競爭中蒸蒸日上?這正是羅森伯格的企業(yè)文化內(nèi)涵所在。關(guān)于專業(yè)從一個(gè)企業(yè)到一個(gè)零件,從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)到一名員工,“專業(yè)”是對(duì)我們的最基本要求。專業(yè)是質(zhì)量,專業(yè)是產(chǎn)品的生命!關(guān)于嚴(yán)謹(jǐn)辦公室工作事無巨細(xì),關(guān)系全局,每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精, 任何一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)被忽略、出了錯(cuò),勢(shì)必影響整體工作質(zhì)量和效率。這也體現(xiàn)到了日常的工作中。舉兩個(gè)例子:一是每天的晨會(huì)制度,從我第一天上班至今,無論領(lǐng)導(dǎo)是否出差,晨會(huì)制度天天如此。二是計(jì)劃的有效性。計(jì)劃每天嚴(yán)格落實(shí)排產(chǎn)、及時(shí)進(jìn)行反饋,無論什么時(shí)間,即使已經(jīng)下班回家,也要電話溝通及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整,真正落實(shí)有效性。說到追求完美,羅森伯格已經(jīng)有近60年的歷史,做rf產(chǎn)品,輕車熟路。但是在激烈的競爭中,一直不斷研發(fā)新的產(chǎn)品,比如我所從事的汽車生產(chǎn)線,正處于起量的過程,無論訂單多少,我們都承接。在實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)成熟,一點(diǎn)點(diǎn)完善。記得老師昨天在培訓(xùn)中提到的職場(chǎng)競爭力包含了五點(diǎn),分別是職業(yè)心態(tài),職業(yè)發(fā)展,平衡人生,溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作。我印象最深刻的是全班對(duì)平衡人生的探討。其中有我們這邊有六個(gè)人是未婚或結(jié)婚沒還沒有孩子的,其他兩組分別是孩子小于3歲和孩子大于3歲的。當(dāng)我們展示了各自工作之余會(huì)做的事和想做的事,各自的答案都是大相徑庭。像是我的生活,除了工作壓力,其他時(shí)間一般都是想做什么做什么,沒有太多的約束,周末有很多自己可以安排的時(shí)間。然而有孩子的,要不就得在
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