【文章內容簡介】 合格的員工從嚴格遵守開始。2. 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。3. 灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗。4. 技術是基礎，管理是動力。5. 講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。6. 今天的付出，明天的回報。7. 今天工作不努力，明天努力找工作。8. 精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。9. 決心決定成功。要成功，必須有強烈的成功欲望，就像你有強烈的求生欲望一樣。10. 沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。11. 梅花香自苦寒來，熬頭喜在汗水中。12. 每天進一步，踏上成功路。13. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。14. 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。15. 擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個夢。企業(yè)文化標語經(jīng)典篇七企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。1上下同欲者，勝。1管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。1素質究竟是什么？是一種自我的約束能力。1企業(yè)只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。1佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”1一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人）。1求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。1我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。1下棋找高手。高標準，精細化，零缺陷。2說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。2永遠比對手快一步。2學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。2“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。2領導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。2在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。2市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。2海爾的價值觀是什么？只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。2核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。3周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。3我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。3與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。3在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。3作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。3管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。3打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。3堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。3如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。4部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。4事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。4抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。4我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。4顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。4有記者問：“您的最終理想目標是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌?！?盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。4人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。4企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質。50、市場永遠不變的法則，就是永遠在變?！白円?，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。5生產一代，研制一代，構思一代。5在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn)）5只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)）。5世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。5沒有思路，就沒有出路。5改善是無窮的。()5企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。5有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師?！?人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。60、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。6在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。6“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。6領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。6原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任。6人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質問題。6所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變