【文章內(nèi)容簡介】 和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。（4）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實施技術(shù)改進。（5）負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運作，包括中高層管理隊伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。（6）主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及工藝設(shè)計等工作。（7）指導(dǎo)、審核項目總體方案，對各項目的質(zhì)量進行控制。（8）審批立項申請報告，主持研發(fā)項目立項工作，合理配置項目開發(fā)資源。（9）按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進行全程監(jiān)督和控制。（10）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效。（11）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品。（12）開發(fā)工作順利進行統(tǒng)計新產(chǎn)品在市場的發(fā)展情況，進行市場預(yù)測。（13）根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，挑選可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對象，提出開發(fā)立項；（14）撰寫《可行性報告》，填寫《新技術(shù)開發(fā)表》，并提交新品項目組長審核，結(jié)合公司設(shè)備設(shè)計新產(chǎn)品的工藝，確定重點和難點，確定新產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段；（15）對新產(chǎn)品工藝中的難點進行實驗，確定并不斷修改具體實驗方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設(shè)備、儀器清單，確定項目所需的原材料并認(rèn)定供應(yīng)商； 進行綜合性的全線制造實驗，并不斷改善工藝及制造方法；（16）負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)督全部生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中遇到的問題；（17）產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行生產(chǎn)，向市場部提供有關(guān)加工能力及價格的信息；（二）結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)本部門實施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計劃；（2）執(zhí)行方案，并進行產(chǎn)品鑒定，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術(shù)規(guī)范制定工作；（3）積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積累研發(fā)素材；（4）總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)改進產(chǎn)品性能；（5）主持產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化和制造技術(shù)交底工作；（6）為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持；（7）為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術(shù)支持；（8）根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進行設(shè)計修改和設(shè)計改進。【篇2：踏浪科技led事業(yè)部崗位職責(zé)】銷售總監(jiān)崗位職責(zé)1）參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。2）負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。3）定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。4）根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5）負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。6）主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。7）負(fù)責(zé)對公司銷售經(jīng)理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。8）負(fù)責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。9）負(fù)責(zé)對分公司行銷計劃的審核及管控。10）全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。11）完成總經(jīng)理交代的其他任務(wù)。分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1）全面負(fù)責(zé)、主持分公司的日常行政和業(yè)務(wù)活動。2）擬定分公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和虧損彌補方案。3）任免和調(diào)配企業(yè)各級員工，確定對員工的獎罰。4）代表分公司、授權(quán)分公司員工外簽合同并處理業(yè)務(wù)。5）建立健全的企業(yè)規(guī)章制度和工作流程。6）財務(wù)審批權(quán)和投資決策權(quán)。對分公司財產(chǎn)的安全、保值、增稅負(fù)責(zé)；有對經(jīng)濟效益、利潤的追求義務(wù)。7）遵守國家法律、法規(guī)的義務(wù)；遵守企業(yè)規(guī)章的義務(wù)；履行經(jīng)濟合同的義務(wù)；對企業(yè)誠信、忠誠、勤勉的義務(wù)。8）不參與其他經(jīng)濟組織對本企業(yè)的商業(yè)競爭行為。9)尊重員工的合法權(quán)利，保障員工有正當(dāng)權(quán)益；改善員工待遇、福利和工作生活環(huán)境。分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司經(jīng)營方針，合法經(jīng)營。2）制定分公司銷售計劃方案，并定期進行總結(jié)，將銷售任務(wù)完成情況及時匯報總經(jīng)理。3）妥善處理與當(dāng)?shù)馗骷壭姓块T及相關(guān)單位的關(guān)系。4）嚴(yán)格按照總公司制定工作量完成或超額完成工作任務(wù)。5）指導(dǎo)和監(jiān)督所屬分公司銷售人員完成銷售任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6）嚴(yán)格依照財務(wù)制度及行政制度運營，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。7）控制所屬分公司銷售費用與預(yù)算。8）積極學(xué)習(xí)新知識新理念，激情化、人性化、科學(xué)化管理公司。9）嚴(yán)格審核分公司內(nèi)部各部門工作報表、財務(wù)報表、協(xié)議。10）完成分公司負(fù)責(zé)人交付的其他工作。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品銷售計劃。2）根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴大產(chǎn)品市場占有率。3）與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)。4）根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并監(jiān)督各相關(guān)職能部門操作。5）動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告和個人工作周報。6）維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。7）收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。8）對基層銷售人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。