2024最新端午節(jié)創(chuàng)意活動方案端午節(jié)創(chuàng)意活動方案6篇(編輯修改稿)
2025-08-10 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑵專賣店層面①專賣店內(nèi)現(xiàn)場布置(詳情請見13)②專賣店外現(xiàn)場布置(詳情請見14)③給老顧客打電話、發(fā)信息宣傳。④電視字幕。⑤當(dāng)?shù)赜杏绊懥蠹?。⑥新交鑰匙小區(qū)購買業(yè)主資料，發(fā)信息，打電話。電梯廣告，樣板間，掃樓。⑦裝飾公司、設(shè)計師合作。⑧公交車廣告。⑨大型戶外媒體。⑩大型路口、國美、蘇寧門口舉牌宣傳。⑾品牌聯(lián)盟?！瓊渥ⅲ阂陨闲麄鞣绞綄Ｙu店可根據(jù)實際資源選擇。物料準(zhǔn)備(略)1人員安排所有人員分工明確，以表格化體現(xiàn)，做到“人人有事做，事事有人做”，活動期間專賣店店長(或加盟商本人)負(fù)責(zé)活動總協(xié)調(diào)，隨時隨地檢查、抽查，及時處理突發(fā)狀況。⑴各專賣店人員負(fù)責(zé)本店。⑵招聘610名臨促，端午三天發(fā)單頁、舉牌。⑶加盟商提前一周召開活動準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會，明確各人職責(zé)。⑷經(jīng)銷商在活動期間每天召開晚會總結(jié)經(jīng)驗。1店內(nèi)布置⑴吊旗，掛在通道。⑵店內(nèi)空白處和櫥窗張貼POP。⑶地貼，從門口開始貼。⑷門兩邊櫥窗貼窗貼，要求做成KT板形式，要大，要醒目。⑸花柱，大門兩旁。⑹糖果、糕點、茶水。⑺導(dǎo)購員統(tǒng)一服裝。⑻銷售資料展示：已經(jīng)訂購產(chǎn)品資料展示，目的是增加新顧客信心，如：__小區(qū) 李先生 ML866一套。注意，不要寫顧客真實姓名、電話和具體住址。備注：店內(nèi)布置一定要做，這樣才能起到終端攔截的效果。1店外布置⑴商場大門口擺放立柱、拱門。⑵在商場外路邊或停車場插彩旗，或刀旗。⑶商場外搭桁架背景。⑷商場外設(shè)立宣傳柱。⑸大門口臨促帶綬帶舉牌宣傳(端午放假3天)⑹也可在端午放假3天期間擺放桌椅、易拉寶、兩套產(chǎn)品、簽字版在廣場桁架前做簽字活動，臨促隨著舉牌宣傳，同時用液晶電視播放______宣傳片。備注：店外宣傳部分經(jīng)銷商根據(jù)實際情況與資源來做，公司不做強(qiáng)制要求。1目標(biāo)設(shè)置⑴，分解到每個人、每一天，不斷跟蹤整體目標(biāo)和分解目標(biāo)的完成狀況，針對完成狀況采取完善和補(bǔ)救措施。⑵，經(jīng)理、店長和員工代表上臺發(fā)言、宣誓，激發(fā)每一個人的熱情度。⑶培訓(xùn)本次活動方案，現(xiàn)場解答店員疑問，做到每一位參與人員耳熟能詳。⑷經(jīng)銷商現(xiàn)場宣布任務(wù)與即時激勵措施(具體請參考下一條)，并講解本次活動的目的和意義，讓每一位員工充分參與到活動中來。1晚會機(jī)制⑴活動期間每天晚會時間至少30分鐘，所有人員在會上充分交流總結(jié)，找出問題與不足及時調(diào)整。⑵經(jīng)銷商、經(jīng)理每天不斷激勵店員，提升積極性。1即時激勵⑴按門店銷售金額第一名 獎勵現(xiàn)金600元。第二名 獎勵現(xiàn)金400元。⑵個人銷售排名第一名 獎勵現(xiàn)金300元。第二名 獎勵現(xiàn)金200元。第三名 獎勵現(xiàn)金100元。倒數(shù)第一名 負(fù)激勵現(xiàn)金100元。倒數(shù)第二名 負(fù)激勵現(xiàn)金50元。⑶完成整體任務(wù)獎勵旅游或聚餐一次。注：以上即時激勵以一線城市
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